珀莱雅王子接手,高管跑了好几次,股东套现40亿元。

05-31 10:28

五月十九日,刚刚成为中国第一家百亿美容公司的珀莱雅,宣布在司工作七年的董秘王莉辞职。


公告显示,王莉原定任期到期日为2027年9月12日,相当于提前两年离职。



在2024年创始人侯军呈之子侯亚孟上任、公司组织结构调整的大环境下,第四位重量级高管离任。


市场不禁好奇:连续高管“出走”,究竟是个人选择,还是企业传承下的一定痛苦?



百亿江山,老臣四散


王莉是珀莱雅的老人。


王莉出生于1978年,2018年担任珀莱雅首任财务主管,2021年担任公司副总经理、董事会秘书。在过去的七年里,她见证了珀莱雅从20亿元到100亿元的跨越。


2024年,王莉在珀莱雅的税前报酬为293万元,非常丰厚。


今年4月25日,王莉出席了珀莱雅2024年业绩简报会,介绍了公司财务数据的亮点。没想到,一个月过去了,她离开的消息传来。



王莉 来源:微信官方账号珀莱雅投资者关系


在此之前,珀莱雅R&D总监蒋丽刚离开了去年加入百雀羚的首席营销官叶伟,去年辞职去上海家化,首席科学官魏晓岚也辞职了。


很多消费者因为“早C晚A”而认识珀莱雅,即早上使用含维生素C的护肤品,晚上使用含维生素A的护肤品,达到最佳的护肤效果。


又是一系列相关产品的爆红,推动珀莱雅收入从2018年的24亿增长到2023年的8023年 9亿。


蒋丽刚就是提出早C晚A的人,叶伟就是把早C晚A发扬光大的人。


但最关键的人事调整是,2024年9月,珀莱雅创始人方玉友卸任公司董事、总经理职务,方玉友的另一位创始人侯军呈的儿子侯亚孟接力。



太子出现,法杖交接


企业调查显示,珀莱雅成立于2006年,位于浙江杭州。现在,公司最大的控股股东是侯军呈,持仓34.51%,方玉友是第三大股东,持仓15.05%。



侯军呈和方玉友一开始是国产化妆品代理商,但几年后,他们意识到自己的美容品牌根本不是宝洁、欧莱雅等外资公司的对手,于是决定做自己的品牌,珀莱雅。


业内人士指出,珀莱雅崛起的关键在于两个群体的帮助:叶茂中和大S,以及头部主播。


2007年上下,在21世纪中国广告业三雄之一叶茂中的策划下,珀莱雅提出了“深层补水”的概念,并邀请大S徐熙媛代言,迅速走红。


2017年,珀莱雅抓住电子商务收入,从过去的经销商模式转向线上,与头部主播合作推出红宝石、双抗系列和“早C晚A”产品,成功登上国内美容产品榜首。


“方玉友出现在很多重要节点,从拜访叶茂中到后期转型线。他可以称得上珀莱雅幕后的‘指挥官’。”业内人士表示。


“侯亚孟2014年进入珀莱雅电商部。当公司全面转向线上时,他被方玉友挡住了,他带领团队冲锋陷阵,他的贡献也不小。现在年轻一代羽翼丰满,方玉友赚了不少钱,可以放手了。”


据悉,截至方玉友卸任,其累计减持约2313万股,按减持均价计算,套现金额超过40亿元。



新棋局,旧隐患


虽然羽翼已经丰满,接下来的路,侯亚孟未必好走。


公开资料显示,侯亚孟出生于1988年12月,36岁,大专学历,曾在加拿大留学。


虎嗅曾经报道过,“侯总(侯军呈)的性格就像一个大哥哥,方总(方玉友)比较受欢迎。侯总(侯亚孟)相对低调,很少参加公共场所,外界对他的性格也不太了解。”



侯亚孟


现在,侯亚孟面临着比玉友更艰难的经营目标——2025年,珀莱雅正式提出了“双十目标”,即未来十年,他将跻身全球化妆品行业前十。


财务报告显示,2024年,珀莱雅收入首次突破百亿副本,达到107.8亿元,同比增长21%。;净利15.5亿元,比去年同期增长30%。


根据市场估计,全球十大化妆品公司的最低年收入门槛超过500亿元,这意味着珀莱雅至少需要实现五倍的收入增长才能进入十大俱乐部


2025年第一季度,珀莱雅业绩进一步收窄,营收23.6亿元,同比增长8.1%。;同比增长28.9%,净利润为3.9亿元。


业内人士认为,“业绩增长放缓是正常的,因为企业不可能保持高速增长,尤其是当公司的利润越来越高时,增长放缓是不可避免的。”


除收入增长放缓外,珀莱雅渠道失调问题日益严重。过去过分依赖线上渠道,导致其线下门店近年来迅速萎缩。


到2024年,线上收入达到102.3亿元,占总收入的95%以上,而线下门店收入仅为5.3亿元,同比下降13.6%。


但是,对于珀莱雅来说,线下商店在冲刺“双十目标”的关键阶段尤为重要。


王莉辞职当天,侯军表示,公司正在考虑通过巴黎分公司进行并购,布局婴儿、香水、男士护肤等领域,随后将新品牌引入中国。


这是“买进来的” “走出去”的全球化战略是国内美容品牌常见的玩法。在这个过程中,线下体验是海外消费者接受新品牌最直观有效的方式。


业内人士指出,侯亚孟自2014年加入珀莱雅电商部门以来,见证了线上崛起,可能看不起线下门店。这种自上而下的倾斜可能会阻碍珀莱雅的全球化和冲刺目标。



结语


珀莱雅用了20年的时间完成了从默默无闻到登顶行业的转型。目前,企业继承进入了一个新的阶段,“创造一代”逐渐将方向标交给了“二代”侯亚孟。


在100亿规模的新起点上,虽然国内市场还有拓展空间,但在行业竞争日益激烈、渠道失衡等问题的影响下,未来100亿元的旅程不会像过去那样顺利。


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