明星割草机器人公司突然倒地：创始人曾是云鲸联创，获得过亿元融资。

作者|黄楠

编辑|袁斯来

庭院跑道如火如荼，一家创业公司缺憾折戟。

5月13日，割草机器人公司森河创新创始人李畅在社交平台上发布公开信称，由于团队意外重组、制造问题和资金限制，公司无法维持运营，尽管R1产品交付得到充分推进。

森和创新成立于2022年8月，专注于无边界智能割草机的研发。它获得了天使轮融资，如蓝驰风险投资和小熊电器。创始人李畅曾是云鲸最初的创始成员之一。2024年6月，森和创新推出了秘密割草机器人Oasa 自1199美元以来，R1在Kickstarter中获得了大约230万美元的众筹资金和1790名支持者。

森和创新很快将所有资源投入到R&D和生产阶段，但没有公开明确的信息披露其众筹订单的交付情况。一些知情人士告诉硬氪，他们的产品只交付了一小部分。

对于一家重新开发的机器人公司来说，200多万美元的众筹并不是一笔大钱。业内人士告诉硬氪，“(众筹)第一天30万美元，没有多少钱。”硬氪在采访长曜科技时，其创始人也表示，要创业割草机器人，首先要准备1亿元。

半个月前，Oasa已经下订单。 Kickstarter在Kickstarter留言称，自4月27日版本更新以来，该公司已经一周多没有联系到森和创新的开发人员，公司对Facebook信息也一直处于待处理状态。几天后，另一位顾客声称他的草地滚压器和割草机的刀片订单被取消并退款，希望得到解释。

随后，相关森和创新破产的消息传开，引起了众多客户的讨论。在此期间，公司仍处于沉默状态，其亚马逊的销售链接也在5月10日后失效。现在这个消息终于确认了。

随着庭院经济的爆炸式增长，割草机器人行业在客户需求激增的同时，也处于激烈的竞争态势，每个家庭都在试图用技术专利和垂直场景解决方案占据大山。作为一家在热门赛道上备受业界关注的创业公司，森和创新的黯然退出也吹响了庭院淘汰赛的开场哨声。

商品的短板

不可否认的是，森合创新推出了Oasa。 R1在产品形态上具有创新性。

Oasa R1是第一台选择秘制刀头策略的割草机。与传统旋转刀头相比，这种方案的优点是草切口参差不齐，草屑飞溅。通过滚切设计，秘制刀头可以效仿人工剪切实现对称修剪，不仅使锄草更加高效，而且降低了草地损伤的风险。

同时，Oasa R1配备了专门的自动刀头重磨系统，可以实时监控刀片状态，防止“越用越钝”，减少更换或重新调整刀片的频率，无需客户手动检查刀片的磨损程度。

但是这种设计的缺点也很明显。秘密刀片的精密机械结构对加工工艺要求很高。单套生产成本或传统旋转刀头两三倍。自动刀头重磨系统还会增加传感器、微驱动机构等关键部件的材料成本和组装复杂性。对于尚处于量产初期的森和创新来说，必然会出现供应链不成熟、良品率低等问题，最终推高整机成本。

“做产品不是关于PPT。用秘药锄草很有意思，物品做得很好，但是滚刀的成本要几千块，太高了。”一位资深割草机R&D工程师李贤告诉硬氪。

就技术路线而言，森合创新采用了视觉路线。 激光器雷达方案。

算法底层技术差异是决定割草机产品实力的核心因素之一。目前，在市场上常见的割草机器人中，主流方案包括纯视觉和视觉 RTK、激光器雷达等。

相比之下，视觉方案成本低，可以获得丰富的环境信息识别常见障碍物，但容易受到光照的影响，难以识别特征不明显的物体，数据处理慢，实时性差。

视觉 RTK方案结合高精度定位和视觉感知，定位准确，边界控制好，可靠性高，但设备昂贵，效果取决于卫星和基站信号。

视觉 激光雷达方案兼顾视觉图像采集和激光雷达的高精度测距，可以在不受光照限制的情况下生成准确的环境感知和3D地图协助规划。但是激光雷达成本高，有扫描盲点。

据知情人士透露，森和创新使用的是单线激光雷达，其成本并没有一些业内人士预期的那么高。“他们使用的雷达以前主要用于扫地机，成本极低。根据之前的一些测试，它们在阳光下几乎不能使用。”前述人士告诉硬氪。

一位割草机器人从业者肖玥也对硬氪表示：“看起来刀是创新的，但是其它方面的优势并没有很快得到补充，差别其实很小。比如它的视觉方案，Oasa R1配备了两个摄像头，需要持续投喂大量数据，从数据准备到算法学习优化的周期会更长。

李畅并不是没有意识到底层技术能力对商品差异和功能实现的影响。硬氪了解到，森河创新高峰期人员近50人，其中软件人员平均年薪可达70万到80万。昂贵的人工成本可能会在一定程度上增加公司的财务压力，成为加速其经营困难的关键因素。

在公开信中，李畅表示，随着经营和财务压力的不断积累，最终超出了公司自身保持项目的能力范围。

可以说，虽然森和创新在结构上有所突破，但割草机器人作为一种软硬件深层莲藕、高科技、系统化的产品，单一维度的微创新只有九根牛一毛。从长远来看，产品将受到木盆短板效应的限制，任何环节的薄弱都可能成为压倒整体效率的最后一根稻草。

渠道压力

目前，全球割草机器人市场呈现出高度集中的特点，欧美庭院构成了其最重要的需求腹地。

根据Statista的统计报告，世界上有大约2.5亿个庭院花园，美国占全球市场的40%，其规模为1亿个庭院。欧洲有8000万个庭院，是仅次于北美的第二大消费板块。其中，欧洲割草机器人的渗透率为10%-15%，而美国的渗透率仅为2%。、很多用户仍然使用传统的手持割草机。

根据中国海关总署等公开数据，德国是欧洲市场出口量最大的国家，其次是英国和美国，在国内出口海外割草机数量方面排名第三。

“目前欧洲渠道的出货量会更大。许多用户以前使用布线割草机，他们更有可能直接更换免布线割草机。”一家割草机器人制造商的负责人彭力说。

Oasa，森合创新 R1主要面向德国和美国市场。其中，德国市场竞争激烈，包括富世华、宝时德等以园林工具起家的老牌玩家，以及宝时德智能割草机器人在德国的市场份额达到59%。；还有九号、科沃斯等新入局者占据优质渠道。

彭力告诉硬氪，以9号为例。基于之前的品牌积累，9号在欧洲和北美有很多合作伙伴，其中很多都是经销商主动找公司做机器检测。相比之下，他自己的公司还没有完全本土化，所以他发现他们的经销商大多是中国人。

“谁能先抢高质量的服务提供商和经销商，在当地就会有先天优势。”据李贤介绍，森和创新此前在市场上遇到的一个主要问题是，其德国的渠道能力有限，导致产品无法推广。

同时，美国作为森合创新的另一个主要市场，其产品在当地的竞争力也难以突出。

在北美，近40%的家庭草地面积超过1000平方米，有许多开放式草地，覆盖着复杂的地形，如湿草和林地。根据美国一般中产阶级约400平方米的House，单套占地约1300-2000平方米。

在这些Oasasa中，森合创新 理论上，R1可以应用于500平方米的庭院，其最大工作覆盖范围仅为1000平方米。相比之下，松灵推出的LUBA 2 AWD系列，YUKA系列割草机器人工作面积超过3000平方米；Lymow来牟科技 One全地形割草机器人，每日可有效修剪约7000平方米；汉阳科技的Yarboo 最大工作面积为6英亩的M1割草机器人。

可以看出，森合创新的割草机器人在面对欧美家庭千余平方米的大型庭院时，工作范围有一定的局限性。

在过去的两年里，以锄草、游泳池和扫雪为代表的庭院机器人市场呈现出爆炸式增长趋势。随着行业的日益普及，其中的企业面临着更加严峻的市场竞争和整合压力。

事实上，早在2023年，割草机器人领域就经历了一轮企业倒闭和项目关闭。安克创新创始人阳萌在接受36Kr采访时提到，安克的割草机器人团队宣布解散，因为他们“无法赢得”对手；根据棱角talk、雷峰网等报道称，正浩的割草机产品实力未能达到市场预测，业绩不佳，最终导致关闭。由于管理不善，河森堡机器人最终被列入失信执行人，黯然退出。

森和创新的突然落地，为这条赛道按下了“理性键”，或者可以让从业者重新审视技术创新和产品逻辑背后的平衡，摆脱白热化内卷的困境，回归理性发展的轨道。

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