三套组合拳保证大效益

保证大效益

三套组合拳

炼油二部

点滴降本 精益增效

今年以来，炼油二部一直坚持精益管理，密切关注“三基”保障设备运行顺畅，落实“加减乘除”降低成本的措施，以务实的作风坚决打赢生产运营的硬仗。

1

夯实平稳运行基础

坚持把安全稳定放在第一位，严格规范工艺指标和操作规程，以稳定率、自控率、报警管理为抓手，不断做好日常调整优化。

组织四期报警专项整治，以查促改、查促治，确保报警确定及时率达到100%。、报警质量和效率得到有效提高。依托MES管理系统，对各设备指标进行实时监控，编制质量和工艺稳定率日报，做好动态分析和技术指导。

继续开展“小异常细分析”活动，根据设备方差法稳定率低于98.5%的参数值，追根溯源，找出原因，制定有针对性的整改措施，防止操作起伏导致能耗增加，从而提高设备“稳定、优秀、优秀”的驱动效率。

2

深化生产过程挖潜

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积极实施“灵活炼油”＋在保持清洁油品供应的基础上，特色化工的生产策略走向市场，全力增加高附加值产品的产量。标杆行业先进，历史最好，整理能源短板弱点，充分发挥大师工作室平台功能，集中关键人员技术水平，稳步推进58个“双增双节”项目建设，充分释放新旧设备创作空间。

巩固深化Ⅰ催化、Ⅱ S Zorb、Ⅰ气分等装置的技术经济优势，做好催化轻型汽油和S 随着Zorb设备联运的提高，汽油辛烷值的损失和生产成本进一步降低。

提高异丁烷设备的生产工艺，减少成品塔的负荷，将节约的170吨/小时芳烃热水定向分配到萃取精馏塔，同时节约萃取精馏塔蒸汽5吨/小时，减轻设备的运行压力，实现剩余热水资源的二次利用。

3

加强节能减排控制

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将蒸汽减温减压器投入脱硫装置，每月可减少10吨溶剂消耗。开展“减少三剂消耗”劳动竞赛，加强对硫黄、汽提等装置水质pH值的监测，督促工作人员精细操作，减少碱液消耗。

在确保检查路线照明盲点清除的基础上，实施设备照明“坏修备”闭环管理模式，节省临时照明费用，实现3733盏灯的全周期控制。

协助有关部门协调酸性气体、含硫废水和火炬气的平衡，根据实际生产情况提高螺杆机的开机率，实施MTBE设备热联合效率等节能项目，深挖直热送料、低温余热等应用潜力，促进降本减费的实施。

图片：炼油二部分 文：张锦璐 编：罗涛 校：包江滔

2025年第71期 总3741期

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