职业专家支招：考虑离职时，这样与老板沟通最有效
这话或许有点反常识，但当你在考虑辞职时，你的老板没准是最该聊的人——没错，就是你的老板。毕竟老板清楚你的优势、不足，也了解你在公司里的潜力。一场坦诚的对话说不定能带来意想不到的解决办法。那你该怎么判断要不要聊这个话题？怎么组织这场讨论？又怎么把可能尴尬对立的对话变成有成效的交流呢？
专家观点
先明确一点：有时候，跟老板说自己想离职并非明智之举，佛罗里达国际大学商学院全球领导力与管理系主任拉维·加詹德拉表示。“这通常是风险很高的行为，”他说。不过在某些情况下，这样的对话可能对个人和公司都有好处。要是你已经“仔细想过自己的动机，手里还有个靠谱的备选方案”——比如外面有工作机会，这或许是解决潜在问题或在公司内部寻找新机会的契机。关键是要讲究策略，职业教练梅洛迪·威尔丁说。“你要找的是三方共赢的交集：一个让你开心又有价值的新角色或职责，能让老板认可，还和公司目标一致。”以下是具体做法。
评估风险
就算你和老板关系不错，加詹德拉也建议在聊离职的事时要三思。老板有自己的优先级和压力，所以他们的第一反应可能不会考虑你的需求。“提出可能离职感觉像下最后通牒，”他说。还要记住，老板是公司的管理者，哪怕只是暗示你有离职计划，“你也会被当成一只脚已经踏出公司的人，”威尔丁说。要是你打算用外面的机会当筹码，她补充道，要小心后果。“这种做法在有些领域很常见，”但可能会有负面结果。“要做好准备，老板可能直接说‘那你就去接受新工作吧’。”
弄清自己的动机
接下来，想清楚你希望通过这场对话得到什么——尤其是如果你想留在公司。升职？加薪？更大的满足感？“你可以不表明要离职，也能解决这些问题，”加詹德拉说。花时间反思能帮你以建设性的方式组织讨论。要是你想寻求建议或反馈，要知道老板可能不是最合适的人。
考虑老板的优先级
要就你在公司的未来进行建设性对话，必须把老板的优先级考虑进去。加詹德拉建议想想老板的工作方式、对他们来说什么重要、他们有哪些任务。同时，反思“是什么让你对公司不可或缺”。你是某些项目的负责人吗？你有没有对公司有利的特殊关系？明确这些优势能帮你更有效地展现自己的价值。目标是找到个人职业追求和老板能提供的支持之间的共同点。好消息是，“如果老板觉得你有能力、能干、值得信赖，他们更愿意做留住你的必要之事，”加詹德拉说。
别直接说“辞职”
威尔丁强调，表达担忧的方式很重要。她建议：“别直接说‘我在考虑离开’，可以试着说‘我很喜欢公司，对工作也有热情。未来我该怎么继续为公司创造价值呢？’”一个策略是聊聊你现有角色的限制，让老板给出你没考虑过的潜在解决方案或机会。也许你是没有晋升通道的个人贡献者，或者你的薪资已经到了现有岗位的上限。你的经理可能意识到你需要找外部机会，会帮你拓展人脉；或者他们知道即将重组、其他团队有空缺。有时候，开放式的方法最有效，她说。
威尔丁补充道，对管理者来说，一个关键指标是他们如何培养人才。这不只是留住员工，还包括提拔他们或帮他们在别处找到更好的职位。优秀的管理者明白，不管是在公司内部还是外部，推荐你抓住机会都能正面体现他们的能力，她指出。“职业生涯很长，人际关系很重要。”
采取合作态度
一个有效的策略是明确自己对工作满意度的需求，用威尔丁提倡的“伙伴关系方法”探讨公司内部的可能性。这种方法把对话焦点放在职业发展上，而非可能的离职。可以跟老板说：“这是我期望的工作状态，我们怎么一起努力实现它？”这可能涉及新职责、不同的工作环境或职业发展机会。加詹德拉建议，要清楚说明这些变化对个人和公司的好处。他说：“告诉老板‘我可以接手这些项目，减轻你的负担，这样我会更开心、更高效’。”简单来说，你要传达的信息是“我想在这里成功。我们怎么一起解决这个挑战？”
专业跟进很重要
加詹德拉强调，对话结束后你立刻采取的行动，对巩固积极进展或缓解紧张关系很关键。如果对话顺利，发一封感谢信，强调双方的合作精神。比如：“非常感谢您和我讨论职业目标。我很珍惜您的支持，期待探索可能的机会。”如果对话不如预期，要承认紧张的存在。加詹德拉建议可以说：“我知道我们的讨论可能让您意外。我本来是想寻求指导，如果让您不安了，我很抱歉。”他指出：“秘密一旦说破，你能做的就是请求时间，让负面情绪慢慢消退。”
拓展职业人脉
当你考虑辞职或找新机会时，尤其是感觉自己已经超出当前岗位的能力范围，这很正常。“你可能想更多参与执行工作，却陷在行政事务里，”威尔丁说。“或者你想专注某个特定领域，却发现自己承担了太多不同任务，精力被分散。”所以，她建议在公司内部建立支持网络，不只是直接上级，还有同事、跨级经理和其他高层领导。和这些人坦诚聊职业发展，可能会有新的见解。“事情可能会慢慢清晰，”她指出。
威尔丁同时提醒，聊可能离职时要谨慎。“要小心透露你在别处面试的事，”她警告说。“就算你觉得对话是保密的，谣言传得很快，如果老板从别人那里知道了，可能会损害你们的关系。”
本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。
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