金蝶品牌升级：开启AI原生时代中国管理新篇

2025-11-12

文｜Alex

编辑｜燕子

早在2014年，国内企业数字化建设才刚起步，金蝶就率先提出“云转型”战略，从传统软件公司转型为云服务提供商。这一转型使金蝶成为国内较早完成商业模式升级的管理软件企业之一，为后来的中国企业数字化浪潮奠定了基础。

到了2025年，金蝶再次主动求变。在近期举办的“AI + 管理成就不凡”全球创见者大会上，金蝶正式宣布将“金蝶云”品牌升级为“金蝶AI”。这一举措意味着金蝶在企业管理领域迈入了新阶段，AI成为推动企业战略、组织和业务模式全面升级的关键力量。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在大会上指出，AI引发了人类思维方式的革命，企业管理正经历继信息化、云化之后的第三次结构性重构。金蝶期望以AI为核心驱动力，助力企业在新一轮产业智能化浪潮中重塑竞争力，推动中国管理模式在全球崛起。

01 AI原生时代的管理革新：企业智能的系统性崛起

徐少春认为，AI的价值已不仅局限于提升工具效率，它正在改变企业管理的底层逻辑。“AI改变了我们处理信息的方式，让企业在决策、组织与协作方面呈现全新形态。”

他在大会上提出企业AI转型的“七个方向”，即运营、产品、商业模式、生态、组织、人才与领导力。这一框架表明，AI转型不仅是技术升级，更重要的是企业管理体系与运行逻辑的系统性重构。

在运营方面，AI逐渐接手重复性和事务性工作，让管理者有更多精力投入战略与创新思考。智能体的引入使企业能够以数据为驱动，实现动态监控与智能决策。在产品层面，AI促使产品形态不断演进，产品具备感知和判断能力，能自主学习并持续优化。商业模式也随之改变，企业从一次性交易向长期服务与结果导向转变。

组织形态和领导方式也发生了深层次变革。传统的金字塔结构正被更灵活的神经网络型组织取代，管理者的角色从单一指挥者转变为与智能体协同的系统协调者，承担精神激励与创新引导的职责。

通威股份是一家横跨农业与光伏两大产业、拥有200家子公司和11个业态的世界500强企业。该公司与金蝶合作构建了HR自助智能体，通过智能资讯、无感提单、一键导航等方式，将各HR业务模块能力服务化，为员工直接提供HR业务服务，解决了人力事务性工作繁杂、传统系统信息重复填写等问题，实现了用户体验与工作效率的双重提升，用户平均系统操作时间缩减了70%。

此外，海信集团与金蝶在人力资源管理领域共创AI应用，打造了智能活水平台、智能任职资格评定、智能干部考察等应用，涉及近20个子业务场景，内部招聘比例提升了120%，干部考察过程效率提升了70%。

从行业角度看，金蝶AI推动企业管理系统从控制型向洞察型发展。管理焦点从管控转向理解与引导，企业竞争核心从规模与流程效率转向智能洞察与组织学习能力。

02 金蝶AI的技术底座：以体系化创新塑造智能协同能力

金蝶AI转型的基础是其长期积累的技术体系与架构创新。在此次大会上，金蝶展示了AI产品的“四层架构”。

第一层是苍穹平台，它是金蝶AI的底层平台，具备智能体运行与多模型协同能力。金蝶AI苍穹平台支持企业自建智能体、编排任务流，并可接入金蝶苍穹大模型、通义千问、DeepSeek等主流大模型，为企业提供灵活、安全、合规的AI基础环境。

第二层是数据云，它是金蝶AI的核心，负责语义化数据治理与知识融合。数据云能打通企业内部的财务、人力、制造、供应链等多维数据，构建可追溯、可解释的知识底座，让AI具备业务理解和推理能力。金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文表示：“AI要真正落地，数据必须被语义化。数据云的使命就是让企业的数据能被AI‘读懂’。”

第三层是AI增强SaaS。在应用层，金蝶推出了“AI星瀚”“AI星空”等系列套件，使AI深入企业各核心业务场景。无论是财务分析、采购风控还是人力招聘，AI助手都能提供洞察、预测与决策建议。例如，金蝶AI星瀚中的监管助手能自动识别风险节点，实现全链路的智能审批与风控。

第四层是AI原生智能体与小K。“小K”是此次发布的核心亮点，被定义为中国首个企业级AI原生超级入口。通过小K，企业可统一调用多个智能体，实现跨场景的自动协作。刘仲文将其形容为“企业内部的智能协作网络”，强调小K的关键在于形成协同智能，而非简单的工具堆叠。

金蝶AI的设计遵循五大原则，即“交付结果、自适应体验、安全可信、智能共生、成就人和组织”。AI正从辅助性工具转变为企业管理体系的积极参与者。金蝶AI的创新之处在于，它并非将AI孤立为一个技术模块，而是通过架构化设计，为企业提供可落地、可复制、可扩展的路径，使AI能以较低门槛融入企业核心流程，转化为生产力。

03 产业共生的力量：以生态协作为AI落地提速

AI转型是一场生态级的协同创新，金蝶和云天励飞联合发起的“心软共生”计划就是这一理念的实践。该计划旨在三年内推动1000家企业完成AI智能化升级。双方通过软硬件一体化方案，覆盖从算力、模型到业务应用的全链路体系，为企业提供可行的智能化路径。

云天励飞董事长陈宁表示，AI已从“造模型”竞争进入“深应用”阶段，企业需要既懂业务又懂AI技术的伙伴，而金蝶具备这种特质。

金蝶还积极探索AI的社会价值，与强脑科技合作开展“科技赋能 + 公益助残计划”。该计划利用AI招聘智能体与脑机接口技术，帮助残障人士实现就业与生活自理，目标是在十年内帮助上百万残障人士重回社会，实现了科技创新与社会责任的良性循环。

从国际视角看，企业级AI生态化是全球趋势。Salesforce以Agentforce构建AI客户关系网络，SAP推出Joule强化智能业务洞察。而金蝶的优势在于更贴合中国企业的管理实际，其AI产品深度融入具体业务流程，不只是停留在抽象的应用讨论层面。这种以场景为核心的生态策略，使金蝶AI方案既具普适性又能落地实施。业内分析认为，金蝶正在打造具有中国特色的AI企业生态样板，既注重技术先进性，也关注应用实效。

04 AI转型的定力：让战略愿景持续落地

过去十年，金蝶从ERP发展到云原生，再到AI原生企业管理，每一步都伴随着深度的自我革新和长期投入。此次品牌升级为“金蝶AI”，体现了企业面对新技术周期时的战略定力。

徐少春在大会上表示，AI转型是一场长期的思想变革，金蝶要在管理思想、技术架构和商业模式上同步推进，才能走得更远。

这种定力体现在技术的持续进化和市场表现上。金蝶AI苍穹平台实现了多模型协同与私有化部署，满足大型企业的安全与个性化需求。数据云成为支撑智能决策的“第二大脑”，助力企业将数据转化为可用资产。

2025年上半年，金蝶AI相关合同签约金额突破1.5亿元，成为国内企业管理软件领域商业化进展较快的AI产品之一。海信、通威股份等行业领军企业已与金蝶签署AI共创协议，共同孵化新型智能体与业务场景。通威股份和海信集团的实践证明了AI管理的商业价值。业内专家认为，金蝶AI的优势在于“以管理为核心、以业务为场景、以技术为底座”，这种组合使AI在企业内部形成可持续的应用动力。

从行业角度看，金蝶的AI转型具有战略前瞻、技术体系完整、商业落地稳健等特点，既有明确的长期方向，又有渐进式的执行节奏，成为中国管理软件智能化转型的重要参考。

05 结语

金蝶AI的发布，不仅是企业的系统升级，也是行业发展方向的明确信号。这展现了中国企业在AI时代的主动姿态，以管理智慧为核心，以技术创新为基础，推动智能化向更深层次发展。

AI时代的竞争已从技术能力比拼延伸到管理体系与组织能力较量。谁能率先让AI融入管理逻辑，谁就能在未来竞争中占据优势。金蝶AI的探索为行业提供了有价值的范例，企业既能拥有坚实的技术底座，又能积累持续的管理能力。这种“AI + 管理”的中国范式，将成为未来十年企业变革的重要方向。