库克卸任在即，苹果的未来将走向何方？

2011年乔布斯离世时，全球果粉都在心中打鼓：把苹果交给以供应链管理见长的蒂姆・库克，真的靠谱吗？

2025年，65岁的库克传出将于12月卸任的消息。

十三年过去了，库克的掌舵表现究竟如何？

舆论给出的答案截然不同。

股东们因收益丰厚喜笑颜开，而追求极致体验的极客们却对创新不足深感失望！

苹果市值从3000亿美元飙升至3万亿美元，成为全球首个突破3万亿的公司，服务业务年营收达961亿美元，超过不少世界500强企业的全年收入；但iPhone的创新停滞已达十年，外界的吐槽声从未停歇。

曾经引领行业变革的“定义者”，如今成了谨慎行事的“跟随者”；昔日颠覆传统的“发明家”，也转变为依靠生态盈利的“收租者”。

库克凭借极致的商业理性将苹果打造成了赚钱机器，却把“Think Different”的创新理念，换成了“Play Safe”的保守策略。

库克的盈利之道

先别急着批评库克，他绝对是当代顶尖的职业经理人。乔布斯是开创全新领域的“从0到1”造梦师，而库克则是将现有成果最大化的“从1到100”运营高手。

他能把前人的梦想转化为稳定的现金流，这一点确实令人佩服。

库克接手时，苹果主要依赖硬件销售，一旦手机销量下滑就会陷入被动。

但库克敏锐地察觉到了问题所在，推动苹果向“服务化”转型。

iCloud、Apple Music需要付费使用，Apple Pay抽取佣金，App Store的规则更严格，开发者每赚100元，苹果就要拿走30元，这就是被外界称为“苹果税”的盈利模式。

2024财年，服务业务占总营收的24.6%，盈利能力超过许多500强企业。

再加上股票回购和稳定分红，苹果成了华尔街眼中的“避风港”，市值一路攀升至3万亿美元。

库克的逻辑很清晰：与其冒险投入创新，不如将用户牢牢绑定在生态系统中持续盈利，这种“收租”模式比研发更稳妥。

他最擅长的还是供应链管理。

供应链是库克的老本行，他将“成本控制+绝对掌控”的策略发挥到了极致。

苹果的库存周转时间仅5-7天，产品刚下线就能送到用户手中，库存成本几乎可以忽略不计。

更厉害的是，苹果提前锁定产能、为供应商购买设备，以此获得了“产能独占+定价权”，这也被称为供应链领域的“苹果税”。

2024财年，苹果仅支付欧洲反垄断罚款就达102亿美元，却依然实现了937亿美元的净利润，毛利率高达46.2%。说白了，库克就是把每一分利润都精打细算出来，对供应商的掌控力全球无人能及，这一能力堪称独步天下。

库克时代并非毫无创新，只是创新的方向不同。

乔布斯是创造全新事物的“开创者”，而库克更像是苹果的“整合者”。

在他任内，苹果摆脱Intel，自主研发M系列芯片，打通了iPhone、iPad、Mac之间的算力壁垒，M1芯片的应用更是让MacBook的市场表现大幅提升。

但这些都属于“从1到100”的优化升级，而非颠覆性创新。

AirPods从最初被质疑为“智商税”，到如今成为普及的街机产品；Apple Watch占据全球智能手表40%的市场份额，但这两款产品都属于“配件级创新”，依赖iPhone生态生存，无法像iPhone那样定义一个新的时代。

库克的策略很明确：不做没有把握的事，只做能盈利的事。在追求技术突破的极客看来，这种做法就是保守。

创新真的停滞了吗？答案是肯定的！

苹果的盈利能力达到了顶峰，但库克掌舵的十三年里，创新能力却明显下滑。

产品、技术、设计、战略等方面都缺乏亮眼表现，苹果的创新能力完全被库克“厌恶风险”的风格所束缚。

这其实不难理解，毕竟他的定位是守成者。

苹果联合创始人沃兹尼亚克曾吐槽：“我买了新iPhone，真的分不清它和旧款有什么区别。”这话并非没有道理！

从iPhone X的刘海屏到15/16系列，正面设计几乎没有变化。

而在乔布斯时代，每一代苹果产品都有令人惊艳的设计，如今换个颜色、加个按钮就敢称作“重大升级”。

硬件升级更是缺乏实质性突破：A系列芯片跑分虽居榜首，但用户从A14换到A18，日常使用抖音、微信等应用时感受不到差异；普通用户在阳光下拍照，iPhone 11和15拍出的照片肉眼难以分辨好坏。说白了，库克就是故意“挤牙膏”，用户更换手机并非因为创新吸引，而是被生态和使用习惯所绑定——一旦换成安卓，iMessage、iCloud、AirDrop等功能都将无法使用，更重要的是，习惯了苹果操作逻辑的用户，很难适应安卓系统。

纵观全球手机行业的创新趋势，过去十年安卓阵营屡屡出现突破性创新，而苹果却成了“跟屁虫”。

最典型的是高刷屏，安卓千元机都已普及120Hz，而售价近800美元的iPhone 15/16标准版仍坚守60Hz，苹果还将高刷作为Pro版本的溢价卖点，因此被骂“傲慢且阉割功能”并不冤枉。

充电速度更是备受诟病。

OPPO、小米在2020年就推出了120W快充，15分钟即可充满，如今已升级到240W；而iPhone的实际充电功率仅27-30W，充满需要一个半小时，不少网友调侃这是“煮开水式充电”。

库克解释称这是为了“安全”，但实际上是担心影响原装充电器的销售，毕竟其价格不菲。

在折叠屏、AI等新兴领域，苹果更是直接缺席。

三星、华为的折叠屏已迭代5-6代，而苹果至今未发布相关产品，传闻因“技术难题”暂停研发，说白了就是不敢冒险尝试。

ChatGPT爆火两年后，Siri仍被调侃为“人工智障”，苹果直到2024年才推出Apple Intelligence，核心功能还依赖OpenAI，比竞争对手晚了两年。

苹果作为现金流充足的企业，居然不敢投入研发自主大模型，这确实让人难以理解。

但科技行业的风口从不等人，保守就意味着落后。

乔布斯时代强调“设计至上”，而库克时代，设计成了掩盖不足的“遮羞布”。

罗永浩曾犀利吐槽灵动岛，称其“本质是对丑陋设计的补救”。

苹果因无法攻克屏下摄像头技术，只能采用挖孔设计，并用动画效果掩盖缺陷，但全屏看视频时仍会出现黑色区域，这种情况在乔布斯时代绝不可能发生。

乔布斯绝不会容忍破坏产品美感的设计存在。

曾经引以为傲的操作系统创新也乏善可陈，iOS系统越来越臃肿。

Bug增多、发热严重，锁屏自定义功能比安卓更复杂，设置菜单混乱如迷宫，苹果再也不是“连老奶奶都能轻松使用”的系统了。

iPhone的产品线也变得混乱，SE、Plus、Pro等系列定位重叠，原本的“精品感”消失殆尽。

硅谷投资人彼得・蒂尔曾表示：“苹果的时代结束了。”

他并非指苹果会倒闭，而是说苹果已不再是创新引擎，而是变成了依靠市场地位盈利的“公用事业公司”。

2010年增加前置摄像头，库克就称之为革命；2024年的苹果发布会上，库克只敢提及“光子引擎”“碳中和”，再也不敢宣传能改变生活的新功能了。

如今苹果的核心竞争力不再是产品本身，而是“生态捆绑”。

为了维护生态，欧盟不强制要求就不更换USB-C接口，打压侧载应用、封杀云游戏。

库克押注的Vision Pro也成了争议焦点，市场原本期待它是革命性产品，结果却定价2.5万美元，还收获了大量负面评价。

250克的重量对颈椎造成负担、应用数量稀少，单季度销量不足10万台，最终在2025年初停产。

这样的表现哪有创新可言？无数极客都渴望乔布斯能“回归”，再次带来令人惊艳的产品。

库克是成功的职业经理人

库克无疑是一位成功的守业型“职业经理人”，但绝非乔布斯那样的“科技领袖”。

他能扩大公司利润，却无法让公司更具开创性；能守住现有江山，却不能开拓新的领域。

库克的商业成就完全建立在变现乔布斯遗产的基础上。

市值增长依赖生态系统，供应链效率靠“极致控制”实现，可穿戴设备的成功则完全依托iPhone的市场红利。

他的逻辑是：创新风险高，而生态捆绑是回报稳定的稳妥生意，只要用户被锁定就能持续盈利。

但科技公司的核心是“定义未来”，而非“收割当下”。库克错失了折叠屏、快充、AI等风口，苹果短期财报虽好看，长期却在透支未来。

人们看到苹果仍是智能手机行业的领导者，却忽略了其高端市场占有率正在下降。

库克在颠覆性产品上的表现堪称灾难：小米几年内就推出了汽车，而苹果研发十年、投入数十亿美元的泰坦造车计划，却在2024年终止，这暴露了苹果创新能力的不足——他们无法攻克复杂硬件产品，缺乏强大的组织创新能力。

iPhone 12 mini、14 Plus等机型的接连失败，也证明他并不真正理解用户需求，只是依赖乔布斯的创新积累盈利。

在AI时代，苹果的反应更是迟缓，总是等别人尝试后才跟风，一步落后就可能步步落后。

乔布斯时代的苹果颠覆了旧时代，而库克时代的苹果却成了旧时代的守成者。

30%的“苹果税”引发了无数争议，Epic、Spotify等企业都与其对抗。

生态垄断让苹果彻底陷入“创新惰性”。

反正用户离不开，就无需创新。

但风险依然存在：2024年苹果一年就支付了102亿美元的反垄断罚款，全球监管机构都在调查。一旦政策收紧，失去创新能力的苹果将面临巨大挑战。

结语

库克执掌苹果十三年，客观地说，他让苹果的商业价值达到了顶峰，但也让创新精神不断萎缩。

作为职业经理人，他是满分的——将乔布斯的遗产扩大了十倍，让苹果成为商业帝国，避免了索尼、诺基亚式的衰落。

但作为科技领袖，他仅能算及格——没有定义未来的魄力，苹果也失去了“让用户心动”的魔力，变得平庸乏味。

如今苹果的处境并不乐观。

2024财年硬件收入下降1.1%，iPhone增速仅5.5%，而华为、小米等新兴企业依靠折叠屏、AI技术实现了两位数增长。要知道，华为是在被打压后才暂时失去了冲击苹果高端市场地位的能力。

苹果的服务业务增速也在放缓，生态捆绑的边际效应逐渐减弱。

未来的苹果，需要在商业理性和创新勇气之间找到平衡。继任者必须重拾“Think Different”的精神，敢于承担风险、投入新技术，才能让苹果帝国持续保持活力。

如今的iPhone有点像丰田卡罗拉——可靠耐用，却缺乏吸引力。

用户购买它不是因为产品足够好，而是更换生态系统太麻烦。

库克证明了商业成功和创新可以暂时分离，但无法永远割裂。科技行业的终极竞争力是“定义未来”，而非“收割当下”。

蒂姆・库克会被铭记为“最成功的守成者”，但他留下了一个沉重的命题：当创新让位于利润，苹果的“大而不倒”能持续多久？

答案其实很简单：只要用户仍被生态捆绑，苹果就能继续盈利；但一旦出现能打破生态、产品更优秀的对手，苹果的好日子恐怕就要结束了。