从厦门火炬创业营看厦门高新投资的长期主义。
2025年5月，厦门大学火炬创业成长营暨南强创业营(以下简称“厦门大学火炬创业营”)征集渠道正式开通。厦门大学火炬创业营由厦门高新技术天使创业投资有限公司(以下简称“厦门高新技术投资”)与厦门大学联合发起，专注于先进制造、新能源、新材料、半导体传感智能、生物医疗、电子信息等六大硬科技领域。
厦门大学火炬创业营成立于2019年，经历了6年的发展历程。它挖掘了硬科技领域的标杆项目，包括特殊技术、国科信息、中材航特、元能科技、最终智能创造、声音微、清涌科技、中科希弗等。
厦门高新投资董事长林志超强调，厦门大学火炬创业营始终坚持建立初衷，为硬科技创业者搭建一个真正能解决问题、帮助成长的平台。今年，创业资源不断升级，完善“产学研基金”五维联动，融合火炬高新区、厦门大学、上市公司、专业网络媒体；与此同时，奖学金还在继续 在直接投资机制的基础上，建立了从概念验证到规模量产的完整资金矩阵，配套10亿元的厦门火把科技创新转型基金。
厦门大火把创业营是厦门高新投12年“投早、投小、投硬科技” 坚持具体呈现，不断验证其投资理念:专注于突破性创新技术，投资培养未来优秀公司。通过当下的喧嚣，摆脱“窗口”的诱惑，寻找具有长期发展潜力的硬核项目；专注于真正的创新和突破，带领行业技术发展走向全新时代。
厦门高新投稳步穿越投资周期，在不确定的时代照亮了硬科技发展的广阔未来，举起了科技创新的火把。
点燃火炬：
从创业大赛到系统化赋能
今年厦门大学火炬创业营迎来了新一轮的合作深化和资源整合:持续与厦门大学合作，加快实验室的研究成果更快走向市场；引进六大行业上市公司担任跑道导师，帮助项目处理市场渠道、供应链协调等实际问题。在资金支持方面，除了持续的“一万元奖学金” 直接投资500-1000万元的机制之外，厦门火把科技创新转型基金新增10亿元，涵盖了从概念验证到大规模量产的全周期需求。此外，今年的创业营还引入了外部网络媒体。通过搭建宣传矩阵，可以扩大创业营本身的感知和影响力，吸引优秀项目进入营地，为企业发展搭建外部宣传矩阵。
本轮资源升级，是厦门大学火把创业营“公益营” 坚定持续的“实战”基因。
厦门火炬创业营起源于2019年。当时市场上的创业大赛如火如荼，厦门高科技投资公司对“路演展示”进行了敏锐的观察。 竞赛奖金模式下的同质化困境:竞赛起到了更多的展示作用，对项目缺乏长期的关注和系统的支持，而高收费的商业培训则避免了大量高质量的初始项目。与此同时，技术创始人往往专注于技术创新，缺乏融资意识、财务规划和管理能力。
厦门高新投基于对创业者的深刻洞察和对潜在项目的强烈需求，意识到建立公益、专业、实用的创业赋能平台迫在眉睫。同时，高科技投资在资源方面积累了丰富的资源，与多家投资机构、会计师事务所、律师事务所建立了长期深度合作，聚集了众多资深导师资源。时机已完善，厦大火把创业营应时而生。厦门大学以“纯公益不收项目费用，聚焦硬科技领域，提供实践课程”的差异化定位，打开了国有风险投资机构服务初期创业的全新范式。
厦门火炬创业营系列课程采用“封闭式实战培训” 以投资评估指导为核心，邀请投资机构、律师事务所、会计师事务所等合作伙伴建立服务矩阵。创业营为项目提供财务、税务、法律事务、知识产权、股权结构、投融资等培训。，并邀请已投资上市公司和行业领先项目的创始人作为导师，深入引导创业项目，提高创业意识，为初期项目提供资源对接和经验分享。与此同时，高科技投资团队对投资评估进行了深度一对一的指导。
与创业活动中常见的“理论讲座”不同，厦门大学火将创业营的课题设计始终以解决实际问题为导向，真正教授技术背景的创始人从技术到管理企业的多维能力:投融资模块，邀请机构专家，通过案例拆解实际课题，如商业计划书编写误区、股权融资节奏控制、资本市场上市路径等。传授估值谈判、赌博条款设计等关键技巧；法律事务和财务模块设置知识产权攻防策略、股权结构设计实务、税收筹划和风险防控等科目。合作律师事务所和会计师事务所的合作伙伴提供定制化解决方案，这也震撼了技术创始人的合规缺点；管理水平模块引入了“矩阵组织结构模式”、“客户需求驱动R&D”等前沿管理理念。邀请已投入上市公司的创始人分享实践经验。
厦门火炬创业营坚持公益，以实战为重点，在不断进步的项目中得到充分验证。
微龛半导体副总经理刘尧对此深有感触。刘尧在参加创业营之前，坚守商品技术研发一线，不参与销售环节。创业营的经历让刘尧意识到，企业要想实现可持续发展，不仅需要优质的产品作为基础，还需要创始团队参与营销管理和客户服务。此后，刘尧积极与客户联系，参与销售实践。在半年的过程中，他不仅成功签署了多个战略合作项目，还系统优化了客户关系管理机制，构建了客户需求的实时反馈渠道，为产品迭代和市场战略制定提供了重要的数据支持。
2020年，元能科技进入营地。当时企业发展处于起步阶段，团队结构薄弱，入营期间没有实时投资。在创业营的管理培训和资源对接的帮助下，元能科技不断优化产品研发和市场策略。经过两年的发展，项目取得了核心技术突破，高科技投资随后增加了额外的投资。现在企业已经逐渐成长为细分领域的前沿公司。
穿越周期：
厦门高新投的“变”与“不变”
厦门火炬创业营的背后，是厦门高新投12年来“投小、投早、投硬科技”的坚持。
作为厦门火炬高新区管委会下属的国有全资风险投资公司，高新技术投资阶段包括以新材料、先进制造、半导体智能传感、生物医疗、新能源、电子信息等硬科技领域为重点的早中期。
2013年厦门高科技投资成立，国内风险投资圈普遍追求消费互联网、在线教育等出路。林志超回忆说，厦门高科技投资在成立之初就尝试过投资当年的热门跑道。在不断的实践中，厦门高科技投资“慢慢思考我们公司应该选择什么项目”。
硬技术虽然投资大，时间长，但一旦突破，就能产生巨大的价值；只有真正专注于突破性技术，才能形成堡垒和穿越周期。基于这一洞察，高科技投资明确了“投资培养未来优秀公司”的投资方向:识别当前火烧油，以长期价值为核心追求；不要盲目追求一般意义上的主流项目，不仅要关注项目收入，还要真正寻找突破性创新及其带来新的模式和可能性。
事实证明，这一战略在2020年后的科技竞争中发挥了重要作用:全球市场波动，内外影响加剧，高科技投资投资的硬科技项目呈现出强大的生命力和辉煌的投资成果。截至2025年上半年，厦门高科技投资共投资52个项目，其中12个项目已完全撤出，4个项目已部分撤出，其余项目正在稳步增长，高科技投资同步进入成熟阶段。
随着项目进入新阶段，厦门高新投资的服务模式不断演变，从单一投资扩展到生态赋能。依托火炬高新区的政策优势，“媒体支持” 政策对接 后续融资的立体服务体系为生产制造项目提供低成本的园区媒介；同时，协调总公司服务部门对接人才补贴、扣除R&D费用等政策；在资金链建设方面，高科技投资除了直接股权投资外，还通过“白名单”机制，为已投资项目对接银行信用贷款提供多维资金支持。在不同的发展阶段，帮助企业解决财务问题。
随着全球技术的快速发展，投资机构的技术前瞻性不断提出新的要求。在投资过程中，高科技投资也面临着项目后期发展疲软的局面:前期技术壁垒不够高，公司在发展过程中逐渐失去先发优势。所以，高科技投资不断优化自己对技术和相应项目的评价模式，提高投资精度。林志超强调，目前高科技投资对硬科技的判断标准不断完善，希望公司的技术壁垒能够抵御未来五年的技术迭代风险，从而保证投资项目在下一个周期仍然具有很强的竞争力。面向未来，剑指突出。
由星火到燎原：
长期主义面向未来，坚持
对硬科技初创企业而言，厦大火把创业营是跨越“死亡谷”的关键助力。
以微龛半导体为例。在参加创业营之前，微龛公司正处于从中小批量订单向大规模销售过渡的阶段，完成客户导入多系列产品。当时，R&D与市场的协调不足，导致客户订单流失率居高不下。微龛半导体在创业营的课程培训和长期指导下，改进了组织结构，建立了以客户价值为主导的矩阵管理体系，形成了市场、R&D、生产等多部门联动机制。企业高管深入客户一线，了解客户需求。
在创业营系统的支持下，微龛半导体不仅实现了市场份额和订单量的突破性增长，而且使R&D部门能够准确满足需求，为产品迭代和技术壁垒建设注入持续动力。
厦大火把创业营作为国有创投机构的创新实践，为行业提供了可复制的长期主义样本。
厦门高科技投资以厦门大学火炬创业营为支点，充分发挥国有资产在引导产业方向、培养战略科技力量方面的独特作用，降低参与优质项目的门槛，填补社会创业培训的公益空白，造福高校科研团队和技术创始人。在促进投资回报的同时，我们可以赋能当地产业生态建设和国家战略实施。
厦门高科技投资12年证明，在风险投资行业的周期性波动中，只有扎根产业土壤，坚持硬科技信念，构建生态能力，才能穿越周期性迷雾，培育出真正具有颠覆性的优秀公司。厦门大学火把创业作为这一理念的形象实践，不仅是硬科技企业家的成长加速器，也是国有风险投资机构实践长期主义的价值试金石。
在全球科技竞争激烈的今天，2025年厦门大学火炬创业营再次起航。厦门高新投会在硬科技风险投资领域破浪，以更开放的态度和更系统的赋能，以更广阔的未来景象，寻找下一家优秀公司的长风。
选拔项目在北京、苏州、广州、厦门四地火爆，详见下面长图：
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