孕育九大成果，助力企业发展：松江老牌国企借课题研究激发创新活力

一场别开生面、聚焦创新与实践的课题研究成果报告会，日前在松江商发集团圆满落幕。此次研究涵盖深化国企改革、探索品牌连锁经营、构建农副产品安全信任体系、提升存量资产利用效能等内容。集团以课题研究为新起点，持续深化国企改革探索，激发全员创新精神，打破思维定式，积极推动课题研究成果转化，将“金点子”变为“金果子”，为建设“科创、人文、生态”的现代化新松江贡献“商发智慧”。

课题引领，打破思维定式

商发集团董事长陈朝回顾，2023年集团启动谋划中长期发展规划工作时，深刻意识到必须精准科学地研判自身现状，找准在松江区域发展中的功能定位和核心价值。

他坦言，松江商发作为老牌国企，积淀深厚，但随着社会发展，传统运营模式的局限性逐渐显现。过去，商发更多专注于基础性、实务性工作执行，在主动走向市场、拓展新领域方面步伐缓慢。

为突破困境，集团推出“汇智商发”课题研究机制，每两年左右组织一次课题汇报。选题聚焦“未来有可能布局、希望大力探索突破”的方向，而非成熟业务。

年初，集团发布九大课题研究任务，本部各职能部门和基层公司迅速响应，形成合力。历经数月研究，12个课题组完成研究并汇报成果，内容涉及信息化体系升级、存量资产利用效能提升、新生业务“投管运监退”全链条构建、元宇宙与文商旅融合等多个维度。

商发集团的课题研究机制独具匠心。同一课题有时安排两个小组分别研究，进行“同台竞技”，充分调动员工积极性，引入正向竞争，多角度探索课题。

课题分配采用“集团部门 + 基层公司”联合承担模式，如党群工作部、纪检监察室和云集公司共同组成课题组。这种模式打破部门沟通壁垒，让总部人员深入基层实践，避免官僚作风。

成果转化，激活发展新动能

课题研究并非“纸上谈兵”，而是推动业务发展的新动能。云城公司课题组“国企体制环境下二级企业参与市场竞争”的研究成果应用于实践，公司从传统资产出租业务转型市场零售，近三年经营收入从1400万元增长到5200万元，实现从“资产管理者”到“市场经营者”的转变。

中良公司课题组聚焦农副产品“安全健康”信任体系构建，成果融入“松粮大米”品牌建设。公司构建“ SCPT 信任四维模型”，建立三级质量防线，实现生产端车间透明化、消费端全程可追溯、售后端AI客服智能化。与松江区家庭农场种植户建立产销合作机制，从源头把控品控。“松粮大米”连续多年获“上海好粮油”称号，通过双重认证。

经济小区课题组在存量资产盘活方面提出创新思路，跳出传统商业逻辑，研究随企业发展配置不同空间扶持方案。该思路在小昆山医疗器械注册点项目落地，累计为区域贡献税收约2000余万元。

松江商城课题组瞄准元宇宙、虚拟现实等技术与文商旅体展行业的融合趋势，3次沉浸式体验相关VR项目，还与松江联通就“拥抱数字化转型”进行探讨交流。

记者：李谆谆

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