如何降低企业数字探索期的试错成本?

06-12 08:40

目前,虽然数字化转型已经成为企业提高竞争力的关键路径,成为企业发展的必然答案,但仍有一些公司不敢转行。主要原因是建设成本、技术专业性和不确定性看似高。根据麦肯锡的研究,70%的数字项目没有达到预期的效果,其中试错成本占15%~25%。那么如何系统地降低试错成本呢?先来分析一下企业数字化转型建设的成本构成。


对数字成本的误解


对于一些传统行业来说,当谈到数字化成本时,他们会立即想到软件成本。所以为了降低成本,他们会讨价还价,讨价还价功能,讨价还价需求。总之越便宜越好。结果他们不小心踩了软件公司的各种坑(老徐在上一篇文章中已经详细注明了这个问题,这里就不多解释了)。最后他们买了软件,花了钱,没有达到理想的效果。事实上,软件费用只是整个数字化建设成本的一个环节,只是显性成本的一部分。


企业数字化建设探索期成本构成


在数字探索期(0-1阶段),老徐认为公司的成本可以分为显性成本(直接投资)和隐性成本(间接损失)这两个部分。显性成本包括:技术投资、人力资源、工作流程重构、安全和隐私保护等成本。



隐性成本其中包括:企业文化重塑、员工观念转变等形成的沟通协调等时间成本,这些都是最容易被忽视的。


这些成本的显性和隐性交织在一起,共同影响着企业数字化转型的进程和最终结果。


企业数字化建设探索期失败的原因是什么?


企业在数字化转型探索期间的失败往往是由多种因素交织而成,具体归纳如下:


认知方面:1.认知方面:


忽视了数字化建设的复杂性,认为这是一个简单的软件交易过程;


二是战略层面:


企业对自身需求和行业趋势缺乏深入分析,转型目标模糊或脱离实际,导致资源分散和不平衡;


技术层面:3.技术层面:


盲目追求前沿技术而忽视其兼容性,或选择不成熟、不适合业务的技术方案,导致选择不当,造成系统荒岛,增加后续整合成本;


4.管理与组织方面:


如果企业没有及时调整组织结构和工作流程,使数字化系统与现有管理机制脱节,造成技术和业务两张皮;


5.员工应用方面:


员工对数字化不满,而企业缺乏有效的沟通和培训机制,不能提高员工的数字化技能和观念,导致转型过程受阻。


6.数据安全方面:


数据质量差,使用困难,同时缺乏安全防范,导致内容丢失;


操作方面:7.操作方面:


缺乏相关的制度保障和激励制度,使得数字系统难以推广和应用;


成本方面:8.成本方面:


数字化建设资金短缺是由于预算规划不合理、成本控制不当造成的;


此外过分依赖外部供应商或咨询机构,有时候会有风险。比如一家公司刚刚引入一个系统,刚刚推出应用。新聘用的管理顾问居然吐槽系统不好用,建议老板更换系统。结果新系统合同刚签完顾问就离职了,公司无形中浪费了大量的数字化建设成本。



为什么数字化建设失败,根本原因在于企业将数字化视为简单的技术问题和商业交易,而不是系统的业务重构。


那如何降低企业在数字探索期间的试错成本呢?


首先,明确目标,精确规划


为什么公司的数字化建设失败了?归根结底,大多数企业缺乏明确明确的转型目标,认知模糊,目标模糊,甚至数字化建设也在追求趋势。因此,企业要想降低试错成本,就需要深入分析自己的业务需求,根据行业发展前景,制定切实可行的数字化转型目标,通过目标进行规划。


其次,试点先行,小步快跑


数字化建设不应该贪大求全,而应该准确解决痛点。因此,选择合适的试点项目是降低试错风险的重要手段。从低风险领域或非核心需求场景入手,选择合适的切入点进行小规模的数字实验,成功后复制经验,可以加快数字化建设的进展。


三是灵活结构,降低风险


构建灵活的技术结构可以提高系统的适应性和可扩展性,降低技术变化带来的成本。对于普通企业来说,规划技术结构是一件困难的事情,所以在探索阶段选择结构复杂的系统并不容易。


四是组织人才培养


利用数字化建设的机会,加强复合型人才的培养,记住数字化转型不是信息部门的事,而是技术与业务的结合。因此,企业不仅需要信息部门,还需要技术与业务的结合。因此,企业一方面要加强内部人员的数字技能培训,提高员工使用新技术、新工具的能力;另一方面,我们应该合理利用外部专业力量,降低试错成本。通过这种方式,不仅可以降低企业对高端人才的直接人工成本,而且可以保证过程的专业性。


五是持续监控,动态管理。


建立健全的监控和评估机制,实时跟踪和定期评估数字化转型项目。通过关键指标(KPI)对项目实施过程中存在的问题进行监控,并制定相应的调整措施。


从上面不难看出,虽然企业在数字化转型建设过程中的试错成本是不可避免的,但通过灵活运用明确的目标、试点先行、灵活的结构、人才培养和持续监控等策略,可以有效降低成本,提高转型通过率。在数字化转型的征程中,企业要保持谨慎与创新并重的态度,稳步前进,实现数字化转型价值最大化。


最后,请记住:数字化转型不是赌博,而是科学实验。为了真正降低成本,企业需要将“试错”转化为“可控学习”。


本文来自微信公众号“湘江数评”(ID:benpaoshuzi),作者:老徐,36氪经授权发布。


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