改革微案例｜国家投资集团奏响战略性新兴产业培养 “三部曲”
小新说
为推进国有企业改革深化推进行动，聚焦改革重点和难点，整理生动的经验和有益的探索，国有企业小新推出了一系列关于“他山之石”国有企业改革深化推进行动的微案例集报道，供国有企业学习和复制推广。
培养战略性新兴产业是国有企业深化和推进改革的重要任务之一，对中国建设现代化产业体系起着至关重要的作用。今天就和大家分享第十六期案例《中国投资集团努力奏响战略性新兴产业培养“三部曲”，看看中国投资集团如何聚焦国有资本投资公司的功能分区，做好长期资本、耐心资本、战略资本的培养战略性新兴产业。
探索战略性新兴产业的过程，
企业很容易遇到
跑道选择难、生态建设难、资源配置难三大难题。
要解决这些问题，
通过国家投资集团
明确路径，建立生态，聚集资源“三部曲”，
做好战略性新兴产业的培育工作
长期资本，耐心资本，战略资本。
选择重点产业，勇当行业“探路人”
以战略发展为导向的国投集团，
协调新产业培育与传统产业转型，
围绕新能源、生物制造、生物育种，
新材料、数字经济等重点领域，
加强战争新产业投资布局，
明确新增投资60%以上用于战争新产业。
2024年国投集团战略性新兴产业收入
约占整体收益的23%。
积极承担复兴行动，
国家投资集团全集团的力量
培育生物制造、生物育种产业，
2023年9月，2024年12月。
国投种业和国投创新院相继成立。
国家投资创新院在天津注册注册
国家投资种业所属丰乐种业培育的一批新型玉米品种通过国家批准
加强内外合作，培育产业“生态圈”
国家投资集团将科技创新作为“第一动力”，
积极融入我国基础研究创新体系，
带头或者参加多个国家的实验室，
国家产业创新中心，
国家技术创新中心，
建设国家级创新平台，如国家工程中心。
探索形成“科学研究” 产业 资本协同发展模式，
与清华大学、深圳先进院、天工所、
深化松山湖实验室、崖州湾实验室等科研机构的合作，
推动产业链上下游企业建设
“源头创新-技术创新-成果转化-企业培育”
全要素全链条全过程创新生态系统，
形成科技成果转化的“接力棒”效应，
实现科学研究、实验开发，
推广应用的“三级跳”。
增加生物育种、生物制造、
赋能人工智能、新材料等领域的科技创新，
加强对基础研究、关键核心技术攻关的支持，
持续提高R&D投资强度。
国家投资公司所属的极深地下实验室——锦屏大设施，由雅邈江水电和清华大学校企共建。
对于投资企业，国投集团加强投后赋能，
整合资源，协调产业，降低成本，
多维度的研发攻关、规范管理等
创造并购企业的竞争优势，
构建灵活高效的内部协同生态，
不断提高运营效率和企业价值。
发布《并购项目投后整合指南》，
在战略、财务、管理、人力资源等九个方面推动M&A企业
全面融入国投集团，
促进战略目标的实现。
双轮协同驱动，打造资源“集中地”
投资集团采用“一体两翼”的方式
即战略核心业务控股为主，对业务基金进行前瞻性布局，
投资于产业链上下游关键核心技术，薄弱环节，
建立紧密合作、互利共赢的协同。
产业资源集中地。
就基金投资而言，
国投集团充分发挥国家基金的主导作用，
注重投早、投小、投长期、投硬科技，
推动基金业务更紧密地嵌入战争新产业投资体系，
帮助核心技术攻关取得新的突破。
截至2024年末，
国家投资基金管理规模超过2700亿元，
共有1147个投资项目，
295家上市公司(含143家科创板上市公司)投资后，
其中313个国家级“小巨人”企业项目，
441个专业特新企业项目可以实现进口替代；
建立生物制造、生物育种、集成电路，
新材料、新能源汽车等5个产业链投资联合体，
聚焦生物制造业发展需要，
大力推进生物制造业风险投资基金。
就直接投资而言，
重点培育产业，
推动产业链深度布局，通过建链延链补链，
2024年，
在生物育种、工业物联网、电子数据取证等领域，国投集团，
并购了丰乐种业、国投结合、金鼎科技等公司，
产业控制力得到进一步提高。
广东芯粤能半导体有限公司是国投创业领投碳化硅芯片制造企业
国投集团
总结了三个培育战略性新兴产业的经验。
——
一是“明确路径”，聚焦国家战略需要，明确战略新兴产业发展差异化路径，多措并举锻造产业竞争优势。
二是“建设生态”，积极融入中国基础研究创新体系，推动上下游协同、产学研紧密结合，构建产业生态，赋能产业发展。
三是“聚资源”，不断完善“一体两翼”模式，坚持产业链思维，建立产业链投资联合体，建立“同题共答”的产业培育机制。
原标题：改革微案例｜国家投资集团奏响战略性新兴产业培养 “三部曲”
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