艺人出逃，“血汗工厂”传闻下昔日顶流经纪帝国摇摇欲坠

丝芭系艺人的“出走潮”几乎成了常态。一个接一个离开的背影，让人不禁开始怀疑：那个曾经用“养成”制造梦想和迎来高光时刻的舞台，真的要散了？

最近，“丝芭传媒股权冻结超1.2亿元”的消息一出，瞬间冲上热搜。

这次不仅是公司本体被执行，董事长王靖、持股合伙企业也一并“上榜”，冻结时间长达三年，波及单位还包括旗下的上海丝芭演艺管理公司。消息一出，不少网友感叹：“丝芭这是要凉吗？”也有吃瓜群众说：“丝芭没了鞠婧祎，就像周杰伦没了方文山。”

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另外，这几个月，赵粤、王奕、郑丹妮相继退团或解约，丝芭系艺人的“出走潮”几乎成了常态。一个接一个离开的背影，让人不禁怀疑那个曾经辉煌的舞台是否真的要散了。

1.后鞠婧祎时代，丝芭复制爆款难上加难

曾几何时，丝芭传媒可是内娱粉丝经济的标杆。

它2010年在上海成立，主打偶像养成，业务涵盖艺人经纪、团体运营、影视制作、音乐发行、粉丝社区运营等，打造出以SNH48为代表的多个女团，堪称偶像培养的“总装车间”。

创始人王靖毕业于复旦大学，早年从事互联网行业，2010年看准偶像经济风口开始操盘。他将日本AKB48模式本土化，融入韩国练习生机制，打造出适合中国市场的“养成系”。

2013年，SNH48出道，通过剧场公演、粉丝打投、年度总选等迅速走红。粉丝买票投票握手，买的是“参与感”；丝芭卖的不只是偶像，而是一套精密运营体系。巅峰时期，丝芭估值达数十亿元，上海星梦剧院成了粉丝朝圣地，总选举一场吸金上亿，被誉为“东方AKB”，是内娱粉丝经济成功样板之一。

提起SNH48的C位，鞠婧祎是绕不开的人物。2013年，她作为SNH48二期生成员出道，两个月就登上剧场舞台，凭借清纯外形和出色表现吸粉无数，几乎成了丝芭的“钦点答案”。

2016年、2017年，鞠婧祎连续两年在SNH48总选举中夺冠，粉丝打投几百万票，让她坐稳“一姐”宝座。巅峰时丝芭七成影视资源都给了她，内部无人能及。

2018年，《芸汐传》上线。这部小成本剧意外爆红，开播24小时播放量破亿，最终以45亿播放量收官。鞠婧祎凭借“韩芸汐”一角从“剧场偶像”转变为“古偶女主”。之后，《漂亮书生》《嘉南传》等剧成绩不俗，她成了丝芭的营收支柱。

但高光背后，丝芭隐患早已埋下。

2024年6月18日，鞠婧祎和丝芭传媒的合约纠纷爆发。当天，丝芭发声明称双方进入“第二阶段合作协议”，暗示合约延续。

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几乎同时，鞠婧祎在微博发“？？”回应，不久发长文否认续约，明确表示未签署补充协议，不认可丝芭的决定。

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显然，双方信任关系已崩塌。

其实，鞠婧祎的离开早有迹象。过去几年，她靠“高定妆容”和“古偶人设”上位，从女团C位成为流量艺人。“四千年一遇美女”头衔有争议，但带来了热度。丝芭靠她接了很多商业合作。但热度是双刃剑，她的妆容和角色类型“模板化”，观众审美疲劳。

同时，双方利益纠葛加深。业内人士透露，鞠婧祎一支广告报价1500万元，个人到手不到三成。据传丝芭还擅自终止她与某国际美妆品牌续约，让她损失超5000万元代言收入，这成了压垮合作关系的最后一根稻草。

面对鞠婧祎的否认，丝芭亮出2018年“补充协议”，坚称是她本人所签，还反指她“私自开展商务活动”，绕开公司对接品牌，已对相关品牌方提起诉讼。鞠婧祎方面直接诉诸法律，申请笔迹鉴定证明未签协议。

合约纷争外，坊间传鞠婧祎转投和颂传媒，虽官方辟谣，但她在多个项目中有与和颂团队合作迹象。和颂擅长运营成熟艺人，影视资源整合能力强，对想转型的鞠婧祎来说是更合适的选择。

如今，双方官司还在进行，真相待法院认定，但可以确定：鞠婧祎和丝芭回不到从前了。

2.十年20多起纠纷，被指“血汗工厂”

鞠婧祎的离开并非个例。

此前黄婷婷因事业发展受阻、收入分配不合理，于2019年单方面解约并起诉。法院判决双方合约解除，黄婷婷赔偿350万元，但她被冻结账户仅有9万元。

2025年4月29日，赵粤在生日直播中哽咽宣布与丝芭解约，称要开启新旅程。

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2025年6月7日，周诗雨发文控诉公司管理混乱、资源倾斜严重、沟通机制形同虚设。她入团就被边缘化，资源向头部成员倾斜，基本沟通机会都没有。2025年3月，她生日会筹备问题频出，团队却不重视。高强度训练和工作让她身体透支，只能停工解约。

沈梦瑶2023年提出解约申请，2024年起与丝芭三度对簿公堂，尚无明确判决结果。

不完全统计，过去十年丝芭与20多名SNH48成员有合同官司。法院文书中，丝芭多是起诉艺人要求赔偿，胜诉多偏向公司。郑丹妮退团时说合同像枷锁。

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社交媒体上，粉丝质疑丝芭是造梦还是设局。

丝芭标榜自己是“造星流水线”“明星梦工厂”，但现实中合同期长，还有自动续约条款，被外界称为“血汗工厂”。资源分配上，大量资源集中在少数头部成员，其余成员在剧场公演当背景板。张语格说入团五年80%时间在重复公演，像“剧场打工人”。王奕粉丝八年投入三千多万，都争取不到一场Livehouse演出机会。

3.内娱辉煌不再，偶像黄金时代还能撑多久

曾在“养成系”风口的丝芭传媒，是最早尝到红利也最早暴露问题的公司。靠SNH48起家，它被誉为“中国的48系帝国”，高光时以SNH48 GROUP为核心，有多个分支团体，成员近200人，打造出“偶像养成+线下运营”模型，2017年线下活动超1000场。

“养成系”的乐华娱乐也类似。当年旗下有王一博、韩庚等流量艺人，是选秀综艺赢家。2023年1月港股上市，号称“内娱第一家纯艺人经纪股”，首日破发，如今股价腰斩。现在公司几乎靠王一博撑营收，他若休息，乐华年报会很难看。

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哇唧唧哇靠《明日之子》《创造营2019》崛起，签了毛不易等新人，参投多部爆款综艺，是最早提出“综艺+艺人孵化”的经纪公司。但2025年，公司因短剧陷入版权风波，暴露出内容运营和版权合规短板。同时，公司在资源分配和艺人规划上表现差，引发粉丝吐槽。

反观日韩市场，在“造星”上换了赛道。韩国SM等公司推行“七年合约+动态分成”，注重长期收益；日本杰尼斯事务所设健康管理部门和心理咨询师，给艺人精神兜底。它们靠“长线培养”，而非速成经济。

内娱偶像经济“压榨出奇迹”的老路该换了。过去靠高频曝光等能养活一批公司，如今市场逻辑变了。平台看重“长期内容力”，粉丝看重“人格共鸣”，不是刷数据。那些靠资本出道又很快掉线的“热度选手”都被现实打脸。

未来这行只有两条路：一是走向“共创型”艺人体系，让艺人有话语权，粉丝有参与感，把“饭圈支持”变成“内容共建”；二是别再靠压榨练习生等手段。

现在年轻人明白，一个可能猝死的梦不值得花钱买。

也许丝芭艺人“集体出逃”是个好信号，给内娱市场提了个醒。合约别成“卖身契”，分成别是“吸血条款”，不能牺牲艺人健康，粉丝经济也别往“传销”方向发展。经纪公司应是艺人助推器，粉丝应是偶像支持者。

只有这样，追梦的年轻人才能真正走上舞台发光，而不是被困在厂牌KPI里。观众想看舞台上的光，不是医院里的吊瓶。内娱该懂这个道理了。

本文来自微信公众号 “金融八卦女频道”（ID：baguanvpindao），作者：身披铠甲的方方，36氪经授权发布。

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