SUFER｜上财学子的联合国工作之旅：成为敢想敢为的行动派

陈

立

国际组织人才培养

International Organization

“所谓不可能，只是等人破解的算法。”

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个人简介

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陈立，上海财经大学金融学院2016级银行与国际金融本科、2020级金融学（国际组织人才培养方向）硕士校友；曾三次获得国家留学基金委公派留学奖学金；毕业后先后获联合国教科文组织及联合国粮农组织工作机会，现就职于联合国粮农组织罗马总部。

01

初入永恒之城罗马

2022年6月初，我首次踏入联合国粮农组织总部。罗马，这座建于公元前753年、历经近三千年的永恒之城，有近千座教堂，见证了无数人的来来去去。当时，除了前一天陪我抵达的伴侣，整座城市我谁都不认识。斗兽场、特雷维喷泉等地，人流甚至不如随处可见的街心花园，随便一拍就是无人的画面，这在如今的罗马游客看来是难以想象的，现在即便凌晨六点出门，也只能对着拥挤的人群叹气，还得小心护着钱包。

入职当天，九层高的总部大楼里，碰到的同事比园区外围飞扬的国旗还少。接驳的同事见我惊讶，告诉我一周只需去办公室两天，原本三四人用的大办公室就我一个人坐。当天来单位的部门同事陆续跟我打招呼，我一边回应，一边努力记他们的名字。我觉得有点不公平，我的名字“Li”只有两个字母，他们的名字却复杂得像高中背诵的古文。不过，等我能轻松把名字和人对应起来时，罗马似乎不再那么陌生，我感觉人生新的篇章即将开启。

02

从默默观察到积极共振

最初几周，我像个谨慎的观察者，安静地学习、吸收周围的一切。我从事内部监督工作，这要求我对整个组织了如指掌，包括总部架构、全球上百个办事处，熟悉人力资源、采购、财务、项目运行等核心流程，深入理解基本文件、规章制度、政策指南和过往报告。从宏观框架到微观细节，如文件流转路径、会议讨论节奏、邮件措辞、决策链条等，我努力理解这个庞大机构的运行逻辑。空旷的办公室里，键盘敲击声常被窗外的鸽鸣、海鸥声和远处教堂的钟声打断。这份寂静，既是初来乍到的屏障，也是观察的好掩护。

这份寂静没持续多久。我很快感受到一种无形的阻滞，不是语言或文化的问题，而是效率理念的落差。部门对数据分析需求大，但处理方式很滞后，信息分散，关键洞察被重复的手工抽样和跨系统人工核对淹没。有经验的同事或许习惯了，但我想到一个被忽略的数据异常可能影响遥远村庄的播种季，就无法安于现状。入职第一天，部门长官就鼓励我主动作为。这份期许至今仍在我耳边回响，加上我的性格，让我跳出框架思考，如何打破耗时多、产出少的循环。

03

在规则约束中寻求突破

我没急着提优化方案，而是先理解现有流程的合理性，理清各方关切和潜在风险，评估渐进式改良的机会和可行性。“能力建设”项目启动，给了我改变的契机。虽然信息部门的网络安全规定有限制，但这没阻碍我创新思考。作为新成员，无法另起炉灶，我就在现有规则内找更优路径。

工作之余，我在安全边界内尝试开发更高效的数据处理方法，针对最耗时、易错、依赖人工的核心环节。没有新工具，就用脚本挖掘现有系统潜力；数据分散，就探索数据仓库找关联；手工抽样繁琐，就用算法固化标准；信息淹没在表格中，就打造动态可视化看板，让风险洞察一目了然。团队看到这些成果后，常问：“这是怎么做到的？能铺开吗？”这不是炫技，而是“主动学习者”用跨界思维和务实行动在规则缝隙中创造价值的证明。我在上财金融训练中培养的对效率的追求、工具的运用和风险的敏感，成了打破阻滞的助力，那些在安全框架内尝试的工具原型，成了撬动更大改变的支点。

“能力建设”项目实现了对自身和团队认知的“能力解锁”。在严谨的监督领域，数据驱动的方法是强大的赋能工具。这份靠实际效能赢得的信任，为我后续工作打开了更广阔的空间，比如深化可视化工具应用、探索算法预测风险、在组织拥抱生成式人工智能浪潮时跟进利用智能技术解析复杂信息等。

在总干事屈冬玉博士的推动下，2019年以来，粮农组织通过数字化转型突围，各项工作成果显著。加强“数字粮农”建设，是落实粮农“四个更好”、实现可持续发展目标的关键。我们部门在数据分析上的探索实践，是这场转型的生动注脚，个人的小尝试与时代大潮产生了奇妙共振。

04

上财岁月铸就生存本能

支撑我在国际组织发展的底气，源于上财武川路的岁月。毓秀楼和同德楼里，有同窗师长的温情，更淬炼了上财金融人直面挑战、快速适应的本事，这是一种生存本能。

身边有很多天赋高的同学，能用别人三分之一的时间攻克专业教材，这鞭策我们学会在繁杂知识中抓取核心，高效吸收，这是环境催生的生存技能。小组协作时遇到思维超前的队友，上财同学不会退缩，而是激起劲头，查资料、推模型、预演报告，没人想搭便车，都想着迎头赶上。在高手环绕中淬炼出的韧性和解决问题的行动力，成了我们面对未知的盔甲。

这份特质在我职业生涯的关键节点发挥了作用。实习结束后，我面临选择：回国内熟悉的金融赛道，还是留在充满不确定性的国际组织？部门里一位我敬仰的中国前辈，根据他的阅历和对我的关怀，提醒我慎重考虑两条路的差异，指出国内路径更稳妥可预期。前辈的提醒让我更冷静地审视未来。

最终，是上财赋予我的心气——在压力下保持清醒、在不确定中主动找解法、为自己的选择负责的勇气——让我选择留下，探索这条当时迷雾重重的路。我感激前辈的直言，也感谢上财赋予我的特质，让我有勇气拥抱未知。这份选择也是对匡时精神的践行。

05

破解“不可能”：做敢想敢做的行动者

25岁竞聘上联合国P2职级岗位后，我没有自喜，只有“幸存者”的清醒，深知成功是机遇、努力和环境共同作用的结果，也更体会到行动本身比结果更有价值。

“不会”不是终点，而是探索的起点。面对未知，与其纠结“不能”，不如专注“如何学会”。这种将疑问转化为行动的习惯，是上财岁月留下的深刻印记。金融训练让我看到“5%的成功率”背后的数学期望，但真正支撑我的是信念：不尝试，可能性为零；行动了，就有希望。这无关百分比，是对“行动创造可能”的执着。

在联合国，学习是终身的，也是双向的。我向前辈学习专业洞察和直觉，他们也向我请教如何用生成式人工智能解读复杂报告。这种跨越代际和领域的知识交流，是最高效的知识传递。我从同事身上学到要保持开放包容的心态，向所有人学习。这种互相启发、拓展边界的共鸣，超越了个人成就，是工作中最动人的回响。

清醒地“敢想”，基于务实的“敢做”。上财培养我的核心竞争力，不是预知所有答案，而是将“这可能吗”转化为“试试看怎么做”的探索欲，敢于在未知领域迈出坚定的第一步，清醒地看到可能，务实地付诸行动。

原标题：《SUFER｜上财小伙的联合国工作体验：做一个敢想的行动者》

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