复旦祖泉研究院揭牌在即：“科学家合伙人”如何破解成果转化难题？

高校数万项专利沉睡，如何唤醒产业化活力？颠覆性创新浪潮下，谁能承接变革机遇？在科技创新上升为国家核心战略的当下，这些问题亟待破局。

由复旦大学发起的上海祖泉创新转化研究院（简称“祖泉研究院”），将于12月3日2025复旦科创大会上正式揭牌，量子计算、脑机接口等领域的首批“祖泉合伙人”也将同步亮相。这个以“中国爱迪生”蔡祖泉命名的新型机构，究竟有何独特之处？又肩负着怎样的使命？近日，澎湃新闻对话祖泉研究院院长、复旦科创基金董事长孙彭军，揭开这一成果转化“试验田”的面纱。

“中国电光源之父”蔡祖泉（中），被称为“中国爱迪生”。复旦大学 供图

兼容并蓄的新型转化平台

2025年5月，祖泉研究院注册为民办非企业单位。孙彭军将其定义为“兼容并蓄的新型研究机构”——这一定位源于复旦对成果转化的深度反思。过去两年，复旦作出建设祖泉研究院的战略决策，秉持“不求所有、但求所用、重在所为”理念，以市场化机制和开放姿态，打造重大成果转化的核心平台、关键窗口与试验田。

其核心目标清晰：通过高质量概念验证平台、高水平“科学家合伙人”队伍与高能级转化生态，培育具有复旦特色的顶尖科创企业与企业家，同时成为复旦参与全球科创竞争、对接国际市场的战略支点。

瞄准“核爆点”成果转化

“复旦积累了大量知识产权，但多数未真正转化。”孙彭军直言，祖泉研究院的首要任务是“筛选最具价值的成果”。研究院聚焦“核爆点型”重大创新成果，通过专业熟化、赋能与产业化流程，培育顶尖科创力量。

值得注意的是，研究院“不鼓励科学家简单创业”。“科学家不必亲自当CEO，专业的人做专业的事。”孙彭军强调资源匹配的重要性，并打造了“F-LAB”培育体系——“F”代表复旦（FUDAN）、未来（FUTURE）与向前（FORWARD），“LAB”探索可复制转化模式。该体系包含科学家创业营、科学家合伙人计划、天才少年科创营三大项目，年计划培养100位顶尖人才：首期科学家创业营已结业34人；合伙人计划培养协助科学家的专业人才；天才少年营面向在校生培育创新苗子。

构建高能级创新生态

祖泉研究院的生态建设层次分明：前沿创新中心聚焦量子信息、可控核聚变等未来产业；卓越创新中心联合龙头企业与地方政府，对接行业需求。各中心内将建概念验证或中试平台，设专项资金锁定前瞻项目，目前已与青浦、嘉定、昆山及行业龙头建立合作。

人才引进采用“祖泉给平台、复旦给身份、上海给政策”策略，首批合伙人包括复旦物理系教授李晓鹏、类脑研究院青年副研究员加福民等顶尖人才。“祖泉是个码头，无论小舟还是巨轮都能停靠。”孙彭军以此比喻开放生态。

直面颠覆性创新挑战

孙彭军坦言，最大压力是“持续推动颠覆性创新”。“不能只做‘延长线’，要跨越式创新。”这要求研究院突破传统科研评价体系，识别原创成果的产业化潜力；打破学科壁垒，推动有组织科研，牵引复旦新工科六大创新学院开展产业导向研究。

“AI迭代太快，担心跟不上，必须不断进化。”孙彭军表示，研究院理念对标美国ARCH、Flagship等机构，但机制更贴合本土需求，探索中国特色转化路径。运行上，研究院“不和科学家、合伙人争利”，虽为“民非”，却通过政企合作构建多元资源体系。“前五年保障已到位，只要创造价值，就能找到可持续路径。”

目前，祖泉研究院已在前沿领域布局“种子项目”。作为复旦成果转化的“实验”，这个新型机构正探索一条既非传统高校、也非普通企业的转化新路。“中国科技自立自强，高校转化机制必须创新，祖泉就是我们的重要尝试。”孙彭军说。

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