微软n 8裁员背后：外企职业安全垫越来越薄

微软和松下在周末裁员的消息传来。

听到这两个消息，很多农民工的第一反应还是外企裁员，外企衰落的话题。

但是事实上，这两家公司的裁员逻辑是不同的。

简单来说，松下裁员就是业务原因，需要裁员。这一次，松下裁员是全球性的，每个国家都裁员1万人，日本有5000人。

与微软不同，微软早在很多年前就开始有计划地减少中国团队，给了很多中国微软工程师搬到美国和欧洲工作的机会。

我能理解商业原因。毕竟作为一个农民工，如果企业出了问题，我们或多或少都会有感触。感受意味着我们可以做一些准备。

但是微软并不是商业原因。

微软的行为其实是在告诉外企，尤其是关键行业的美资企业工人。即使你在一个快速发展的行业，在一个福利可观的外资企业，你可能认为你可以在这家公司工作到退休，但事实上，你的「安全垫」没那么安全。

去年，我写了一篇关于外企在华遇到什么困难的文章：“2024年的外企到底怎么了？”

许多外国公司在扩大中国市场方面或多或少遇到了一些问题。一方面，中国经济增长放缓，外国公司原本的预期不得不减少。另一方面，竞争更加激烈。去年，随着保时捷中国裁员的消息，小米模仿保时捷风格的su7上市，取得了优异的成绩。

但是微软不属于。这种类型的公司有足够的竞争力和环城河。微软帮助了OpenAI，甚至在过去的两年里赢得了谷歌。他们的裁员更多来自「中美脱钩」。

而且对所有的外企工人来说，「中美脱钩」肯定会影响你的职业生涯，因此必须考虑到我们的职业规划，并且需要给予更高的权重。

无论是民主党还是共和党当政，这件事在可预见的未来(至少在十年内)都是不可阻挡的趋势。

别有侥幸心理。

职业规划权重：平衡记分卡

早些年我写过一篇文章，描述了我在职业规划中给offer打分的方法。

评分的逻辑很简单。对比两个不同的机会，选择我比较看重的因素，给各种因素一个重量，最后看哪个offer得分更高。这种评分方法的官方名称是「平衡记分卡」。

举例来说，比如我们需要比较两个offer。

第一步是列出你关心的各种工作因素，然后给不同的报价打分。比如互联网公司工资比较高，就打5星；但是裁员频率高，工作稳定性差，所以打2星。

第二，我们对每一个关注因素进行权重。

举例来说，虽然因特网的薪水比较高，5星，但你家里有矿，不在乎钱，那么这个权重就是1分；

例如，如果你的身体状况不适合加班，你必须平衡你的工作和生活，那么这个权重将得到5分。

最后，总结给一个总分。

过去，中美脱钩这件事，我会把它放在一边。「职业发展机遇」做一个子项目。毕竟影响我未来职业发展的因素太多了:从行业，到工作，到企业的晋升方式，到领导手中的资源，再到我自己接触的项目...

与此相比，许多因素都远远大于中美之间的这件事。

身为农民工，我一直认为我们应该更加关注实际利益，而不是宏大的叙事。把重点放在金钱和职业前景上，才是最重要的。

但是现在，情况发生了变化。

未雨绸缪：如何应对脱钩现实？

2-3年前，一个芯片行业的从业者来问我关于offer选择的问题。当时他有两个offer，一个是国内民营企业，但是感觉不靠谱。另一个是美国公司，但他害怕美国公司迟早会跑。

那时的芯片行业就是这样，受到严格的监管。

许多时候，美资的芯片公司并非赚不到钱，而是客户拿着钱塞进他们手里，但是他们不能卖掉...

那时，张江碰巧有一家美资芯片公司裁员，给了n。 3的offer，但是员工很难接受。这一消息在当时非常引人注目。

所以这个候选人特别焦虑。一方面，他真的很想要这份工作。另一方面，他也很担心自己快35岁了，万一他也拿到了n。 他不确定民营企业是否会要他。

很多年轻朋友通常特别喜欢n。 3/4/5系列。举例来说，当初LinkedIn的2n。 让很多朋友可以在家待业一年，不用担心收入来源。

但是对我来说是35 ，即使是40岁以上的农民工，n 3，甚至n 而且还能让我们产生很大的焦虑。

由于能够在外企工作n年，一般已经习惯了外企的一切，再一次回到市场就业是非常困难的。

且不说绝大多数民营企业都有隐形的35岁门槛，即使民营企业能接受35岁。 无论从工作氛围、团队合作、手握资源等方面来看，再一次回到求职市场的外企工作，每个人都面临着巨大的压力。

假如有选择的话，每个人都愿意留下来，而不是一次性收到n。 8的大礼包。

在顾问抛出这样的问题时，我无法告诉他，这个芯片外企不一样，它肯定不会裁员。

所以我问了他几个问题：

• 你们的工作竞争力如何？假如把你们放在民营企业里，你们还能找到合适的位置吗？薪水也不会有太大变化？
• 你在这个行业有自己的个人品牌吗？你经常参加市场上的各种峰会或沙龙研讨会吗？你有机会做一些演讲吗？
• 你在这个行业的人脉仅限于外企吗？还是可以覆盖民营企业？哪家公司的猎头给你介绍职位？你觉得可靠吗？他们只为外国公司服务吗？还是为民营企业服务？

每组问题对应一个我想知道的关键因素：

• 能力
• 知名度
• 人脉资源

这位顾问在我问完之后，很快就回答了我：「你们问得太好了，给了我很好的想法，但是我必须重新思考。」

所以我们结束了电话。

坦白说，我对芯片行业的认知肯定不如他。我不能告诉他一个企业的未来，也不能更准确地判断行业的发展趋势和芯片行业民营企业的用人逻辑。

只有大逻辑我才能分享。

但是对于他来说，这就足够了。

与聪明的职场人交流非常愉快，一点就通。

写在最后

大约两天后，他在微信上给我写了整整七八百字的总结。

核心观点是：他没有做好这些准备，但是他仍然决定接受这份工作。

原因是他的能力和经验在行业内是稀缺的，但他的问题是，知道自己有实力的圈子很小，所以他要做的就是提高自己在行业内的影响力和人脉。

他离35岁还有两年多的时间。他相信这段时间足够他积累更多的软实力，也坚信即使在外企撤离的大环境下，他也能在民营企业找到合适的机会。

回首往事，我仍然非常钦佩他。

那时候，我仍然坚信「全球化」这是一个大趋势。即使偶尔有挫折，大趋势的方向也不会改变。但他敏锐地感受到了全球右转、保守主义上升的现象，并与自己的职业发展挂钩。

对我来说，这大概就是外企职业规划的一个例子。

虽然他能识别风险，但是他也不会因为风险的存在而逃避，他选择找到应对措施，减少风险带来的伤害。

因此，正如鲁迅先生所说：

真正的勇士敢于面对惨淡的裁员，敢于面对n 8。

本文来自微信微信官方账号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com