“白酒教父”还是“带货网红”?吴向东欲成白酒界雷军
近日,珍酒李渡发布业绩预警。报告显示,2025年上半年,该集团营收为24亿至25.5亿元人民币,较去年下滑38.3%至41.9%,净利润降23%至24%,非国际标准净利润预计下降39%至40%。
然而,预警发布后,珍酒李渡的股价却大幅上涨。客观来看,股价变动受多种因素影响,其上涨可能主要源于市场对未来的期待,而这份期待或许要归功于珍酒李渡创始人吴向东。
近两个月,吴向东在微信视频号上十分活跃,网感十足,朝着“网红”方向努力。他的视频内容吸睛,创造了“我要为我们白酒行业代言”“为吹牛干杯”“酒是男人的labubu”等金句,不少视频点赞过万,颇有白酒界雷军的感觉。借助短视频和自身IP,他将各方利益绑定,让投资者和经销商对未来充满信心。不过,短视频营销是流量思维,对白酒企业而言,是福是祸尚不确定。
增长的本质是战略问题,而非流量问题
和其他创始人一样,吴向东走到前台获取流量是为了变现。视频中穿插着定价800元的珍酒“大珍”,以及“万商联盟”招商计划,该计划打着“一瓶酒,一群人,一个创富计划”的旗号,试图快速拓展经销商网络。同时,还推出了一款价格88元的“牛市”啤酒。
虽然这种充满噱头的打法看似有杀伤力,但可能存在问题。
首先,新产品难以规模化。“牛市”啤酒研发三年,名字很有噱头,但在消费下行周期,高端啤酒市场不佳。此前百威大师、青岛百年之旅等超高端产品占比不足1%,基本处于半放弃状态。88元的定价受众窄,难以支撑规模化销量。
其次,次高端市场竞争力不足。定价888元的次高端“大珍”,邀请姚安娜代言。但在次高端+酱酒市场,茅台1935是强大对手,相同价格下,多数人会选茅台,它对二三线白酒是降维打击,且后面还有习酒。此外,888元的价格让年轻人难以消费,且年轻人是否爱喝白酒也不确定。不过,只要经销商愿意卖,酒企仍能盈利,关键看如何吸引经销商。
最后,网红+经销商策略效果存疑。与雷军等为亲近C端推广产品不同,吴向东的IP针对B端经销商,目的是推广“大珍”。他通过推出低门槛政策吸引中小经销商入局,采用饥饿营销限量供应。但卖888元的“大珍”更需要大商的能量,小经销商可能推不动,长期来看,这可能消耗老板的个人品牌。流量思维应服务于战略,否则一旦信任崩塌,重建艰难。
创始人IP需缝合“割裂感”
运营创始人IP流量,关键是产品和人设不能有割裂感。雷军能带动小米汽车销量,是因为有小米全家桶等优质产品,靠亲民形象引流,形成良性认知闭环。
在产品方面,高端啤酒虽质量好、毛利高,但难卖。市场不景气,供给过剩。白酒本身有高端属性,珍酒李渡有一定知名度。五粮液推出低价啤酒能吸引人尝试,吴向东可考虑让创始人IP更贴合啤酒消费场景,比如在地摊配串的场景中宣传。目前,吴向东这个“网红”在C端对销售的支持可能不足。
营销端,“大珍”招商以小商为主,需要厂商给经销商提供势能。珍酒、李渡有历史底蕴,吴向东可通过探秘酒厂、讲品牌故事、与知名企业家喝酒等方式拉近与消费者的距离,放大品牌优势,避免消耗自己“白酒教父”的声誉。
此外,吴向东的优势在于珍酒李渡决策链条简单、转向容易。既然想亲近年轻人,可在战略上加码,推出更年轻化的产品,降低价格,让人设和产品更契合。吴向东开了传统酒企玩互联网的好头,但如何落地仍需探讨。想做白酒行业的“雷军”没错,这或许是珍酒李渡止住颓势的关键。
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