工作中如何获取心仪的成长机会

多数领导者都乐意支持员工的职业发展。

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编者按：多数领导者虽乐于支持员工职业发展，但没时间为员工精心挑选合适的机会。这就需要员工自己行动起来，让领导更易支持自己。本文来自编译，希望能给您带来启发。

研究显示，强者能在挑战中成长。参与有挑战性的项目可助有抱负的成员提升技能，跨团队合作能扩大其影响力。不过，管理者常因事务繁多，难以给团队定制成长机会。

盖洛普的一项调查表明，“寻求职业发展机会”已成为人们换工作的首要原因。

很多人想在工作中获得更多成长，若你也是其中一员，不必急于投身竞争激烈的就业市场，也有机会实现。与其坐等机会降临，不如主动创造。以下是三条实用建议。

1. 明确你心中的成长机会模样

对理想机会描述得越具体，获得它的可能性就越大。通常，倒推法很有用：先明确从成长机会中期望达成的目标，再思考实现目标的可行途径。

• 你是否想提升技术技能以保持竞争力？

  
  

• 你是否专注于提升人际技能，如领导力和沟通能力？

  
  

• 你的目标是否是扩大在组织中的影响力，并建立更强大的人脉网络？

  
  

当清楚自己的最终目标，就能更好地发现符合期望的成长机会，也能更自信地拒绝不匹配的机会。

2. 说明具体细节

多数领导者乐于支持员工职业发展，但没时间为员工精心挑选合适的选项。员工要做好这部分工作，让领导更易支持自己。

向老板申请组织资源或财务投资时，要把情况说清楚。这个机会是什么？为什么提出请求？需要老板提供什么支持？

看看下面两个请求的区别。

示例A：我希望获得更多职业发展机会，请问有可以参加的会议或培训吗？

示例B：我曾跟您说过想在未来两年内晋升为管理层。为做好准备，我正努力提升领导力。下个月有个为我们行业领导者举办的为期一天的会议X，我想参加，借此提升技能、结识同行未来领导者并获取其他组织的见解。参会费用是Y，我需请一天假，能和您讨论下这事吗？

示例A礼貌合理，示例B更具战略性和雄心。将个人目标与业务需求结合，能让请求更有紧迫感和合理性。

即便请求精心策划，也可能得到“不”的答复，尤其是涉及大量时间或资金投入时。别气馁，重申成长目标及原因，寻求建议或替代方案。给领导时间思考，对他们提出的方案保持开放态度。

3. 广泛寻找机会

一线领导者压力大，既要管理大团队，又要处理大量工作任务。团队有压力时，个人成长对领导来说并非首要之事。

为保障职业发展，要广泛寻找成长机会，利用人力资源部门、其他高级领导者以及组织外的资源。比如，在全体会议上听到高级领导者谈有趣项目，主动联系表示愿意帮忙。若欣赏别人在某项目上的工作，问问自己如何参与下一轮。要了解领导、组织文化，把握好“积极主动”和“公然无视领导”的界限。

有些岗位成长机会少。不妨跳出组织框架挑战自我：志愿服务、参加行业活动，甚至基于爱好的追求都能激发思维，让自己重新掌控职业发展主动权。

坐等领导提供机会，可能会错失数年职业发展良机。你完全可以利用现有岗位，主动创造想要的职业发展机会。

译者：Teresa

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