夏忠毅：华为IPD流程深度解析

11-14 06:27

本文将深入揭秘华为IPD（集成产品开发）这一业界领先的产品开发管理模式。其核心要点为：结构化与阶段控制、并行工程与协同，以及商业决策与技术开发分离。IPD流程就像一张清晰的“管理地图”，为项目经理和团队成员指明方向，让复杂的产品开发过程变得透明且可控。

作者 | 夏忠毅

原创出品 | 管理智慧

要高效组织研发、市场、供应、制造等各环节人员，开发出满足客户需求、具备竞争力的产品，产品开发流程必须结构化，开发工作要有清晰层次并被明确定义。所有参与人员都要清楚自己的工作、职责、要求及工作方式和配合方法。

IPD流程是分阶段的结构化流程，各阶段由门径分开，是业界最佳的产品开发和管理方法。它把产品开发分为概念、计划、开发、验证、发布及其生命周期管理六个阶段，每个阶段目标明确，流程中定义了决策评审点（DCP）和技术评审点（TR）。每个决策评审点有统一衡量标准，完成规定工作和质量要求才能进入下一阶段。IPD流程明确了PDT、LMT、IPMT的分层管理体系（如图1所示）。

图1：IPD流程

1. 流程中的决策评审点

IPD流程在产品上市前设置概念决策评审点（CDCP）、计划决策评审点（PDCP）、可获得性决策评审点（ADCP）三个投资决策评审点，决策能否进入下一阶段并批准相应投资，形成分阶段投资模型，控制研发投资风险、减少浪费。这些决策点是商业评审，关注产品市场地位、竞争力、投资价值、开发计划和上市准备等。若决策不通过，项目终止。开发项目获批进入流程后，在CDCP和PDCP可例行终止和调整投资方向，PDCP点评估清楚最终产品和开发计划，获批后一般会投入资源完成开发并推向市场。产品上市后设置生命周期终止DCP，确保产品适时有序退出市场。

2. 流程中的技术评审点

IPD强调在开发过程中构建产品多方面特性，提升各环节效率。为此设计了技术评审点（TR）和各功能领域交付质量评审点（XR），保证产品满足客户和端到端需求。

图2：IPD流程袖珍卡

图2的袖珍卡一页纸概述了IPD流程关键信息，方便PDT成员了解主要工作及依赖关系，加上时间信息后可用于管理开发工作。从纵向看，IPD流程分为业务流程和功能领域流程两部分。业务流程包括PDT团队管理商业计划、项目计划及IPMT商业决策等活动；功能领域流程描述各功能领域参与情况、主要活动、关键交付和质量控制点。这是通用流程结构，各项目可保持一致并裁剪，每个功能领域工作需细化，与PDT团队结构匹配，华为称其为功能领域支撑流程。从横向看，各产品开发阶段目标明确：概念阶段确定产品需求和备选概念，形成初步计划；计划阶段定义产品方案和竞争优势，制定详细计划；开发阶段开发和验证产品并完成制造准备；验证阶段进行批量和客户验证测试；发布阶段发布产品并准备销售发货；生命周期阶段监控产品市场表现，适时退出市场。

3. 小结

IPD流程结构、层次、配合关系和活动清晰，有工作指导，开发团队可快速适配开展工作。它将分阶段商业决策、项目管理和跨部门团队实践有机集成，通过DCP决策控制投资，分层结构与团队匹配，使各领域成员并行工作。项目经理和团队可借此高效开发产品，缩短周期、提高效率。合理层次结构使开发过程规范、灵活，便于管理和扩展，交付成果可重用，也为流程改进和适应未来开发模式奠定基础。DCP决策标准和技术评审质量要求保障了产品质量。

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