山东高密富豪如何反击债务96万到市值480亿？

1996年，张恭运与三名合伙人合作，筹集了4万元，债务96万元，购买了高密第一纺织机械厂机械厂机械厂机械厂机械厂，濒临破产，债务近百万元，走上了创业之旅。

2001年左右，张恭运的公司迎来了高达3000万元的高订单。然而，张恭运提出了一个让员工无法理解的想法。商品不卖，留着自己用，宣布公司转型。

最终，经过员工经营决策的大辩论，张恭运的思想得到了落实。

这家公司被称为英雄科技。十年后的2011年，张恭运在深交所敲响了转型成功的英雄科技上市。2025年4月2日收盘，英雄科技总市值487亿元，创历史新高。

从维修车间改造的小作坊到市值487亿元的龙头企业，十几年前的员工经营决策辩论成为公司发展的关键节点。背后隐藏着什么故事？

机床厂副厂长，反击高密富豪

山东潍坊县级市高密，是作家莫言的故乡。莫言的高密同乡张恭运。

一九九四年，32岁的张恭运看到一则新闻，高密呼家庄镇的“高密第一纺织机械厂”濒临破产，工厂开始探索企业所有制改造。

那时，张恭运担任高密度锻造机床厂生产副厂长，在机床厂有着丰富的经验，一直在寻找创业的机会。

看到高密第一纺织机械厂的信息后，张恭运联合三位合作伙伴购买了该纺织机械厂近五分之一的资产——机械维修车间，并在此基础上成立了高密豪迈机械有限公司(豪迈科技的前身)。

1995年，张恭运正式创业第一年亏损18万元。当时公司没有什么主要产品，只要和铁有关的工作都做，张恭运就带领员工做模具，造车床，给别人焊接大铁门。

1997年，英雄科技凭借手持拖拉机厂的配件订单赚了60万元。用这笔钱，张恭运和他的团队开发了一种专门用于轮胎模具的电火花成型机床，填补了中国在这一领域的技术空白。

从那以后，英雄科技有了明确的创业方向。当时英雄科技的机床价格在10万元左右，不到进口产品的十分之一。经过多次改进，性能良好，市场迅速开放。

2001年左右，一张价格3000万元的大型机床订单来到你家门口。然而，张恭运感到担忧。“当时我发现机床市场很小，一年只有两三千万。机床是耐用品，一般不差。”

机床市场的天花板清晰可见，而机床做的模具市场更大。客户下了大订单，买了豪迈科技的机床，半年甚至几个月就能把设备赚回来。

因此，张恭运向员工提出了一个想法:放弃目前3000万元的大订单，公司完全转型，专业设备不再出口，主要生产高端子午胎活络模具。

对于张恭运的想法，员工之间有很大的矛盾。张恭运组织了一场由近一半员工参与的商业决策辩论。最后，张恭运的分析得到了认可和实施。

此后，这是一次成功的战略转移，为公司未来的发展奠定了基础。根据招股书，2007-2011年，豪迈科技的收入从3.04亿元增长到6.86亿元，其中模具产品的收入占90%以上。

2011年6月，英雄科技在深交所上市。在当年的年报中，英雄科技表示，过去几年轮胎模具行业公司的市场份额稳步增长，继续排名第一。

上市后十多年，英雄科技收入持续增长，2024年，英雄科技收入88.13亿元。在二级市场，2025年4月2日收盘，英雄科技市值487亿元，创历史新高。

作为一名英雄科技的实际控制人，张恭运的财富正在稳步上升。根据2025年1月发布的《山东上市公司300富》，张恭运以118.69亿元的财富排名第七，是山东潍坊高密地区第一企业家。

当前，张恭运拥有豪迈科技30.21%的股份，按照2025年4月2日豪迈科技收盘计算，其持股市值超过147亿元，财富进一步增长。

为什么小县城公司获得了四个“世界第一”？

除轮胎模具外，豪迈科技还拓展了多元化业务。

目前，英雄科技已经形成了轮胎模具、大型机械零部件、数控机床生产和销售的三大主营业务模式。2024年年报中，三大业务收入分别为52.78%、37.81%、4.52%。

最令人惊讶的是，英雄科技位于县城，人才密度相对较弱。然而，早在2022年，公司就实现了轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零部件四大细分领域的市场份额“世界第一”。

英雄科技的成功经验吸引了许多商学院将其作为研究案例，也吸引了来自全国各地的公司前往现场。 “取经”。

在最近的一次公开演讲中，张恭运表示，公司依靠“全体员工的创新改进和智慧”，成为多领域的行业冠军。

回首豪迈科技的创业历程，员工创新确实发挥了很大的作用。

创业之初，豪迈科技的员工只有30多人。张恭运是唯一的大学生。大多数工人是农民，高中生是工厂里的知识分子。为了激励员工创新活力，张恭运提出了“改进就是创新”，鼓励每个人创新。

关于公司鼓励创新的细节，豪迈科技官网的文章提到：

模具钳工对坐凳不满意，用边角料设计了100个专用的、可旋转的小凳子，获得了1000个创新奖。

工程师带领团队努力了三年，创造了一个稳定的爆胎体系，但由于产业政策的限制，他被迫放弃。英雄科技依然奖励工程师一辆价值68万元的车，奖励项目团队20万元。

这些措施激发了员工的创新热情，也带来了显著的经济效益。2025年2月，张恭运在公开演讲中表示，去年员工提交了45万个创新改进建议，创造了8亿多元的效益。

张恭运还注重员工智慧在决策中的重要性。2001年豪迈科技转型时，作为老板的张恭运可以直接决定，但他组织了一场关于员工经营决策的辩论，最终确立了发展方向。

此外，豪迈科技不输“胖东来”的员工待遇，更是激发了员工的创新热情，同时也增强了员工的忠诚度。

在英雄科技官网上，有一篇2023年发表的文章，提到在过去的十年里，英雄科技每年都要制定一个年薪增长计划，基本上每年保持12%。～20%的增长。自2011年以来，公司实现了第二轮“工资翻倍”计划。2021年，公司还提出了新一轮“六年工资翻倍”计划。

此外，为了解决员工的后顾之忧，英雄科技先后建设了两所幼儿园、两所小学、一所初中、一所高中和一所职业学校，并建立了两个俱乐部和一所医院。考虑到独生子女和退休员工，英雄科技仍在规划养老院的建设。

总的来说，英雄科技作为一家小县城公司，不仅得益于创始人的前瞻性眼光和公司的战略规划，更得益于管理层对人心和人性的深刻把握，突破了人才密度的限制，实现了多领域世界领先。

未来，豪迈科技将取得怎样的成绩，规模商业将继续关注。

本文来自微信微信官方账号“德林社”（ID：delinshe），作者：张佳儒，36氪经授权发布。

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