酒店进口食品成本飙升,价格如何?

05-01 06:59

来源 / 迈点


作者 /Nadia


封面图 / 摄图网(ID:500419567)


过去,高端酒店餐饮被视为进口食品的象征,但现在,随着国际贸易摩擦的升级和关税的上升,昂贵的进口食品成本大幅上升。对于酒店餐饮业来说,这不仅是成本的挑战,也是品牌和管理的深层自我重塑。


涨涨涨


酒店餐饮计算繁忙


关税的方向还悬在空中。虽然特朗普最近发布了“可能降低关税”的消息,似乎放缓了一口气,但市场不敢轻易懈怠。这场“关税政策飓风”短期内看不到真正的晴天。让未来的贸易方向仍然充满不确定性。


大家都知道,餐饮业是一个对供应链起伏极为敏感的行业,一点动静,就会扰乱整个成本结构。


中餐厅已经成为美国这一轮成本上升的前哨阵地。4 月 19 日本,美国中国餐饮业联合会主席胡晓军在接受采访时指出,辣椒、辣椒、豆瓣酱等食材的进口价格作为中国烹饪不可或缺的核心调味料,普遍上涨。 10% 至 50%。


而这只是一个可见的账户。一个看似简单的麻婆豆腐背后,实际上叠加了多重成本增长。涨价不涨价已经成为很多中餐厅老板每天都无法回避的纠结。


在中国,影响也在发酵。特别是对于主要推广进口食品的高端酒店来说,关税的上涨实际上影响了餐桌上的菜肴。


想象一下,你的酒店餐厅招牌是“法国龙虾汤”,其中波士顿龙虾原本是成本最高的部分。现在关税变了,进价马上飙升。


不仅是龙虾、牛肉、洋酒、乳制品、食用油...各种高端酒店常用的进口食材都列入涨价清单。在涨价的连锁反应下,大豆、玉米等基础农产品价格昂贵,豆油、家禽等常规食材也随之上涨,几乎没有厨房能完全摆脱。


另外,隐性成本同样令人头痛。关税的提高,除厨房里的一盘盘食材外,进口厨具设备等费用也会节节攀升。


即使是以当地食材为主的餐厅,也未必能保护自己。进口食品需求下降后,当地食品的市场知名度反而上升。随着供需关系的变化,当地采购价格也呈上升趋势,最终导致整体运营成本普遍上升。


在这种压力下,定价策略无疑处于两难境地:是选择涨价吗?忍痛吸收?还是干脆把这道菜从菜单上拿走?还是用平板版补数?


如果价格上涨,可能会直接劝阻一批价格敏感的客户;没有上涨意味着吞下上涨的成本,利润空间越来越薄,一顿饭赚不到几分;有些餐厅试图用“平替食材”来维持菜单结构,但这种操作往往伴随着感受的起伏和客户的质疑,影响品牌忠诚度,可能会被老客户挑出来吐槽:“为什么和以前不一样?”


在口味、价格和利润之间反复衡量,每一个选择似乎都可以自圆其说,但没有一个是轻松的解决方案。这也让越来越多的酒店餐饮人陷入了“调整或失衡”的反复拉扯,可谓左右为难,左右为难。


这是一个系统性的挑战,跨越了供应链、价格链和品牌信任。


价格重塑和认可管理


面对不断变化的关税形势,酒店餐饮业正站在一个重要的转折点上。虽然进口食材的成本上升是不可避免的,但这并不意味着品牌和品质的宽容。酒店餐饮需要更加创新灵活的思维,灵活调整成本结构,提高菜单设计,保证顾客在保证菜品质量的同时,始终能感知到品牌的细心和独特性。


酒店餐饮的第一道防线往往不是账簿,而是菜单。如何重组菜单结构,不仅是客户最直观的价格信号,也是品牌价值和商业策略的外在体现。


在高端酒店和餐厅,菜肴的背后通常不仅是食材,还有一套完整的文化叙事、餐饮美学和体验设计。一旦价格波动过于频繁、简单、直接,可能会被视为服务价值的不稳定信号,从而削弱消费者对品牌的信任。


所以很多餐厅选择结构性调整策略。不是简单的涨价,而是通过菜品组合的重构来优化感知价值。比如将高成本进口菜品转化为季节性限量供应,增强稀缺感和仪式感;将招牌菜品与当地优质食材混合,创造性地平衡成本和口感;或者通过包装和拼盘设计,可以提高单位毛利率,降低客户对单道菜价格的敏感度。


供应链的稳定性和灵活性逐渐成为竞争力的焦点。目前进口时间长,价格波动大,关税政策变数频繁,各种因素都在重构“国际采购”二字的性价比。


一些前瞻性品牌已经开始探索区域性或本土化替代方案。通过缩短交付链对冲关税带来的不确定性,用区域优质供应商取代部分进口渠道;也有品牌引入原产地合作模式,与核心产区建立深度绑定关系,锁定中长期供应价格。


此外,同类商品不仅保留了海外原材料渠道,还建立了当地备选方案,按季节和价格灵活转换。虽然这种模式增强了前期管理的复杂性,但它显著提高了抗风险能力,为长期成本结构的调整奠定了基础。


除了价格,情感价值和体验价值正在成为酒店餐饮的第二战场。当硬成本难以撼动时,软价值的塑造尤为关键。菜品文化故事、菜单文案设计、餐桌互动温度等非物质内容将成为价格上涨时的缓冲垫和编译器。


飓风未息


在变局中有自己的出路


无论是酒店餐饮还是整个酒店行业,其可持续发展都是耐心与智慧并行的长跑。虽然关税政策的变化仍然使行业前景充满不确定性,但行业必须在不断的挑战中适应和进化,就像达尔文提出的“物竞天择,适者生存”理论一样。


薄利时代的困境是不可避免的,就像我们克服了无数的困难和障碍一样,我们有理由相信,在不断的适应和创新中,酒店餐饮一定会找到一条符合时代需求的发展道路。


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