烧光8亿元,自嗨锅原形。

03-15 15:14


出品/沥金


发文/深潜


多年后,当蔡红亮欠了1125万分众成为老赖的极限时,他大概会回忆起七年前他卖了草药味后创立自嗨锅的那一天。


自热包强烈沸腾的蒸汽,曾经在他眼中反映出万亿懒人经济的幻觉。



自嗨锅创始人蔡红亮来源有限:网络


话说回来,欠分众钱的品牌很多,但是起诉真的很少见,大部分都是通过协商增加账期来解决的。所以,从hi锅来看,大概真的没钱还。


就在几年前,单身经济和家庭的需求把自助锅送上了风口浪尖,疫情封控带来的家庭隔离让自助锅红极一时,年销售额飙升至近10亿。


短短几年过去了,为什么自嗨锅来到这一步?


造成这种情况的主要原因只有两个:过分依赖营销,情景过于单一。


从2019年开始,自嗨锅每年的广告费用已经超过1亿元,销量有所上升,但成本仍然很高。2022年营销成本大幅下降,销量也随之下降,客户完全没有忠诚度。


过于单一的消费模式是另一种生活方式。自热食品用于紧急情况,日常消费价格无法打赢方便面,感觉无法与外卖相比。此外,大量群体选择外出就餐,直接给品牌销量带来了底薪。


那时候捧得有多高,现在摔得有多惨。


花钱一时爽


算账火葬场


自热火锅品类于2017年在国内开始爆发。


火锅届前辈,如海底捞、大龙一、德庄、小龙坎等,纷纷结束,三只松鼠、卫龙、好店等休闲食品品牌也积极布局。


刚刚把草药的味道卖给蔡红亮,蔡红亮真的很想你。突然,他意识到懒人经济的出路来了,于是他迅速创立了自嗨锅,并加入了这个战场。


也许是百草味在线转型后大规模营销的成功,给了蔡红亮灵感,让自嗨锅从一开始就是一个极其重视营销的品牌。


从2020年到2021年,自嗨锅的销售费用分别为2.93亿元和4.32亿元,品牌还设立了每年最低3亿元的品牌推广资金,资金投入与部门KPI挂钩,未完成预算甚至可以扣除年终奖。


网络上,品牌邀请了华晨宇、林更新、虞书欣等顶级明星作为代言,还植入了大量影视剧综,频繁刷脸。


线下品牌还与分众传媒签订了两年合同,累计投资2.3亿元电梯广告,在办公楼和居民区无处不在,反复霸屏,营造出“大家都在吃自助锅”的气势。


这个招数简单、直接、有效,2020年双11自嗨锅天猫店21分钟销售额突破1亿元,年收入飙升至9亿元。


这样辉煌的成就吸引了投资机构的热情。品牌成立不到四年,华英资本、经纬中国等机构投资约5.5亿元,2021年总公司估值达到75亿元。


然而,大多数人估计忽略了一个事实,那就是品牌最初净亏损3.13亿元,其中营销费用占24.7%,回购率只有17%。高投入和低回购的不平衡为后续困境奠定了基础。



林更新代言广告 来源:网络


营销高投入


客户记不住


重视营销并非问题,问题是用户粘性不足。


由于营销成本过高,自嗨锅在2022年的营销成本急剧下降到1.74亿元,最初扭亏为盈,实现了超过2000万元的净利润。成本也很明显,收入同比下降17.34%,仅为8.2亿元。


用户粘性低,有自嗨锅营销策略的错误,也有品类环境的原因。


选择了30个自嗨锅 上述定价,试图走中高端市场,但是自热火锅本身并没有什么门槛,营销只能刷存在感,却很难植入任何心智。


特别是线下电梯广告的总时间通常不超过15秒,可以让用户记住,即使好,选择放大“FD宇航冻干技术”的卖点也是无效的。


品类环境的原因更为明显。自高锅收入最高的两年,是疫情导致客户普遍在家隔离。如果你不能点外卖,你就不能出去吃饭。你可以简单地在家享受烟火,把整个品类送到高点。


但是加热包比不上明火,脱水蔬菜也比不上新鲜食材。疫情封控结束后,顾客自然愿意选择外出就餐,自热火锅的原有优势已经成为缺陷。


更何况价格不便宜的自嗨锅,大部分都是蔬菜和肉丸,真正的肉很少,性价比也不高。周四的顾客要等一只鸡,很难继续接受这样的产品。


随着环境的变化,整个品类都走到了尽头,自嗨锅只是跌得最惨的那一个。



自嗨锅包装 来源:网络


资本一撤场


品牌翻眼


看到气数已尽,但自嗨锅还是想挣扎一下。


2023年3月,味精大王莲花健康突然宣布计划以3-6亿元的价格从嗨锅母公司收购20%的股份。根据这一计算,金羚羊的估值高达30亿元,而当时它的净资产只有1.4亿元,溢价超过2000%。


2022年莲花健康净利润只有4600多万元,但要借钱买一家年亏3亿元的企业,很难不让人产生一些联想,直接招上交所发函询问。


在监管的压力下,这笔交易最终没有成立,成为压垮自嗨锅的最后一根稻草。资金短缺的自嗨锅已经从一笔债务滚向下一笔债务。


截至2024年,自嗨锅母公司金羚羊因债务违约多次被列为失信执行人,累计执行金额超过7000万元,创始人蔡红亮也成为老赖。


自热火锅从一开始就被资本投入迅速提升到不属于自己的高度。如果不是疫情封控的历史buff叠加,这个雷会更早爆炸。


从消费模式来看,自热食品只有紧急作用,疫情的封闭和控制突然放大了这种需求。如果你能点外卖,出去吃饭,没有人会愿意继续消费自热食品,就像没有人会每天吃方便面一样。


速食食品本身就是定价方面的紧急选择,迟早要回归性价比路线。如果品类价格定得太高,回购率会明显降低。


从抖音电商的情况来看,自2022年以来,自热火锅的价格一直在持续下降,现在的价格是高点的50%,几乎下降了一半,这证实了这一点。



莲花健康收购意向公告 来源:网络


沥金评价


曾说过“自嗨锅是我一生”的蔡红亮,如今成了老赖,不禁让人叹为观止。


从草药的味道到自嗨锅,他始终相信“烧钱换音量”的操作,却忘记了最简单的消费品生存方式:回购是业务持续的核心。


资本注水可以积累几十亿的估值,但却填补了产品与用户需求的差距。这场闹剧的最后一章不仅是网络名人营销集体裸泳的缩影,也是所有流量投机者的警钟:没有用户粘性的品牌最终会被自我攻击,成为债务清算的贡品。


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