“赵露思事件”背后：经纪公司的生存困境与变革之路

上周六晚，赵露思在社交平台上毫不保留地宣泄对经纪公司银河酷娱的不满，尽显决绝“掀桌”姿态。次日直播里，她又直言“不想忍了”，将艺人与经纪公司的矛盾彻底公开。对于此事，有人认为艺人本人的意愿和身心健康很重要，高压环境必然引发不满与反抗；也有人觉得银河酷娱要求艺人遵守契约精神没错。

抛开是非争论，这次事件是娱乐圈生态变化的缩影，折射出娱乐产业潜藏的危机。矛盾激化不仅暴露了经纪公司与艺人关系紧张，还反映出经纪公司在资源分配和发展支持上力不从心。近几年，长剧集项目数量减少，平台对自有项目艺人使用权把控更严。内外部变化倒逼经纪公司调整生存策略，有的收缩长剧集艺人经纪业务，转向短剧、直播电商等领域；有的与大型经纪公司或平台深度绑定；还有的聚焦垂直赛道，培养某一领域的艺人。

没有新人、红人少，意味着经纪公司风险高

许多经纪公司意识到“只靠一个头部艺人养活全公司很危险”，于是将战略重心转向签约低龄艺人，打造艺人梯队。比如时代峰峻培养新一代男团，乐华娱乐签约年轻练习生，一些演员经纪公司签约在校生。但新人培养周期长且变数大，转型之路艰难。像张艺兴打造的女团、乐华娱乐的女子团体EVERGLOW都发展不佳。

对经纪公司来说，新人培养不出，现有头部艺人出现负面新闻或合约到期流失，都会重创经纪业务。如吴某凡事件让耀莱影视损失惨重，任嘉伦离开欢瑞世纪、鞠婧祎解约丝芭传媒，都对公司营收造成冲击。

当下顶流艺人的经纪格局中，这种风险依赖症更明显。王一博在乐华娱乐贡献营收占比高，其个人发展波动会冲击公司业绩。虞书欣与华策解约，让华策缺乏有影响力的“一姐”，艺人梯队头部空缺，资源分配需重新规划。

没地方捧新人，意味着经纪公司改变不了和红人的畸形关系

经纪公司捧新人需投入大量资源，助其建立个人品牌和粉丝基础。但当下影视市场产能收缩，平台倾向用“熟面孔”，新人试错空间有限，经纪公司投入难有回报。在此情况下，经纪公司曾采用“以老带新”模式，如赵丽颖带张慧雯、金瀚，于正公司让吴谨言、白鹿、许凯“奶新人”。

然而，如今平台剧集产能缩减，“以老带新”模式难以为继。综艺曾是新人露脸渠道，如王一博、程潇通过综艺积累人气。但现在综艺产能下降，平台倾向邀请头部艺人，新人上升通道受限。

传统签约模式，早就不适配当下行业发展了

影视圈传统签约模式以长期绑定和全链条管控为核心，艺人与公司签长期合约，发展由公司主导，收入分成，还有高额违约金。这被网友称为“不平等条约”，艺人粉丝常指责经纪公司在多方面的缺失。虽然流量时代艺人话语权提升，但新人仍缺乏议价能力，合约执行中权力失衡。

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更重要的是，视频平台主导的合作模式变革，“平台 - 艺人”直连模式绕过传统经纪公司，使其资源中介价值稀释。长期合约约束、“全托管”低效、平台崛起等因素，让传统签约模式与行业发展脱节。其根本矛盾是经纪公司商业化需求与服务能力的差距。

面对困局，大型经纪公司与视频平台深度绑定换取资源；中小经纪公司投靠大型公司或转型MCN机构。但这些自救路径若不提升核心竞争力，都难以真正破局。行业需要的是艺人与公司成为“价值合伙人”，跳出“压榨 - 反抗 - 流失”的恶性循环。或许未来，能与艺人共同成长的经纪公司才最具生命力。

本文来自微信公众号 “骨朵网络影视”（ID：guduowlj），作者：GuDuo骨朵编辑部，36氪经授权发布。

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