热闹赛道上，沉默的大疆更具底气

最近，无人机赛道似乎又热闹起来了。

业内早有消息传出，大疆正在筹备一款全景无人机新品。该项目大约在2022年启动，预计今年下半年正式亮相。

早在8月，影石率先打破了市场的平静，宣布旗下全新全景无人机品牌“领翎Antigravity”开启公测。随后，一段影石高层给员工撒现金红包的视频在网上疯传，画面中纸币纷飞，员工们伸手抢拿，场面既疯狂又戏剧性。

资本追求速度，需要故事、情绪和即时的刺激。在这波喧嚣之下，影石的股价迅速上涨，市值一度突破千亿元。

然而，技术的发展总是缓慢且严肃的，容不得半点催促。

另一边的大疆，依旧保持着一贯的“沉默”。

这种沉默并非傲慢或无所作为，而是一种战略选择，就像围棋中的“厚势”，看似不急于进攻，但每一步都在积累对局面的掌控力。

影石张扬，大疆克制，谁能笑到最后，时间会给出答案。

飞行背后的高门槛

在消费电子领域，人们总是热衷于讲述“突破门槛”的故事。

手机多一个镜头，就号称“影像普惠”；手表多一个传感器，就宣扬“全民健康”；在VR里搭建简单的3D场景，就能打着“元宇宙”的旗号，对标《头号玩家》中的“绿洲”。

无人机行业的新玩家也是如此，全景无人机的广告中，仿佛只要戴上飞行眼镜，轻轻挥动遥控器，就能让每个人看到“完整的世界”。

表面上看，无人机赛道的门槛似乎在降低，但实际上，这个行业的门槛依然很高。只是外界的喧嚣让人们误以为可以轻易进入。

对用户来说，“门槛”很大程度上意味着安全感。

无人机与普通的消费电子或互联网产品有着本质的区别。

一般来说，硬件或App在公测时出现问题，可以通过固件更新或打补丁来解决；但当产品涉及人身安全时，“不成熟”就可能导致事故。

这就是“重”产品的宿命，它必须承担起安全的责任。

目前，用户可能不了解避障的感知逻辑，也不清楚飞控如何修正气流扰动，但他们对无人机的可靠性和安全性始终保持着一份信赖。

这份信赖不是一朝一夕建立起来的，而是过去十几年间，无数次测试场景、炸机事故以及一代又一代稳定产品共同积累的结果。

无人机真正的门槛，就隐藏在这份沉默而沉重的积累之中。

全景无人机能在短时间内成为热门话题，除了新玩家们的营销手段，更重要的是大疆过去十多年来为整个无人机行业进行的用户教育，将用户最初的怀疑和担忧转化为了现在的信赖。

然而，这份信赖是无法复制的。

毕竟，两者的情况并不对称。

波特在《竞争优势》中提到，企业的护城河来自一整套相互契合的活动，而不是单一的环节。竞争者可以模仿某个动作或技术，但整个体系很难复制。

以制药行业为例，新玩家可能仿制一款药物并获得市场关注，但真正决定市场格局的是背后庞大的研发管线和漫长的安全性验证过程。

这种缓慢而昂贵的积累，足以让后来者望而却步。

波特曾用一个简单的推演来说明这种难以复制性：如果模仿一项的成功率是90%，那么模仿两项就是81%，四项则只有66%……环节越多，失败的概率就越高。

无人机行业也是如此。从亿航、零度到臻迪、道通，很多玩家试图在消费级市场挑战大疆，但最终能留下来并站稳脚跟的却寥寥无几。

大疆的优势不仅仅在于飞控、动力系统，还在于图传、电池管理、故障冗余、软件、开发者平台、空域合规等众多领域的协同发展。

这就是为什么大疆面对市场的喧嚣时如此淡定和“沉默”——制造一台产品容易，但复制一个时代的积累几乎是不可能的。

就像围棋中的厚势，外行只看到表面的激烈对抗，而内行早已洞悉局面的走向。

跨越全景市场的鸿沟

行业的发展往往可以从用户的角度来理解。

杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》中指出，最初购买新产品的通常是“尝鲜者”，也就是我们常说的“极客”。他们不在乎品牌形象和产品是否好用，更关注产品的功能。

在这个阶段，谁能将产品性能做到极致，谁就能获得更高的溢价。

过去的影石很聪明，在小众的全景相机赛道上占据了过半的市场份额。

随着市场的发展，会出现一道鸿沟，将“尝鲜者”和“大多数人”分隔开来。要让小众产品走向主流，就必须跨越这道鸿沟，说服更务实的用户。

在全景领域，大疆的入局可能会为行业带来新的变化。

此前，全景相机的核心用户主要是滑雪、骑行爱好者，他们只需要记录当下的场景即可。但现在，随着户外文化的兴起和短视频的流行，用户对全景影像拍摄的要求越来越高。

如果早期的“极客”更注重全景的新奇和趣味，那么当全景相机要吸引更广泛的创作者时，影像质量就成为了核心需求。

这正是大疆的切入点——当行业需要变革，且符合自身的“能力圈”时，大疆就会出手。这与大疆进入扫地机器人赛道的逻辑是一致的。

很多人对大疆的印象还停留在“无人机”上，但实际上，大疆已经深入到影像创作的各个环节，从创作者的工具到电影片场的工业化拍摄流程，都能看到大疆的身影。

庞大的用户群体和长期的影像技术积累，让大疆有能力推动CMOS厂商进行定制化生产。目前，全景领域唯一且领先的方形CMOS就是在大疆的推动下实现的。

影像的竞争不仅仅是表面参数和供应链的竞争，更在于过去十几年的持续积累。

以色彩科学管理为例，对于专业影像创作者来说，色彩非常重要，甚至会影响他们对设备的选择，因此影像行业有“尼康黄，佳能红，索尼绿”的说法。

很多人认为后期调色可以弥补前期色彩的不足，但实际上，专业调色远比在剪映中套滤镜复杂得多。如果底层色彩和Log曲线过于死板，后期调色的空间就会受到很大限制。

大疆的全景相机搭载了10-bit DlogM专业色彩模式，与自身的色彩体系相统一。这意味着创作者在处理全景素材时，可以轻松地将其融入现有的创作流程。

据了解，Osmo 360发布首小时就售罄，在各大电商平台的销量也一路领先，占据了近一半的市场份额——当全景影像逐渐成为生产力工具时，市场会给出相应的反馈。

这一规律同样适用于全景无人机领域。

从流传的谍照和参数来看，大疆全景无人机的影像表现与osmo 360一脉相承。但与地面设备不同，全景无人机需要面对更多的不稳定因素。

例如，要实现“丝般顺滑”的画面，手持拍摄和高速飞行对机械、光学和电子增稳的融合度要求完全不同；图传的稳定性也直接关系到飞行安全。

而这些正是无人机新玩家的短板。

在这种对比中，两种企业的风格也逐渐显现出来——与那些急于突破自身“能力圈”的挑战者相比，大疆更愿意等待，直到技术成熟度与用户需求相匹配时，再稳步前进。

一类企业急于跟风，一类企业静候时机。这种差异背后，是对行业敬畏心的不同。

巨头的敬畏与担当

在互联网文化中，人们喜欢“勇者斗恶龙”这样充满戏剧性的故事。

一边是手持“颠覆”之剑的草根勇者，一边是高高在上、掌控秩序的“恶龙”，观众总是为“弱者逆袭”的情节而激动，并将这种情感投射到商业世界中。

在故事里，恶龙总会被打败；在现实中，人们也希望看到这样的剧情。

但实际上，世界上并没有“恶龙”——英伟达不是，苹果不是，大疆也不是。

外界认为这些巨头傲慢、迟钝，是旧秩序的代表，但事实是，它们对技术、行业和用户充满敬畏。

过去几年，苹果因为迟迟不推出折叠屏手机而受到指责。每当三星、华为的折叠屏手机升级时，舆论就会说“苹果落后了”。

但苹果并没有因为外界的压力而仓促行动。这种谨慎虽然让苹果错过了一些市场机会，但也避免了折叠屏早期的许多问题。有人认为这是保守，也有人认为这是敬畏。

大疆也是如此。

大疆一直是一家谨慎的公司，这种谨慎源于对安全性和可靠性的敬畏。它从不轻易出手，也不会发布未经充分验证的产品。因此，在复杂的市场环境中，大疆赢得了全球用户的信任。

在这个浮躁的时代，这种特质显得尤为珍贵。

GoPro就是一个反面例子。2016年，GoPro高调推出Karma无人机，资本和媒体因“挑战大疆”的故事而兴奋，上市当天股价上涨。

然而，仅仅两个月后，Karma就因断电坠机问题大规模召回并停产。两年后，GoPro宣布退出无人机市场。

激进的策略虽然吸引了资本，但由于缺乏对无人机复杂性的尊重，最终只留下了一地鸡毛。

归根结底，巨头之所以成为巨头，是因为他们宁愿承受外界的误解，也不放弃对行业规律的敬畏。因为他们明白，每一次行动都要承担起整个行业的责任。

如今，大疆似乎已经做好了将这份敬畏转化为实际行动的准备。

本文来自微信公众号 “guangzi0088”（ID：TMTweb），作者：文烨豪，36氪经授权发布。

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