北电数智：以“专家领导专家”模式，构建AI时代原生创新的人才组织形态

人工智能产业的发展，既需要人才密度的“质”，更依赖人才组织模式的“效”。若要实现系统性突破，必须推动组织形态的原生性创新。

在2025年HBR管理年会暨新增长大会现场，北电数智凭借“专家领导专家”的人才管理战略，以及通过“产业链、创新链、人才链、资本链”四链融合促进AI产业落地的创新实践，荣获第九届拉姆·查兰管理实践奖的“AI应用实践奖”。

北电数智（全称“北京电子数智科技有限责任公司”）成立于2023年，是北京电子控股有限责任公司聚焦新质生产力发展、培育未来产业，面向“十五五”重点布局人工智能领域的产业载体。

当前，我国人工智能产业落地进入深水区，但仍面临技术与应用创新协同不足、人才与资本匹配失衡等问题。北电数智的“专家领导专家”管理模式，构建了适配AI产业需求的原生组织形态，为打通AI技术落地“最后一公里”提供体系支撑。

“专家领导专家”

打造适配AI时代的人才模式

工业时代的“金字塔型”人才结构支撑了百年规模化生产，这种强调秩序与标准的组织形态，依赖大量基础人才执行任务、少量高层制定战略，本质是靠人力规模驱动增长。

随着AI时代来临，生产资料发生革命性变化，“金字塔型”结构遭遇瓶颈。AI作为跨学科产业，需要能激发创造力、快速组建跨领域复合型团队的组织能力。

北电数智的“专家领导专家”模式，不追求“全能通才”，而是激活垂直领域专业人才，构建以专业影响力为纽带的协同机制，核心是“让专业的人主导专业的事”，使个人专业价值在共同战略目标下最大化释放。

该模式是对传统职业双通道的升级，鼓励人才深耕垂直领域，让“专业”成为可持续的职业路径，无需被迫转向管理岗。同时，组织核心驱动力从“行政权力”转向“专业权威”，只要在专业领域有深度与权威，无论职级资历，均可承担领导责任，既激发专家责任感，也让决策兼具专业高度与落地性。

“专家领导专家”不仅是人才使用机制，更是完整的人才生态战略。

一方面，通过内部专家高地吸引外部优秀人才，形成“以才引才”的良性循环；另一方面，依托产业场景资源，为员工提供成长为专家的环境，从内部培育人才。“以才引才+内部培养”双路径，破解了AI产业人才稀缺、资本与人才错配的痛点。顶尖专家可获得专业领域领导影响力、资源优先级、职业声誉等全方位认可，形成超越行政级别的激励体系，让专业价值得到尊重。

在充足人才供给基础上，该战略还明确了“如何让专家发挥价值”，适配形成“松树型”人才结构——让专家价值落地的组织框架。

该框架上层，由高密度战略专家与尖端技术人才锚定方向；中层，由兼具产业洞察力与实战经验的管理团队搭建战略与实践的枢纽；下层，由AI辅助的轻量化“智能执行网络”高效执行流程化工作，每一层核心都是“专家主导专业事务”。

“专家领导专家”战略与“松树型”结构，是战略理念与组织支撑的深度融合，更是适配AI时代的原生组织形态。

通过实践，北电数智快速汇聚各领域专家，跨域协同提升组织灵活性与决策效率，兼具专业纵深与协同效能优势。

专家牵头精准施策

因地制宜激活产业动能

在“专家领导专家”模式赋能下，北电数智能敏锐洞察区域需求与产业痛点，以产业方向为锚点推进技术攻关，联动人才与资本，构建“四链融合”格局，破解技术与应用“两张皮”问题，实现人才与资本精准匹配，探索出“一地一策、一业一策”的落地路径。

在AI赋能城市升级中，专家团队发现传统智算中心单纯算力供给无法对接场景需求，因此提出“AI工厂”理念，以数算模用一体的全栈能力，结合“深度运营、持续建设”策略，为不同城市定制方案。

面向医疗、影视、工业等刚需行业，北电数智由产业专家牵头，梳理行业价值逻辑、挖掘痛点，联合方案专家设计全生命周期方案，打通智能化链条。

在北京，北电数智负责北京市“三个100”重点项目的规划建设运营，将“北京数字经济算力中心”打造成“AI工厂”，支撑本地产业升级。

在佛山，咨询专家牵头联合多领域专家调研30余家企业，捕捉产线不饱和等痛点，规划建设“佛山南海桂城智算中心”，提供全链路服务，已部署2款通用模型、6款行业模型，应用于泛家居、工业制造等环节。

在医疗领域，北电数智与中日友好医院合作，联动皮肤病、可信数据、大模型专家研发专病大模型，该模型中级医师考试准确率超90%，助力科室诊疗时间缩短20%，病例书写效率提升75%。

在影视文化领域，产业运营与AIGC方案专家联合新锐导演，打造一站式平台，为创作者降本增效，工作流效率提升超50%。

在工业领域，行业专家牵头聚焦制造全链条，联动多领域专家构建全栈解决方案，某大型制造企业引入其AI故障预测系统后，维护成本降低10%-40%，计划外停机减少50%，设备寿命延长5%-20%，备件库存节约15%-30%。

AI产业长期发展，人才是基础，人才组织创新是激活价值的关键。北电数智的“专家领导专家”实践，为自身构建了核心竞争力，也为更多企业提供了可借鉴的路径。

内容来源：北电数智

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