AI战略下的阿里健康：或成医药供给侧的“饿了么”
近期，阿里健康旗下AI产品“氢离子”完成内测并开放下载，这是继蚂蚁灵光、阿福、千问之后，阿里AI矩阵新增的一员。
作为阿里健康AI化的标志性动作，“氢离子”的推出并不意外。吴泳铭时代的阿里，各业务线均围绕AI与大消费两大核心战略展开，阿里健康自然也需跟上节奏。
阿里健康的AI转型，从“氢离子”开始
吴泳铭曾是阿里健康的“老人”，2015年至2020年担任其董事长。在他提出“用户为先、AI驱动”的集团战略后，阿里健康的AI转型便成必然。去年，淘宝闪购整合饿了么飞猪、高德发力本地生活、蚂蚁推出AI产品协同千问，都是这一战略的落地体现。
相比蚂蚁阿福、灵光的高调“冲榜”，“氢离子”的上线显得低调。这背后，是阿里健康在AI时代的角色定位问题。
2024年，阿里健康完成管理层更迭：原董事会主席朱顺炎退出，CEO沈涤凡接任董事长。朱顺炎时期，阿里健康构建了“检+医+药”核心三角，推动其从医药电商转向预防性健康管理；而沈涤凡上任后，明确了推动医疗AI应用和B端服务发展的方向，“氢离子”便是他烧起的“第一把火”。
“氢离子”定位为面向医生群体的AI助手，主打低幻觉率，但本质是ToB产品，用户群体小众。阿里健康CTO祥志甚至表示“三年不考虑商业化”——这既是因为AI诊断的信任问题尚未解决（仅31%基层医生完全信任AI辅助诊断结果），也因为其商业逻辑短期内难以跑通。
更关键的是，在阿里AI生态中，蚂蚁阿福已率先在健康领域破局。蚂蚁医疗侧重技术驱动和流量入口，而阿里健康则以医药流通和服务供给为核心。前者承载阿里对AI的期望，后者则关乎医疗健康板块的实际营收。
阿里健康的“饿了么终局”：成为AI战略的供给侧插件
从财务数据看，阿里健康的核心营收仍来自自营医药和电商平台，2025财年这两项收入分别为261.24亿元和35.88亿元，而医疗健康及数字化服务仅8.85亿元，研发投入占比也仅2.35%。这意味着，阿里健康本质仍是“医药电商”平台，而非“医疗科技”公司。
健康领域的高专业门槛、强监管属性，以及阿里健康自身的业务基因，决定了其转型技术驱动型公司的难度。相反，在阿里AI战略下，它更适合扮演“供给侧”角色——就像千问APP需要饿了么完成配送履约一样，当蚂蚁阿福触达用户医疗需求后，阿里健康可通过医药端实现价值变现。
这种定位，与饿了么、高德的发展路径相似：曾经是集团主战略的重要部分，最终成为其他业务的“插件”。饿了么如今是淘宝的供应商，高德在本地生活激战中逐渐转向支撑角色，阿里健康也可能在AI时代成为医药供给侧的“饿了么”。
对阿里健康而言，这或许是一种“宿命”，但也是不错的归宿。它无需承担AI入口的压力，只需聚焦医药供应链优势，在集团大战略中发挥稳定的支撑作用。
当然，“氢离子”的推出仍有其意义——至少为资本市场提供了AI故事的素材。但最终，阿里健康的价值，或许还是要回归到其最擅长的医药供给能力上。
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本文来自微信公众号“互联网江湖”（ID：VIPIT1），作者：刘致呈，36氪经授权发布。
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