上海创意中心20周年，阿迪达斯以本地化策略重塑“三条纹”
从创意迈向生意。在时尚领域，House Code（品牌法典）极为关键，它是拥有悠久历史的品牌生存与发展的核心基因和规则体系，是在创始人精神基础上，历经数十年甚至上百年沉淀形成的、关于‘我们是谁’以及‘我们如何做事’的终极答案。
House Code包含诸多要素，像显眼的品牌logo、标志性产品、核心工艺和材质，还有隐藏的核心身份，即品牌的精神与价值观。前者是品牌与外界沟通的媒介，是品牌的‘卖相’，而后者能确保品牌在市场潮流变化时，仍与当下世界保持关联。
成立超76年的阿迪达斯，早已将业务拓展至专业运动之外的时尚领域，正以本地化思路重新诠释其品牌核心House Code之一——标志性的三条纹。
用潮流重塑专业，阿迪达斯更贴近年轻人
10月16日晚，阿迪达斯在上海时装周压轴登场，整场大秀以POWER OF THREE为灵感核心，展示了百余套造型，延伸出对应品牌创新方向的三个板块：运动的速度、东方的节奏、街头的自我表达。
阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙（Patrick）对36氪表示：“整场大秀的创意核心，源于对‘如何展现可能性’的探索。最初我们只想呈现一些大众未曾想象的设计，但随着项目推进，许多原本看似不可能的想法逐渐成为现实。最终，这些创意中有超80%将在明年不同阶段陆续面向消费者推出，转化为商业成果。”
阿迪达斯在上海举办POWER OF THREE系列活动
中国消费者，尤其是年轻一代，对“运动服饰”的定义已从专业功能转向日常潮流，三条纹的载体也发生了关键转变。今年第二季度，ADIZERO EVO SL为全球跑鞋业务带来近30％的增长，不少消费者将其用于日常跑步，这就是伍景熙所说的“竞速美学”潮流。
FOS“先锋运动”系列也是典型例子，该系列结合品牌运动基因与城市机能风格，迎合了国内户外机能Gorpcore市场的崛起，深受中国乃至海外新生代穿搭爱好者喜爱。目前，阿迪达斯已在多个城市开设专门的先锋运动门店。
在更偏向女性的时尚领域，阿迪达斯也推出不少本土爆款。比如设计师Yuanhui设计的花苞裙，2.0版加入舒适打底裤设计，解决了日常穿着的实用性问题；新中式外套也很受欢迎，从1.0版本的“中国”汉字印花到2.0版本的丝绸盘扣，再到麂皮与牛仔的融合，巧妙融入中国传统服饰元素。在鞋履品类上，绣制富贵竹纹样的新中式薄底鞋还作为文化符号亮相今年4月的安福路“三叶草女孩限时空间”。
这些创新产品的创意支持，来自阿迪达斯设于上海的创意中心CCS。
CCS的本地化探索可追溯到2008年，当时作为北京奥运会官方合作伙伴的阿迪达斯，通过CCS打造了中国体育代表团的领奖服，这是该中心成立后的首个本土化代表作。次年，CCS与李连杰合作推出“武极”系列，这个被视为“新中式”风格先驱的联名合作，已畅销11年。
2011年，阿迪达斯新春系列首次亮相，2022年，阿迪达斯依托CCS开始探索新中式，2023年首次推出“中国”系列三条纹外套。2024年、2025年新春，CCS创新打造的“唐装”外套引发抢购热潮，在海内外媒体和社交平台上引发广泛讨论。
伍景熙表示：“一方面，我们希望未来CCS成为中国有创造力、有设计热情人才的平台，给更多人参与行业的机会；另一方面，我也希望CCS未来能走进消费者心里，让消费者对CCS创作的产品感到亲切、有温度。因为CCS本身就是为消费者量身定制，从追求与热爱中生长出来的共创作品。”
从洞察、试错到升级，CCS展现有效本土创新
如今，由CCS主导的创意产品在阿迪达斯大中华区整体产品矩阵中的占比越来越高，几乎每月都有数款“中国首发”的创意产品问世。
更多的“中国首发”和本地化产品，要求CCS在潮流趋势的洞察与塑造方面保持敏锐的市场嗅觉。但这条探索之路并非一帆风顺。伍景熙向36氪坦言，品牌在趋势判断过程中经历过试错，初代FOS系列的市场反响未达预期。“正是通过这次不成功的尝试，我们才更深入地认识到与消费者持续对话的重要性，进而推动后续版本的迭代升级。”
阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙（Patrick）
相比之下，阿迪达斯今年上市的宠物系列是准确把握市场需求的成功案例。该系列虽首战告捷，但在尺码设置上暴露出对宠物体型多样性考量不足的问题。伍景熙解释道：“我们最初未能充分认识到不同品种宠物在腿长等方面的显著差异，通过消费者反馈，我们意识到这恰恰是用户最关注的细节之一。”
基于这些洞察，阿迪达斯在第二次发售时新增了三款尺码，以适配更多宠物体型。伍景熙认为，这一快速调整依托的是阿迪达斯在中国庞大又灵活的柔性供应链，也再次印证了阿迪达斯的经营理念：消费者看重的并非完美无缺的产品，而是品牌是否愿意倾听并及时响应他们的需求。这种持续对话、动态调整的互动机制，是品牌与消费者建立持久联结的重要基石。
在伍景熙看来，驱动品牌“在中国，为中国”战略的，是一个环环相扣的决策链条：它以品牌核心档案库为根基，由本土创意团队进行诠释，再通过持续的用户沟通校准方向，并最终凭借柔性供应链实现快速验证与迭代。
伍景熙表示：“阿迪达斯的历史本身就是很好的创作来源，我们常说创新，但其实每一次创新都是在重新解码阿迪达斯的历史，我们用新视角去解读曾经出现在世界上的产品。因为它既能够让人有共情，也有新鲜度，似曾相识又焕然一新，才是消费者最钟爱的瞬间。如果单纯做所谓的创新，却和消费者本身没有情感上的共鸣，这种创新是很冷冰冰的。创意并非无中生有。”
如今，阿迪达斯有四分之一本土设计产品销往以日、韩和东南亚为主的海外市场，CCS作为平级于美国洛杉矶、日本东京和德国黑措根奥拉赫的全球四大创意中心之一，人才交流也将更加频繁。
正如伍景熙所说，阿迪达斯的秘诀是“全球基因，本地创新”，而真正的“新中式”，不是空有名号，而是做出中国消费者真心喜欢的产品。
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