探秘星海S7：央企“新势力宝藏车”的共创蜕变之旅

在当下，流量常被用于伪造品质，虚假宣传肆意横行，市场迫切需要透明与真相。经济观察报特别推出《观察零距离》深度栏目，该栏目以“专业调研 + 全景呈现 + 售后监督”为核心，借助“媒体 + 品牌 + 直播”的模式，致力于挖掘优质产品，构建让人放心的消费环境，为混沌的市场注入理性的光芒。

汽车产业作为占GDP 10%的战略性支柱产业，汽车消费也是重大的民生消费。然而，当前汽车行业深陷价格战和偷工减料的困境。《观察零距离》栏目从民生角度出发，首期就挖掘出东风风行星海S7这一“宝藏车型”。通过走进现场、深入一线探寻反馈，让优质产品获得应有的尊重。

在走进星海S7的过程中，《观察零距离》通过直播对话品牌高管，挖掘产品的核心价值和用户的隐性需求，直击品牌价值内核，从而建立清晰的认知锚点。同时，打造# 造车国家队逆袭记等话题，借助抖音直播聚焦品牌定位、技术等内容，实现“品、效、销”合一，助力企业在流量迷雾中找到增长方向，推动品牌与销量同步提升。

挖掘“宝藏”产品，解读独特新价值

当前新能源汽车行业面临着信息不对称、产品同质化、售后信任危机这三重核心困境。这些困境不仅阻碍了市场的健康发展，还让消费者难以了解产品的真实价值，陷入选择难题。《观察零距离》栏目拒绝带有目的的夸张宣传，以“专业穿透”打破流量泡沫，挖掘并解读市面上具有真正价值的产品。

二季度，小米SU7以79823辆的销量成为销量冠军，而星海S7则以358.42%的环比增速成为二季度的增速冠军。这种增速并非偶然，《观察零距离》通过走访经销商、调研用户发现，星海S7热销的背后，是其产品力与用户需求的精准对接，不少用户称其为“宝藏车型”。

为了让优质产品得到应有的关注，在随后的“观察零距离 高管面对面”直播对话环节中，经济观察报汽车与出行新闻中心主编高飞昌与东风风行星海S7产品总监谭信、东风风行市场总监陈来，拨开冗余的信息，挖掘“宝藏车”星海S7的打造历程和销量增长的密码。

星海S7和小米SU7打破了“高端体验 = 高价格”的旧逻辑。小米SU7凭借科技生态和性能破局，证明中国车能挑战百万级豪车体验；星海S7则聚焦目标用户的真实刚需，拒绝品牌溢价泡沫，通过规模化和技术下放，让10万级家用车拥有30万级车辆的越级体验。

谭信表示：“对于新能源车，用户在意的不是高配的激光雷达、夸张的智能驾驶，而是与家人密切相关的安全、空间、舒适、续航等配置。但鱼与熊掌不可兼得，为此我们用‘场景化刀法’，精准切中用户的痛点，打造了真正的‘国民豪车’。”

例如，星海S7的铠甲电池3.0远超国标，用10mm钢针（国标为8mm）以50km/h进行穿刺测试，电芯温度始终低于40℃；它是同级唯一全系标配与兰博基尼Gallardo同源技术的FSD逍遥悬架，麋鹿测试成绩达81.9km/h，超越Model Y，兼顾了安全与舒适性；0.191Cd的极致风阻系数让电耗低至11.9kWh/100km，刷新了中大型新能源车的电耗记录。掀背式尾门方案带来513L后备箱容积 + 1303L放倒拓展空间，还有27处智慧储物空间，能轻松满足家庭出游的装载需求。

光有好产品还不够，保障交付、售后服务等消费者权益也是《观察零距离》的初衷。谭信表示愿意接受栏目监督，承诺从用户下定到交付，最长不超过一周。风行星海有三电终身质保政策，对于小概率的故障，也能得到快速修复和救援服务，专业团队最快30分钟内抵达现场，彻底解决消费者的后顾之忧。

直击品牌价值内核，重塑汽车消费新标准

在消费升级和技术变革的背景下，消费者对产品和服务的价值判断发生了变化，更加注重真实的体验。能否切中需求、实现破圈，考验着车企的技术融合场景、用户共创迭代及体验升级能力。这是品牌的价值内核，也是其长盛不衰的根基。《观察零距离》希望通过深度剖析，以案例推动产业商业文明的进步。

星海S7成功的秘诀在于，东风风行是“技术的长期主义者”。在需求和技术快速迭代的当下，东风风行以“工程师思维 + 用户思维”的极致融合，为用户打造更实用、更高标准的产品，完成了“用户价值重构”，也重塑了汽车消费的新标准。

陈来表示：“自2022年启动光合未来战略以来，我们在智电转型方面取得了重要突破。核心技术多达1930余项，新增发明专利授权量2177件，有效专利累计达21000件。”当不少品牌还在为“拿来主义”的技术付费时，东风风行已筑起了技术护城河。

东风风行还用极致的工程思维挑战全球顶级标准。风阻每降低0.01Cd，续航会提升5 - 8公里，汽车开发的风洞测试每小时约3万元，但东风风行投入了200多人，做了20多轮共计300多个优化方案、超过100小时的风洞试验测试与验证，这让星海S7有了“小帕美”的称号。

站在用户角度，聚焦“国民豪车”的定位，东风风行“两刀捅破天花板”。第一刀捅破“价格＝体验”的天花板，比如，当别人在拼命降成本时，星海S7用了有“寸锦寸金”之称的云锦织物，不惜成本采用8层材质叠加、90mm厚度的坐垫以及20mm高密度海绵，带来更好的乘坐舒适感。

第二刀捅破“家用＝平庸”的天花板。星海S7搭载国内首款8层扁线电机技术，电机效率高达94.5%，百公里加速5.9s；其增程版纯电续航达到235KM，综合续航达到了1250KM，从北京到上海不用加油，是同级中最高的。

好产品源于对需求的洞察，成于对用户的理解和共创。陈来说，东风风行一直以“智慧空间”为核心竞争力和品牌标签，认为空间应由用户场景定义，因此推出“风行星海共创计划”，开放设计、材质、功能组合权，让用户参与产品创造。

陈来还表示：“风行星海共创计划要打造行业首个用户主导 + 技术赋能 + 生态协同的定制体系，实现从千人一车到一车千面的跨越。我相信，当我们把‘定制权’交给用户，收获的不仅是销量提升，更是千万用户的信任。这种‘以技术为根基的工程师视角与以需求为核心的用户视角相融合’的模式，正是东风风行的独特竞争力。”

解码企业发展新动能，助力品牌与销售双提升

满足用户需求需要技术与工程体系实力，而用户相信产品的前提是了解和信赖企业。营销不仅需要精准的传播策略和触达路径，更需要强大的品牌力。

如今行业竞争激烈，部分车企为争夺市场，刻意美化甚至夸大关键指标，消费者被表面信息迷惑，难以穿透营销迷雾，那些藏在参数背后的造车实力，在流量喧嚣中愈发模糊。在这样亚健康的市场环境中，那些不会也不能做夸大营销的企业更加被动。

《观察零距离》不仅要发现产品对用户的实用价值，还践行理性建设性的价值观，全方位洞察企业文化内涵，助力企业在营销中找准真实价值，剥离流量泡沫，让企业的技术实力和发展势能等深层价值被市场看见并认同。

东风风行的历史始于1954年的柳州农业机械厂，有70年的造车底蕴，是东风集团旗下东风柳汽乘用车的主力，属于纯正的央企子公司。2022年，东风风行发布“光合未来”蓝图，2023年发布“龙行工程”。东风集团有“三个跃迁 一个向新”的明确奋斗目标，东风柳汽发布了2030年“1050”发展目标和海外“乘风双擎 ( 2030 ) 计划”，未来三五年要在海外再造一个“东风柳汽”。

东风风行借助母公司的发展势能，加速向新、向上、向外发展。依托东风集团的技术支持，东风风行组建智能化研发团队，在电子架构、智驾及智舱领域投入大量研发，自研出高度集成的天元电子电气架构，发布了天元智驾、天元座舱及太极AI大模型。

自研的高度集成中央智慧平台天元架构，让10万级的星海S7拥有媲美30万级的四域协同能力，也让“高端智能体验”得以向下延伸；联合产业链深度自研的EMB线控制动技术，既有新势力的技术前瞻性，又有国家队级的安全冗余。

2025年风行星海将推出12款新能源产品，并加速建设海外工厂。同时，以“智慧空间”为核心，东风风行开创了一种用户主导、技术赋能、生态协同的“深度定制”新范式，进军年复合增长率15%、至2030年规模达3000亿元的改装赛道。

在流量时代，即使产品再好也怕无人知晓，信息爆炸让消费者的注意力成为稀缺资源。“观察零距离，智见真价值”，通过挖掘“宝藏车型”的产品亮点，梳理企业的发展内核和新势能，东风风行在《观察零距离》栏目中，向大众展示了一个技术实力雄厚、埋头钻研、深度融合工程师与用户思维、真正与用户共创的企业形象。这种企业文化内涵，助力其在技术平权与用户价值重构的浪潮中，从“央企新势力”成长为兼具硬核实力与人文温度的主流国民品牌。

此次与东风风行携手，《观察零距离》栏目以行业权威媒体为支点，打造原创话题# 造车国家队逆袭记，以抖音平台为主阵地，原创视频互动量3.33万，全网阅读量4101.57万 +；直播带货意向预定留资1046台。通过专业嘉宾参与带来的“流量吸附—互动转化”，形成“信任螺旋”增长模型，助力品牌与销售同步提升。

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