单间费用65,000元，如家4.0“心价比”初战告捷！
作者 / 邱娟
图源 / 如家酒店
如家酒店，当酒店业被吐槽在“内卷中挣扎”时， 4.0 用一组数字撕开困境-一年新开 200 家，签约近 300 家庭，已经运营了一年的项目 RevPAR 与住房率都有不同程度的提高，老业主复投率不断上升。
这些数据不是激进扩张的狂欢，而是对投资理性和消费情绪的准确满足:常州莫泰旧改项目 RevPAR 增长，到成都老店存改复活； RUMI IP 年轻客流点爆，到下沉市场旅居标准的重塑…
如家酒店 4.0 舒适型酒店的投资逻辑正以“心价比”重新定义，向市场证明：真正的风口，始终隐藏在时代情感与人性的差距中。
2024 年 3 月亮，如家酒店 4.0 带着第一家旗舰店——常州中吴大道万象城惊艳亮相。酒店集团总经理、如家酒店集团董事长、CEO 孙坚殷切希望“如家酒店” 4.0 一定会一炮而红，成为下一阶段商旅舒适型酒店市场的网红级产品。”
经过一年的探索，如家酒店 4.0 初战告捷。如家酒店 · 以常州中吴大道万象城为例。莫泰酒店改造的空间，不仅有效提升了业务业绩，还进一步吸引了年轻客户的青睐，成为项目所在商业区的“线上名人打卡地”。
深入研究的背后，这要归功于如家酒店 4.0 精确捕捉年轻消费者从产品设计到情感价值的需求。
相貌关键，舒适型酒店还能长这样。
如家 4.0 视觉语言彻底打破了舒适酒店的刻板印象:活力靛蓝与枣红对比，温暖的原木线条组合，亚克力悬浮前台，错落有致的岛式沙发，既能留言又能涂鸦的“聪明圆”...有效提高了公共区域的拍照打卡率，自然带来了社交媒体的曝光。
一位客人在携程的评论中写道:“我在其他地方没见过这种装修风格的家...真的很新奇...感觉很棒。”聪明的圆形茶几和沙发无缝结合商务和休闲场景。一个 95 商务旅客直言不讳地说：“在这里工作并不压抑，聚会也不尴尬，就像住在朋友家客厅一样。”
情感价值：从“睡觉”到“治愈场景”
不仅仅是视觉，如家酒店 4.0 还满足了年轻消费者的需求，在商品服务中配备了健身房、智能洗衣房、机器人等。，这刷新了客人对如家的认知。有网友高呼:“这真的是跨级设备”。静音门、加厚隔音玻璃、植物提取洗漱用品，震撼了“特种兵式旅游”后的疲劳。以前舒适酒店强调“睡个好觉，洗个澡”，在如家酒店。 4.0 有一次大的越迁。
另外，除了酒店产品的升级，比如家。 4.0 还推出了行业内第一个全感官品牌形象官 RUMI，圆润可爱的外表格外可爱。常州商店，随处可见 RUMI 无论是公园娃娃，前台背景墙，还是房卡，靠枕，RUMI 永远和客人在一起。不限于酒店，最近，RUMI 还去了太湖湾音乐会，和年轻人一起玩。从设计装饰到音乐会互动，RUMI 构建独特的潮流文化符号，不断深化如家酒店与年轻人的情感共鸣。
如家酒店 4.0 为年轻客户提供的不仅仅是生活路上的睡眠空间器皿，更是通过适当的产品和服务设置创造的情感磁场。虚拟品牌形象官 RUMI 正好是精神桥梁，时刻寻找与年轻人交朋友的机会。
在任何商业模式下，市场都是最好的试金石。通过如家酒店 4.0 迈点对现代营销之父菲利普有了更深刻的洞察。 · 科特勒在消费三阶段理论中强调的“爱情消费阶段”——在购物时注重情感体验和人际交往。它以个人喜好为消费行为标准，注重“功能价值”，也非常注重“情感价值”。
相应地，酒店也从“睡眠”升级为“情感共鸣”，实现了从“性价比”到“性价比”再到“心价比”的进步，投资逻辑也随之演变。
过去，投资者问“一晚上能卖多少钱”，但现在他们更关心“多久能回到原来的样子”。面对酒店投资的不确定性，谨慎的投资者随时随地都在计算投资的性价比，进行“精算管理”。
如家酒店在为年轻消费者提供住宿“质价比”的同时， 4.0 还为投资者创造了“性价比”。根据迈点的理解，如家酒店 4.0 控制单个房间的成本 6.5 万元。
在这种势能下，如家酒店 4.0 一年之内就赢得了近距离 300 家，新开近 200 家，换算到月，也就是每个月至少签合同。 20 家，开业 10 家。其中 2025 每年开业的多家门店累计租金率均超过 93%，RevPAR 达到 300 元以上。
稳定的收益，低于行业平均投资，这背后隐藏着如家酒店。 4.0 的“成本领先”的投资制胜法则。
成本领先是充分市场竞争阶段的杀手锏。在投资端口，结合消费者需求偏好的变化，投资者非常清楚自己需要投资来感受好的产品，但往往 10 一万个单间的成本让它望而却步。谨慎的投资者更倾向于在体验升级和成本控制天平之间降低成本。而且如家酒店 4.0 通过标准化产生的工业化效率，实现了体验升级与成本控制的完美平衡。
一方面，商品恢复带来的体验升级已经形成了差异化优势，帮助酒店在同一个城市的同类酒店获得更有说服力的定价权。更值得注意的是，产品的恢复是基于标准化模型。模块化拆解之上，既省钱又省时。
亚当经济学家是经典经济学家。 · 斯密的分工理论，即分工越密集，专业性越集中，生产效率越高。如家酒店 4.0 货物进场前，在施工现场已完成，到施工现场只需组装即可。
另外一方面，如家酒店 4.0 依托标准化模组组装等技术赋能，构建了一套切实可行的全周期建设和运营系统。
举例来说，它拥有覆盖全国的一线工程服务人员，可以根据投资者的需要 48 对报告进行小时响应和快速勘测，并提供 24 在准备过程中，小时跟进的专业设计服务通过集团赋能的供应链体系、施工管理考核体系和技术赋能开发的新材料、新技术，进一步缩短了建设周期，降低了成本，控制了投资成本。
另外，依托首旅如家酒店集团高效的供应链管理，如家酒店 4.0 对于央采物品，议价空间更大。它不但降低了酒店的准备和运营成本，而且保证了产品和用品的高质量。
另外值得注意的是，在科技的应用下，如家酒店 4.0 智能设施丰富。包括智能自助入住、机器人送货、多功能智能电视平台、智能自助洗涤烘干设备、智能客户控制系统，既提高了运营效率，又进一步优化了客户体验。
在多维协力的影响下，如家酒店 4.0 回归酒店投资的本质，去除华而不实的冗余，务实地使用标准化降低成本。根据迈点的了解，如家酒店 4.0 单个房间的运营成本在 60 — 80 在元之间，已成为投资者重新投资的核心产品。
未来，谁能以最低的成本实现整个产业链的最大价值，谁就能拥有巨大的主导地位。
就迈点而言，如家酒店 4.0 吸引力不仅在于单人房间的成本控制，还在于通过工业化效率和集团生态协同赋能，为投资者构建可预见的盈利模式。这是它能在舒适的酒店市场跑步的主要原因。
不仅可以为消费者提供更高质量的入住体验，还可以为投资者创造稳定可靠的收益，比如家庭酒店 4.0 用自己的力量打破了舒适酒店投资的迷雾。让迈点更加关注的是，它是正确的，推动整个行业走向更深层次的质量升级。
为什么更深层次？由于它不再局限于一二线城市，而是对三线及以下城市进行了深度布局，开店比例超过一半。通过严格控制单房成本和供应链优化，建立高效盈利模式，如家酒店 4.0 形成低线城市差异化优势，做好属地深耕。
近几年来，“下沉”是任何一个追求规模增长的品牌的首要任务，高星、中高档、中端、经济型酒店都在其中神仙打架。
根据“酒店之家”平台的数据，今年五一期间，二线及以下城市的酒店价格总体呈上升趋势，尤其是三线城市。例如，贵阳、洛阳、安吉、清远等地区的酒店入住率和均价都有了很大的提高。
而 OTA 该平台数据进一步显示，该平台用户的酒店预订已覆盖全国 1230 各县，覆盖率达到 县区高星级酒店消费占90%，也首次超过高线城市。
在下沉市场县域旅游热潮的影响下，这一趋势将会越来越激烈。如何提供优质的住宿产品，提高旅游便利性，增强人们的旅游体验，塑造城市形象，一直是各级政府亟待解决的问题。
如家酒店 4.0 为可持续发展的投资模式提供解决方案，主动成为满足人们对美好生活向往的载体，满足人们特别是品质化、多元化、个性化的居住需求，让美好的居住触手可及。伴随着如家酒店 4.0 多条低线市场布局成功，区域居住标准也随之提高，实现多方共赢。
从 2002 今年第一家酒店开业，推动了中国经济型酒店的发展，至今 4.0 这个版本涵盖了更多元城市的居住网络，例如家庭 20 经过多年的进化历史，我写了一份“与时俱进”的商业答卷——它一直在回答一个问题:中国人的生活需求需要什么样的答案？
“温馨方便，舒适如家”，第一代产品以清洁、方便、性价比的标准化模式，弥补了改革开放深化期商务旅客的基本需求空缺；进化到 4.0 如果版本如家，普惠性住宅将以“心价比”重新定义，让年轻人在任何地方都能以合理的价格享受智能洗衣、健身空间和健身空间。 IP 化服务。就像现代法国辩证法鼻祖亨利一样。 · “空间是社会的产物，”列斐伏尔说。"
而如家酒店 4.0 “向下兼容”的智慧正在积极推进县区居住标准的整体迁移。这不仅是商业的胜利，也是中国城市化进程中“平等生活”的实践。在这个过程中，每一个项目的精准落地都在完成一场“需求与供给的精准握手”。消费者需要一种心价比高的舒适感，投资者需要一种低风险、稳定的收益，比如家用模块化产品、集约化供应链、本地化运营等。，把这两端的需求折叠成一种可持续的商业模式。
“所有定义行业的标杆最终都是时代需求的镜像。”在投资浪潮中，跟随头部品牌与时代需求同频共振尤为重要。当你是家的时候 4.0 当一个城市的街道亮起时，下一个商店的灯牌不仅照亮了房间，也照亮了中国普惠性住宅的答案。一代人有一代如家。
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