上海应该如何建立一个新的科技孵化系统，“孵化得到却留不住”？

与传统的具有单一主要功能的孵化器形式不同，如大企业创新、大中小企业孵化创新等。，新的科技孵化系统不仅注重贯穿产学研创的科技创新转化链，还需要多链合并，串通创新链、产业链、人才链、资金链。因此，孵化系统内各主体之间的界限逐渐模糊，物理空间效率降低，高效产业生态链形成闭环，虚拟空间集聚效应突出。金融、法律、人才等创新生态土壤为孵化企业提供了充足的营养。

这个背景下，上海要打造自己的孵化品牌。目前上海很多科技企业孵化器“孵化得到但不能保留”的原因是，公司的溢出成本仍然低于品牌效应。创建品牌形成孵化器名片背诵，使孵化企业的R&D市场部愿意留在上海，这是一个可行的解决方案。此外，新技术孵化系统的功能变化意味着可以提供融资、人才、法律等多种增值服务，这是其核心竞争力，也是其塑造品牌价值的必由之路。品牌是孵化公司对孵化服务的认可。一是在增值服务设计中，注重量化思维，计算特定公司在实施服务所消耗的人力资源成本下所能获得的收益，通过可复制迁移的价值服务，让企业看到孵化服务的真正价值。第二，在不断优化的服务中，从逐步高端的价值服务中发展出优质的客户基础，在客户群的聚集中构建贴心的服务生态。第三，培养一支服务质量稳定提升的团队。

第二，要协调新技术孵化系统的价值链和创新链的发展。科技企业的创新风险很大，特别是对从事硬技术研发的企业来说，投资研发周期长，需要花费大量的财富和资源。因此，公司的顺利增长不仅需要政府经济政策的目的性引导企业参与前期的基础研究，保证创新链源头的活水，还需要动员民间投资煽动公司的市场价值，促进企业商品的产业化，获得市场财务收益，从而协调发展价值链和创新链。财政投资和政策优惠力度应该在创新链上不断加强。对财税政策设计进行优化和完善，在设计政策时，应尽可能动员民间资本，促进企业和其他民间资本在基础研究领域的投资。国有资产必须具有合理的风险容错性。政府可以在财政上雇佣导师，包括成功的企业家、政府机构候选人、投资机构候选人和技术转移专家。最后，目前上海公司各自出海，没有形成合力和资源共享，风险太大，可以成立日本贸易振兴机构、韩国大韩贸易投资振兴公社等海上支持机构。善用资本杠杆的企业在价值链方面更有希望在市场上脱颖而出。在科技领域，投资者需要“耐心资本”和“长期资本”的干预，因为他们坚持高投入、高收益的理念，更注重长期时间线，更注重团队、企业和行业的长远发展。

此外，硬科技领域的风险投资不仅要注重投资，还要注重培养产业链的整体生态，包括搭建中间产品和人才共享平台，参与产业链的构建，与上下游客户对接，让产品率先进入产业，经过验证和应用，最终获得商业利润。此外，在规划工业园区时，重点构建“上下楼就是上下游”的生态圈，与上下游企业合作，形成工业园区，将工业园区产业链化为“一楼一链”，将“上下楼”形成“上下游”。这样既能有效地发挥孵化系统的空间媒体功能，又能促进生态系统的构建。在产品研发方面，可以鼓励小规模专业研究机构提供精细化的专业服务，主要包括研究咨询项目等预先知识产品，以及专利、软件许可等后续知识产品的授权转让等。，在不同阶段起到“润滑剂”的作用。在资金方面，要积极发挥国有资产风险投资的引领和补充作用，在生物医药、人工智能等关键领域的投资中扮演领导者的角色，引领投资生态系统的建立。

(作者分别是上海社会科学院应用经济研究所研究员、复旦大学风险投资研究中心研究助理)

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com