陈晓升重塑申万菱信，贾成东担任破门前峰。

蓝鲸新闻 5 月 26 新闻(记者祁和忠 敖玉连）重建一家老基金公司需要多长时间？申万菱信董事长陈晓升给出的答案是：四年。

创立于申万菱信 2004 年初，至今 21 多年来，发展历程颇为坎坷。公司经历了三位董事长，七位总经理。

公司首任董事长为姜国芳，任职时间为 2004 年到 2016 年底，前后即将来临 13 2000年。他是证券行业的老人，被称为“勇敢的大哥”，但他也相当强大。在姜国芳担任董事长期间，他经历了四位总经理，包括唐邈明、毛剑鸣、于东升和过振华。

当时，虽然姜国芳是董事长，但他更多地干预和参与公司的日常运营。和他有裙带关系的人，因为得到了工资丰厚的工作等好处，只有他一个人回头看。然而，公司治理遭到了很大的破坏，这使得历任总经理很难正常履行职权。

在此期间，公司也有过很好的基金经理，但由于当时公司文化缺乏对专业人才的尊重，他们都像过客。例如，徐荔蓉，现任海富兰克林总经理，从 2004 年到 2008 年于申万菱信担任基金主管；再比如，现任宁泉资产研究总监李源海，曾从 2006 年到 2009 年于申万菱信担任基金主管。

2016 年底，原申万宏源副总经理、 5 年退休的刘郎，接任姜国芳，成为第二任董事长。2021 年 7 月初，刘郎到了退休的年龄。

2021 年 7 月，51 原申万宏源总经理助理陈晓升成为申万菱信第三董事长。陈晓升上任后，他没有选择得过且过，维持现状。相反，他积极行动，开始重构系统投资，促进数字化转型，为公司注入新的灵魂。

曾长期担任申万宏源证券研究所(前身为“申万研究所”)总经理的陈晓升，有两个显著特征：

一是自己很专业，懂得投研；

第二，他可以从基本的专业知识出发，把握问题的核心。比如他曾经说过，基金投资应该帮助投资者解决的问题，首先是财务规划，然后是基金产品的选择。

对投资研究团队的建设，他提出内部培训与外部引进相结合。

十年树木，百年树木。因为优秀基金主管的选拔和培训绝不是可以在不久的将来完成的，对于历史悠久、基础薄弱的申万菱信来说，只有引入一位投资研究领导，才能落实公司的战略蓝图。2024 2008年，贾成东的加盟，成为巩固公司投研制度的重要举措。

现任贾成东公司副总经理。 12 年度基金主管就职经验，他管理的招商行业优先选择。 7 在年半时间内，平均年化收益达到 15.45%。

他擅长从中观行业景气度出发，分析、比较、配置跨行业。景气度上升时买入，景气度下降时卖出。更特别的是，他覆盖了广泛的行业，从而适应了两种市场风格:当市场是增长风格时，有许多增长行业，当市场是价值风格时，它们主要是周期性行业。

2025 年 3 月 3 日本，贾成东担任联席基金主管申万菱信新动力，5。 月份，公司又为他发行了新基金——申万菱信行业优选。这种基金产品是为他设身定做的，最适合他的风格。

千军易得，一将难求。当贾成东的新基金扬帆起航时，申万菱信的未来令人期待。

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