联合投资会议：如何更好地迎来认知突破机会？
在创新创业浪潮汹涌的当下，创业艰难，九死一生，成为产业、基金、政府甚至全社会的共识。然而，似乎没有相对系统和本质的组织和总结创始人如何做好创业企业。今天，在八年多的实践基础上，我们将努力总结规则，系统提炼创业企业的方法论。
协调是一家专注于初期的投资机构，磨砺会是一个独立的投后组织。
众所周知，认知突破的机会是不可预测的，无法规划的，创始人迫切需要。本文详细阐述了认知突破的过程。
创始人认知突破五个限制因素
创始人在经营企业的过程中必然会有很多起起落落，甚至很多黑暗的时刻。他们不断面对问题，凝视深渊，不断反省自己。确实比普通人有更多的认知突破机会。然而，与严格的高标准相比，许多创始人在遇到困难时仍然很难突破认知突破。不少人不断犯类似的错误，也有类似的坑。而且原地不动，对于盲点、盲维视而不见的创始人更是普遍存在。
经过大量的实际案例，总结创始人的认知难以突破，主要有五个主客观限制因素：
1、看不见。每个人都有盲点，甚至是盲维。既然他们是“盲人”，他们就很难看到。会形象地描述“人看不到自己的后脑勺。”创始人面临的问题复杂而普遍，需要解决的盲点质量和数量远远超过普通人。
2、顾不上。对于创始人来说，创业从一开始就走上了一条问题不断、困难重重的公司发展道路，几乎每天都要面对当下和短期的问题。认知突破是一个重要而紧迫的问题，但似乎并不那么紧迫，它的重要性通常不会在短时间内显现出来。因此，许多创始人需要冷静下来，深入思考，优先突破真正的关键问题。
3、想不清。以上我们明确指出，创始人的认知是一个全科学的恶霸，要求极其严格。即使创始人看到问题，主动思考，通常也会陷入“想不清楚，不断剪，理智混乱”的境地。人不能把头发从路上抓住，靠创始人自己思考，或者在企业内部讨论，借助各种管理方法和外部咨询，很难达到预期的效果。
4、打不开。突破认知需要面对自己的缺点，甚至是人性的阴暗面；创始人会经历巨大的焦虑、沮丧、否定自己甚至崩溃；需要勇气，需要同样的同理心和持续的陪伴和支持。
5、放不下。创始人群，是能力和自我认知相对较强的群体。具有自我强大、自尊心高的普遍性，所以“自我执着”顽固。突破自我，也意味着否定自我，需要有打破旧世界、建立新世界的精神勇气。即使以上问题都有所突破，看到、关注、理清、面对，也有可能难以走出来，产生新的“知行合一”，成为难以放下执念的“知而不行”。外力再当头棒喝，不讲情面也只是外因，理解的门必须从里面推开。
由于认知突破的特殊性，创始人在日常管理和学习中很少能够系列地实现上述困难的认知突破。那么创始人在建立“认知群障突破理念”后，如何突破上述限制，积极构建认知突破场景呢？
按照磨砺会多年经验的总结，创始人认知持续大量高水平突破，需要有目的地积极构建突破场景。
创始人认知突破
需要高质量，强信任，旗鼓相当大
的讨论人群
创始人一号在组织中很难听到客观真实的反馈，尤其是负面的评价。真正能“直言不讳”的人很少，需要坚实的信任基础和相对长期的相处理解。
很多时候，“直言不讳”是不够的，但也是“平等”的。因为创始人的角色和地位是任何人都无法替代的，只有同一群人才能有相似的格局，遇到类似的问题。
磨砺会的群体是创始人的群体，也是客观的第三方，是最好的对手。
创始人认知突破
需要更多的场景，更多的维度
从我多年的教练经验中发现，场景越多，层次越多，对一个人的评价越全面、越客观，越有机会引发一个人的认知突破。
基于当前的商业会议，基于未来的战略会议，基于长期的使命愿景价值观研讨会，基于外部股东大会，基于自我认知突破的磨砺会议等。，我们可以从不同的角度看到创始人，发现不同问题或问题的区别；一对一教练，一对一教练 1 教练、1 top10(内部团队)、1 n(内部和外部团队)交流，更是多维多角度的补充，视角层次越多，讨论和判断越客观。
同时，不同问题的讨论也会从多个角度考虑创始人的各种能力。讨论表现:回顾过去；讨论策略:面向未来。讨论策略:需要抽象思维能力；布局实施:需要微观逻辑思维能力...
创始人如何开会，如何与核心团队相处，如何对待普通员工，如何看待公平，如何看待价值创造等。，由创始人见面，客观数据反馈创始人，团队对应创始人，创始人对各种问题的反应、思考、处理逻辑和实施修改有深刻的洞察。
这种多形式、多角度的讨论，非常有利于看到创始人的客观、全面的企业状态和盲点甚至盲维，回归磨砺会议，加上独特的场地工具，有利于深入挖掘问题的“真正原因”。
创始人认知突破
有必要建立一个“静镜”场域。
放下防备，回归本质
我们看到的普遍讨论和会议，在交流中都在讨论对错，谈论自己的观点。即使有意愿和对手，在没有关注问题本质的讨论场景中，基本上也不可能在认知上发挥作用，甚至为了捍卫自己的想法，导致更加封闭和偏执。经过多年的实践，磨砺会成功地构建了一个回归实质性认知的领域。我们总结了磨砺会的“三字经”：
1、静。创始人，尤其是创业阶段，极其忙碌，甚至焦虑。八年来严格遵守的纪律之一就是在会议活动期间关掉手机，客观上保证了“安静”的领域。学生们基本上提到，这种安静和分离有利于进入一种内心平静和专注的状态，并在会议独特的领域融入和频率相同。“静生定智”。大部分同学都非常认同和喜欢磨砺会的场地，这样的场地可以帮助大家真正开放、悬挂、深入思考。
2、镜。“照镜子”，无疑是同学们提到最多的词汇，这面镜子照亮了你从未理解过的盲点或遗漏，甚至清除了包装、标签和人们设置后的真相。磨砺会的基本假设是创始人要不断突破自己，改变自己，才能解决创业过程中遇到的各种问题。，从讨论其他学生的问题，从学生的互动讨论和探索，从其他企业的团队采访中，每个人都对自己印象深刻，“出了一身冷汗”。
3、诤。创始人是企业的领导者。在组织内部，很难真正听到不同的意见，也很难有激烈的意见对抗。然而，在艰苦的会议中，情况完全不同。第一，学生都是创始人，都是企业经理。他们有相同的角色和相似的经历。第二，“磨砺会”是为磨砺而存在的组织，是为了成长而建议的组织，这种“磨砺会”，通常一针见血，触动灵魂深处。
对于突破认知来说，磨砺会场是稀缺而宝贵的，也是基于磨砺会的使命愿景和思想，以及教练的初衷，以及同学和教练共建共享的结果。
因此，我们很难在一般和一般的交流和讨论中取得认知突破，因为这个领域要求不是一个普通的交流领域，而是必须有目的、有方法地构建。
再次分享学生的总结，鼓励所有创始人:“我们相信每个人都有认知限制，创始人的认知限制是企业成长的瓶颈。独特的磨砺会场可以帮助创始人突破认知限制。”
创业的过程就是不断跨越千山万水，翻越一座又一座山峰，探索一条又一条沟渠的过程。创业是创始人自我探索、自我修养、最终解决自己与自己、自己与他人、自己与世界关系的过程。这个过程的最终目的是“做一个更好的自己。”
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