Alo的奢侈品野心：邀miumiu前CEO掌舵，不止于做下一个lululemon
近日，曾担任miumiu首席执行官、Dior前董事总经理的Benedetta Petruzzo正式加盟Alo，出任国际CEO一职，主要负责欧洲和亚洲等核心国际市场的扩张事宜。Petruzzo此前还在开云眼镜（Kering Eyewear）和贝恩咨询任职，积累了丰富的奢侈品与零售行业经验。
让一位拥有资深奢侈品背景的高管来担任运动瑜伽品牌的国际CEO，这一举措表明：Alo虽曾以lululemon为追赶目标，但现在更渴望成为像miumiu那样的奢侈品牌。
Alo的诸多开店传闻，也印证了它的这一野心。这位新晋国际CEO将负责推进Alo巴黎旗舰店在2026年的开业，该店铺面积超2000平方米，此前曾是Zara的旗舰店。而在中国市场，关于这个新锐运动健康生活方式品牌的开店消息，几乎贯穿了2025年全年。
近日，多家国内媒体报道称，Alo将分别在上海嘉里中心和北京三里屯太古汇的核心区域开设多层店铺。不过据精练GymSquare了解，这一传闻尚未得到证实，且Alo连续在北上广深等一线城市核心商圈开大店的做法，并不符合其进入中国市场时谨慎试错的计划。
Alo大概率会优先开设电商店铺，之后再在上海开设首个线下门店。更确切地说，该门店的选址可能会靠近它曾经的追赶目标lululemon的门店。此外，据精练GymSquare从行业人士处获悉，Alo也在寻找中国市场的总经理，且同样优先考虑具有奢侈品背景的人选。
新增国际CEO岗位，并邀请曾在Dior和miumiu任职的高管加入，显然Alo计划在2026年大力推进国际市场扩张，同时推动自身从运动品牌向奢侈生活方式品牌转型。
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Alo引入miumiu高管
运动品牌也觊觎奢侈品市场
miumiu前高管加盟Alo的消息，首先在时尚圈引发了广泛关注。
Petruzzo在Dior董事总经理职位上的任职时间不算长，她被时尚行业熟知更多是因为在miumiu CEO任上的表现——她带领miumiu迎来了一段快速增长的高光时期。
而她选择转投运动品牌Alo，看中的或许并非运动品牌的增长逻辑，而是miumiu的奢侈品运营模式，以助力Alo的国际市场扩张。
miumiu的逆势增长，正是Alo迫切需要的。
作为Prada旗下定位年轻女性的品牌，miumiu在2021年的营收为3.29亿欧元，到2024年营收飙升至12.28亿欧元，成为奢侈品行业逆势增长的现象级品牌。
miumiu与主品牌Prada的差异化定位、针对“miumiu女孩”的社交媒体营销、签约张元英和赵今麦等明星的策略，以及推出芭蕾舞鞋、超短露脐装等特色产品，让这个高端奢侈品牌成功走进大众视野。
若梳理Alo近两年的品牌动作，几乎都能看到miumiu的影子。
Alo手袋系列
9月初，Alo推出首个奢华手袋系列，宣布进军高端皮具领域。该系列产品由佛罗伦萨工坊手工制作，配有水晶吊坠，且全球限量发售，零售价在1200 - 3600美元之间，折合人民币约8500 - 25000元。
随后在10月份，Alo宣布与BLACKPINK成员Jisoo再次合作，推出全新限量版Sunset运动鞋。这款鞋并非传统意义上的运动鞋，更像是高端时尚单品。
若对比其对标的miumiu，能发现类似的产品系列。
miumiu手袋和鞋履产品
从定价和品类选择来看，Alo似乎在紧跟miumiu的步伐。
在明星代言策略上，Alo选择韩国代言人Jisoo和美国代言人Kendall Jenner，这与miumiu的少女定位如出一辙。
而lululemon更多聚焦运动类目，签约的大使多具有运动员背景。Alo似乎与曾经的追赶目标渐行渐远，原因在于运动瑜伽服品类或许难以支撑一个营收达百亿美金的新品牌。
02
瑜伽服
难解Alo的增长焦虑
lululemon的营收规模早在2024年就已超过100亿美金，而据品牌公开数据，2022年Alo的营收为10亿美金。即便后来lululemon的增长开始放缓，这对Alo来说也并非利好消息。
从女性运动瑜伽服赛道来看，增长已进入平稳阶段。显然，用lululemon的发展模式无法解决Alo的增长问题。
Alo
Alo目前采取的策略是走高端奢侈品路线。推出奢侈手袋、打造高端体验的店铺、开设限量预约制的健康运动中心。相比运动人群，Alo更希望在时尚女性群体中找到新的增长空间。
这几乎是miumiu实现逆势增长的关键。miumiu在时尚圈的定位形象，与Alo在运动品牌中的定位形象颇为相似。
邀请miumiu前CEO加盟Alo，比邀请前Nike高管更具想象空间。
Alo
这种做法并非首创。在中国市场，高端运动户外品牌的核心团队几乎都有奢侈品行业背景。
迪桑特在2025年营收突破百亿，其高端化策略离不开核心的奢侈品牌高管团队。FILA的高管队伍中，具有奢侈品背景的人员也逐渐掌握话语权。甚至lululemon中国大陆的市场负责人，也曾有奢侈品行业背景。
精练GymSquare曾在《奢侈品在消费降级，高端运动品牌是平替》一文中提到，中产人群的身份标签已可通过高端运动品牌来体现，奢侈品不再是必需品。
对于当下的中产人群而言，健康生活方式甚至成为了最大的奢侈标签。
2025营收破百亿的迪桑特
Alo显然洞悉全球中产人群的消费趋势变化。“Wellness”（健康）是其品牌语言的核心，它几乎不涉足竞技赛场，反而推出更多奢侈品系列产品，并将门店开在奢侈品店附近。
Alo atelier 2025系列产品几乎可视为一个奢侈品系列。miumiu前CEO的加盟，旨在将这个运动品牌的奢侈品运营能力提升到更高水平。
瑜伽服无法缓解Alo的增长焦虑，走向奢侈品化是其目前给出的答案。
03
Alo不是下一个lululemon
运动品牌纷纷向时尚奢侈品领域寻求增量
若miumiu是Alo当下更想成为的目标，那么Alo显然不是下一个lululemon。甚至越来越多的运动品牌，都在时尚奢侈品领域寻找新的增长机会。
一众进入中国市场的高端户外品牌，已是其中的最大受益者。始祖鸟的高端运动定位使其在中国市场实现快速增长，萨洛蒙曾经的高速增长也得益于其爆款产品的潮流定位。
即便阿迪达斯的重回增长，也离不开Samba系列薄底鞋的爆红。在后续的Adizero等爆款产品上，时尚潮流化的运营策略也是其增长的重要手段。再加上Nike与Skims合作打造联名品牌的时尚化尝试，运动品牌与时尚奢侈品之间的边界正日益模糊。
这背后的变化在于，运动所带来的身材审美已真正融入时尚核心圈层。无论是谷爱凌还是郑钦文等女性运动员，都已成为时尚审美的代表人物之一。
而运动所带来的健康生活方式标签，也是当下中产人群追逐的“精英”生活潮流。
当运动品牌所关注的运动，从“竞技”属性转向“大众运动”，它们所面向的就不再仅仅是某一功能属性，而是人群全方位的生活需求。运动品牌追求的增长，也早已不局限于运动领域，而是涵盖当代生活的方方面面。
本文来自微信公众号“精练GymSquare”（ID：GymSquare），作者：启立，36氪经授权发布。
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