成千上万的科长克服了一切困难！三门让干部在实战赛马中大发展

03-16 10:40

「招商引资绝非简单的公式化工作，每一个项目都有其独特的难点，要有针对性地推荐。”“乡下想要什么——让年轻人回到乡下，让资源变成元宝，我们选调生的身份和使命与之不谋而合。…三月十四日，三门县“千科长过百难”案例分析会暨在“一线培训，六干破难”工作部署会上，科长、老将、选调生代表分别分别分析了破难案例，释放了三门县干部迎难而上的坚定决心和昂扬斗志。

去年，三门贯通台州市“谋比赛”，创新实施“千科长过百难”一线攻坚活动，构建县领导、单位“一把手”、中层骨干三级干部领办破难项目工作格局，全县84个单位领办787个破难项目，全县筛选87个重点破难项目，解决了实战赛马中的真正问题，促进了大发展。

精确选题靶向破难

如何选择和选择困难的项目？“千科长过百难”活动启动以来，科长们普遍调查征集意见，准确选择了包括农村发展、民生保障、项目推广、公司服务在内的重难点项目，准确响应了公司群众的关注。

谢村在海游街道下，统一规划、集中建设的叠墅连绵起伏。这种变化，离不开三门县资规局深入实施的驻镇村规划师制度。“在零新增建设用地的情况下，我们精准为下谢村和陈家村规划了212栋别墅，解决了许多棘手的问题，如永久基本农田限制、无房户住房问题和拆迁安置。”三门县规划编审中心主任陈湘剑介绍，目前，创新推出的叠墅户型已成功落地5个村庄。

在短短60天内完成了98家橡胶企业的改造计划，半年内完成了59家橡胶企业的改造。同样令人赞叹的是，三门橡胶产业绿色突破的“三门速度”。"橡胶是三门传统产业，曾经陷入低、散、乱、污的困境。“市生态环境局三门分局污染防治科科长任晓蕾率先优化升级橡胶行业3.0后，直接击中痛点，从源头上解决了橡胶行业数字驾驶舱应用领域和三门县橡胶绿色循环应用创新服务中心长期困扰行业的“混乱”问题。

2024年，90%以上的困难项目得到有效解决或取得实质性进展。今年三门将重点打破项目困难，实战训练，迭代升级工作游戏，不断提升科长履职能力高线，加强重点攻坚和扣题派单，狠抓落实制度和跟踪问效，推动项目提高质量、扩大效率。

狠抓落实善破善成

“我们三门农村发展的潜力和机遇是巨大的，可以为大家提供广阔的平台和优厚的待遇。”近日，在四川成都，三门乡创新人才振兴公司负责人刘晨忙着走过每一次招聘会。

这次跨省招聘，他有着明确的目标，希望能为三门乡村振兴工作吸引更多有识之士。

人才是乡村振兴的关键支撑。2024年底，三个部门充分利用组织部门和社会发展集团的统筹政策、人才和资源优势，成立县级乡镇创新人才振兴企业，同时建成首批124人乡镇创新人才储备库，为乡镇寻找项目、人才和途径。

亭子旁边的研究营成功盘活了闲置资产。牛尾塘景区通过“1号公路”开通了三条滨海新游线，水山红茶种植项目顺利完成...一批优质项目取得了丰硕的成果，为乡村振兴注入了强大的动力。

面对江景花园的治理问题，县委、县政府每周都在调度和准确的方向，县委、社会工作部率先成立了一个关键小组，想尽一切办法解决群众的迫切需求。

为进一步提高工作效率，建立三个闭环管理机制，如领导办公室、干燥监督考试、提醒提醒等。从项目的选择、实施到推广，每一个环节都紧密相连，推动破难项目稳步前进，取得成效。

全员联动攻坚扩效

在艰难的赛场上，三门齐心协力，科长们以身作则，不推诿、不退缩地面对复杂的问题，成为艰难战场中的中流砥柱；“五线磨练”年轻干部在各种工作场景中积极探索、大胆实践，充满活力和创新思维；“老将攻坚组”、选调生“星耀班”这个“一老一小”的攻坚队伍，成了破难征程上一道亮丽的风景。

去年，三门成立的五个“老兵攻坚小组”面临着发展问题，啃下了“硬骨头”。今年，他们追求胜利，一批退出领导职务干部“个人意愿” 组织点派的方式，赶到“老大难”点。

三门亭旁，镇领导带头冲锋，领题科长迎难而上，年轻干部积极参与。面对每年可以接待十几个游客的问题，但文化资源开发深度不足，旅游体验形式单一，该镇迅速解决了问题。基于自身特点，明确了“红色让人，九景留人”的文化旅游定位，精心绘制了全球全景旅游图，创新推出了宁和天空、咖啡、书店、宁和里等特色点，成功为旅游注入了新的活力。过去春节期间，亭旁镇人气爆棚，累计拉动消费近千万元。

三门还巧妙地运用典型的示范“放大镜”，结合干部培训和项目突破，精心打造“一线突破课堂”。“学中干、学中学”已经成为三大干部中的一种普遍做法。

“今年，解决困难的主体将延伸县级管理干部、中层副职、优秀年轻干部等干部，构建全方位、多层次的攻坚体系。”三门县委组织部相关负责人表示。