人形机器人登春晚：不止1亿的投入与长远价值
人形机器人登上春晚这件事，虽不知触碰到了哪些敏感点，但确实值得深入探讨。
过去一个月，宇树、银河通用、魔法原子、松延动力四家人形机器人厂商官宣登春晚的消息，像在平静海面投下巨石，激起千层浪。尚未接受春晚官方审阅，就已在社交媒体上被公众热议评判。
前沿科技在爆发之年走上春晚舞台，为何引发争议？
核心原因是“1个亿”的传闻。
官宣前，坊间就有消息称人形机器人企业为上春晚斥资1亿，随即引发诸多质疑：尚处襁褓、商业落地不明朗的新产物，把资源投到表演而非研发，是不是本末倒置？甚至有人以核心研发员工年薪为标尺，计算1亿能换来多少研发进展。
但这事真能如此简单衡量吗？
暂且不论未经证实的春晚合作细节，我们想纠正一个误解：不能单纯用1亿来评判机器人上春晚的价值。
01 上春晚的投入远不止1个亿
首先，1亿的投入根本不够支撑机器人上春晚。一场演出背后是研发团队的长期配合，涉及运控、算法等多部门全程参与。一个完整舞蹈编排，至少需要3-5人花费数月时间训练（具体时长依难度而定），这期间的人力成本是企业需直面的经济账，更别提后续的宣传、分发等成本。
还有一个细节：社交媒体上人形机器人演出失败的视频常被一笑置之，未对企业造成实质影响。但春晚是国民级IP且现场直播，厂商必须投入更多研发力量确保100%成功率。也就是说，从整体运营逻辑看，机器人上春晚的付出绝不仅是所谓的“赞助费”。
那这笔远超1亿的投入，只为几分钟露脸值吗？
春晚的效应无需多言，宇树科技就是典型例子。这不是一锤子买卖，也不是短暂曝光后就被遗忘的生意，而是能陪伴企业长久发展的国民记忆。对人形机器人厂商而言，这份记忆是豪掷千金的关键。过去一年人形机器人发展火热，但外界很少能叫出机器人或其企业的名字。若机器人仍停留在实验室Demo阶段，这种情况尚可理解，但当下交付规模不断扩大，被记住是降低信任成本的最优解，何况记住的还是精彩瞬间。
春晚后，订单、租赁需求和产业关注会随之而来，这些反馈最终会体现在企业账面上。
你说值不值？
商业史上从不用单纯的“付出”衡量价值，O2O时代的千团大战、移动支付时代的补贴竞争、AI时代的红包雨，新兴产业在市场教育阶段都少不了大手笔投入。
除了值不值，另一个高频讨论点是“跳舞有什么用”。
说实话，机器人扎堆上春晚引发的争议，是近一年机器人表演舆论现状的缩影。我们需借此厘清：机器人表演到底意味着什么，它在技术和产业体系中处于什么位置。仔细观察会发现，表演并非“不务正业”，而是行业发展的必要过渡形态。
一个常被忽视的事实是：让机器人完成一场有欣赏价值的表演并不简单。公众易将其贴上“遥控玩具”标签，认为技术含量低，这源于对机器人系统复杂性的低估。
在追求快速、流畅的表演中，低速运动掩盖的问题会被放大，比如惯量分布是否合理、结构刚度是否均匀等。任何复杂动作都涉及算法和关节的紧密配合，一点误差可能“牵一发而动全身”。一场机器人表演，是对硬件可靠性、整机稳定性及底层控制成熟度的综合考验。
从长远技术演进看，表演能不断打磨机器人底层能力。通过积累大量真实数据，提升动作稳定性、抗冲击能力，让日常行走、上下台阶等基础技能更出色，以便未来迁移到更多应用场景。
机器人也遵循“台上一分钟，台下十年功”的逻辑，每一帧动作背后都是系统性技术支持，舞台或舞蹈只是检阅场和技术外显载体。从研发角度看，这不是“表演”与“干活”能力的取舍，而是齐头并进，让机器人真正走进生活的“双腿”。
02 表演是一套成熟的商业方法论
从当前产业细节看，围绕表演场景可预判出一套完整的商业方法论。
2025年，人形机器人表演需求增长显著，反向推动行业基础设施建设，行业开始具备软件化、服务化和规模化复制的潜质，这是迈向成熟产业的必要条件。
表演场景天然适合“按次使用”而非一次性买断，推动机器人从设备销售向租赁模式迈进。去年年底智元推出“擎天租”，将野蛮生长的租赁业务拉回规模运营轨道，“一元闪租”活动吸引众多博主拍摄视频，不仅宣传了平台，也普及了租赁模式。此外，租赁平台将提供更完善的运维、维修和场景化技能包服务，表演场景从舞台延伸到导览、教育、年会和庆典等日常场合。擎天租CEO李一言预测，2025年机器人租赁市场规模达10亿元，2026年有望扩张到100亿元。
除商业模式外，表演场景还推动了软件侧突破。目前人形机器人并非开箱即用的消费电子，高效、低门槛的操作调度是市场拓展的必跨门槛。宇树推出的人形机器人App商店，将表演技能模块化，用户可像下载手机应用一样安装技能，开发者可上传模型和数据集，逐步形成共创生态，沉淀出可反复使用、组合和售卖的资产，降低企业边际成本，提高商业效率。
App内统一的动作包格式和部署接口，使机器人操作数据持续积累、对齐和复用，为不同品牌机器人运动性能标准化奠定可量化、可验证的基础。这些由表演需求催生的探索，正逐步沉淀为机器人产业长期发展的基础设施，为更大规模、更复杂应用铺路。
此外，一款机器人能表演多个节目，多款机器人组合则能迸发更大商业潜力。例如智元官宣的首个机器人春晚《机器人奇妙夜》，两百余台机器人将包揽整场晚会的表演与观众互动。当百台机器人参与大型晚会时，便具备了IP潜力，无论是常态化运营还是像音乐节一样运作，都是值得期待的玩法。
当然，从长期视角看，表演不可能成为机器人企业营收主体，但不妨碍它成为长期存在的收入支线。无人机产业就是参照样本：在应用到农业、测绘和安防“干活”之前，航拍和灯光秀撑起了大众认知，即便现在，这些表演形态仍存在，持续为产业输送稳定现金流。机器人表演正走相似路径。
无论是春晚还是2025年各类场合的演出，机器人公司扎堆表演是对现实的清醒判断：舞蹈是运控能力的绝佳外显，也是外界最易感知技术能力的窗口。在技术尚未完全成熟的当下，先站在聚光灯下的机器人表演，正在为企业争取时间、资源和市场位置。
所以，不必将机器人表演视为行业热潮中的浮沫。表演不是终点，对于仍需耐心推进的产业，这本身就是一种理性选择。至于1亿上春晚值不值、机器人表演有没有用，想必也无需过多争论。
本文来自微信公众号“具身研习社”，作者：吕鑫燚、娜拉，36氪经授权发布。
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