全区域公司招商蛇口裁撤全区域公司

06-28 07:26

房财经网 招商局蛇口再一次迈出了调整组织结构的步伐。

这个举动，不仅是企业自身的战略选择，也是整个行业变革浪潮的缩影。

三级变二级

6 月 24 日本，招商局蛇口发布公告，确定了此前关于组织结构调整的传闻。

公告显示，公司在总部新成立了资产管理部门，并对风险管理部门进行了处理。 / 法律合规部 / 审计部门进行拆分。在R&D业务层面，撤销华东、华南、华西、华北、江南五大区域公司，实现总部对下属城市公司的直接管理，组织结构由三级控制向二级控制转变。

这种调整，代表着招商蛇口在管理结构上更加精简高效，降低了管理水平，提高了决策效率。

精进路线

2024 年，招商蛇口以 "精进" 全年都是关键，贯穿于业务、财务管理、区域管理等多个方面。在财务管理方面，公司采取稳健的策略，创造出坚如堡垒的资产负债表和温暖如棉衣的现流表。全年经营活动净现金达到 319 亿元，同比小幅增长 1.69%；年底货币资金余额约定 1003.51 亿元，同比增长 13.66%。三条红线指标保持绿色档次，显示出公司财务稳定。

在业务拓展方面，除了传统的开发方式，招商局蛇口还将代建业务纳入开发业务范畴，建立了招商局管理平台。截至 2024 年底，累计承接代建项目超级建设项目。 540 个，城市超级布局 27 个，累计管理面积超过 2000 万平方。然而，目前代建业务更多的是作为战略补充，而非核心转型方向。

招商局蛇口调整体现 "精进" 思路。

2024 年初，公司将原来的七大区域整合为五大区域。

现在，区域公司的进一步撤销，城市公司由总部直接管理，完成了组织结构的进一步精简。

从 2025 根据年度第一季度的财务数据，招商局蛇口实现营业收入 204.48 同比减少1亿元 13.9%；但是，归母净利却完成了 34.02% 同比增长，达到 4.45 十亿元；非净利润扣除为 3.86 亿元，同比增长 32.43%。

这样就表明，精简组织结构在一定程度上提高了盈利能力。

对区域公司进行裁减

回顾招商局蛇口近年来的组织结构调整过程， 2018 年度重构精简，到 2020 东南地区每年撤销一次， 2024 年初的区域整合，直到现在撤销五大区域公司，其结构调整呈现出持续深入的趋势。

而且招商蛇口也不是孤立的。

近年来，中国证券交易所房地产、中国金茂等房地产企业取消了区域公司，万科、华润、绿城、保利等头部房地产企业也收缩合并了区域公司，构成了区域公司的裁员潮。

这种现象的背后，是房地产行业从盲目扩张到注重效率和效果变化的深刻变化。在销售疲软的市场环境下，规模不再是优势，而是现金流的负担。

撤销区域公司，实现扁平化管理，可缩短决策链，提高运营和执行效率，同时将资源集中在核心城市，提高投资回报。