奥乐齐ALDI中国管理层更迭，发展前景可期

出品/零售圈

撰文/祖龙

图源/领英

《零售圈》消息显示，10月1日，奥乐齐ALDI中国前CEO Christoph Schwaiger在领英宣布奥乐齐ALDI中国将更换CEO。新CEO由前奥乐齐中国董事总经理Jacqueline Chen陈佳担任。

01 新帅履历丰富

公开资料表明，Jacqueline Chen陈佳于2023年加入奥乐齐ALDI中国，出任董事总经理。她拥有超20年零售、投资银行及咨询行业经验。2020 - 2022年，她担任沃尔玛中国大卖场首席采购官，主导开发和建设沃尔玛自有品牌，推动“沃集鲜”“惠宜”等品牌，将自有品牌销售占比提升至20%，还尝试社区店模式。此前，她在麦德龙中国负责采购业务，积累了B端与C端供应链管理经验。

2023年加入奥乐齐ALDI中国后，陈佳进行了一系列“改革”。她将自有品牌占比提升至90%，推出系列自有品牌，去年还推出“9.9元”系列低价产品，将低价SKU提高至整个SKU的1/4。这些改变让奥乐齐ALDI从“高端超市”变为上海人民的“平价社区超市”，也成为零售行业学习的典范。

陈佳的举措让中国消费者和同行看到了奥乐齐ALDI本土化的实际成果。前奥乐齐中国首席执行官Christoph Schwaiger在领英表示，陈佳在担任董事总经理的两年间，展现出带领奥乐齐ALDI中国开启新篇章的热情、专业能力与远见。从人们最初质疑“为什么选择中国”到如今询问“能从中国奥乐齐学到什么”，这种转变归功于卓越团队。目前奥乐齐已开设近100家数字化互联零售店，有陈佳掌舵，中国奥乐齐将持续发展、创新。

02 加速门店扩张

今年4月19日，奥乐齐ALDI走出上海，在无锡梁溪圆融广场和苏州方洲邻里中心开设两家门店，这是其布局长三角的重要节点，也被视为“快速复制”的起点。

随后，奥乐齐ALDI在江苏省布局全国首家“县级市”门店。2025年5月10日，奥乐齐ALDI昆山首店开业，出现“爆单”，生鲜货架、烘焙专区、日化区被“搬空”。7月，奥乐齐ALDI在苏州、无锡连开3家门店，同样“爆单”。此外，奥乐齐ALDI在无锡设立办公室，为江苏市场的发展奠定基础。

拿下苏州和无锡后，9月常州首店开业，南京也确定两家新店选址，分别是南京河西Vanli巧刻广场和江北印象汇。截至9月底，奥乐齐ALDI在中国的门店数量接近80家，年底前还将有多家门店开业。

03 独特经营策略

奥乐齐ALDI门店快速扩张的背后，是“精简SKU”和“自有品牌”的吸客逻辑。其单店SKU控制在2000个以内，仅为同行业平均值的十分之一。这种集约化选品模式能压缩采购开支、稳固供应商关系、提高商品流通效率和仓储运营效能。

商品构成上，生鲜品类保留100个核心单品，约1500款为基础生活用品，其余为季节和节庆限定商品，既精简品类，又满足多元消费需求。

奥乐齐ALDI注重质价比，胖东来创始人于东来曾用品质、实惠和温暖形容奥乐齐的商品。其打造了13个自有品牌，品类覆盖一日三餐，自有品牌占比高达90％，获“自牌鼻祖”称号。

奥乐齐ALDI主张零会员费，针对中国现代家庭和新消费需求，推出“小包装也低价”“高品质够低价”商品群。去年，奥乐齐通过9.9元光瓶白酒等，将9.9元及以下SKU做到500个左右，占整体SKU的1/4，引发行业关注。

奥乐齐ALDI认为低价是结果，非战略，真正的竞争力在于动销、商品规格和周转成本的精准把控。其在德国定下极低毛利，成本下降就下调售价，让顾客享受低价。

奥乐齐的营运理念是“极简主义”，通过低毛利、精简SKU、品牌优势和垂直供应链，将节省的成本反馈给消费者，形成“质价比”思路，这可能成为未来折扣零售行业的新方向。

结语

外资零售进入新市场面临本土化问题，需要本土领导者和团队。拥有“外资”和“本土化”基因的陈佳，或许能带领奥乐齐ALDI中国迈向新的发展阶段。

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