打破天花板:工作中的头衔都是自己给的
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编者按:职业发展最大的障碍往往不是外界的障碍或缺乏机会,而是自己建造的无形天花板。这篇文章来自编译,希望对你有所启发。

小时候妈妈总是最后一个从体操训练场接我回家的父母。当其他母亲穿着牛仔裤来接孩子时,她穿着西装。当时,她刚刚在一家大型软件公司担任高级营销总监。当时我还是觉得有点尴尬。现在回想起来,我发现我见证了一个拒绝接受人为限制的人的成就。
多年后,作为一名首席营销官,我感受到了最初的经历是如何塑造我对职业可能性的理解。作为80年代的首席营销官,我妈妈是先锋。毕竟,女性在股东大会上占有一席之地并不常见。但我也意识到,即使有强大的榜样,我们仍然会建立无形的障碍,限制自己的潜力。
这些自我设定的天花板会以意想不到的方式表现出来,这不仅体现在我们的职业抱负上,也体现在我们对工作本身的看法上。几年前,在线办公已经成为主流,我质疑另一个人为界限:有效的领导力需要一个实体办公室。我们在哪里,如何工作的答案似乎是由长期的企业标准提前确定的,直到我证明事实并非如此。
1. 你们的人为天花板在哪里?
商业界普遍存在自我限制的方式,尤其是我们如何看待职业发展。我亲身经历过这些阻碍管理者的人为影响。虽然我们知道客户、市场趋势和商业战略,但这些障碍限制了我们进一步成长和进步的潜力。但是,许多有经验的营销领袖,包括我自己,直到最近还在犹豫是否要追求首席营销官以外的发展轨迹。这并不是因为我们缺乏能力,而是因为我们已经对自己的职业道路方向和与自己专业能力相匹配的职位有了一些内在的假设。
其他行业也是如此。不管你的部门或头衔是什么,你认为你的“巅峰”在哪里?上限在哪里?为什么这是上限?问问自己这些问题。然后确保你的想法上限是你真的想达到上限。当然,并不是每个人都渴望成为首席执行官。我的意思是保持你的认知上限与你真正期望的上限一致。
2. 突破天花板
我突破这些限制的过程是从重新定义成功开始的。这意味着我们应该超越传统的职业评价指标,努力创造长期的影响力。对我来说,这意味着培养下一代多元化的专业人士,从不同的角度建立高绩效的团队,追求挑战传统职业发展理念的角色。
突破人为的天花板不仅仅是职业道路的问题,更与我们的工作方式有关。我选择了远程领导我的团队,直到远程工作开始流行。这是一个很多人质疑远程领导是否真正有效的时代。但是多年来,我建立并领导了一支跨越距离的高绩效队伍,证明了打卡工作并不能决定领导者的影响。现在,作为一名远程高管,我已经得到了长期的成功证明,有价值的指导、团队发展和职业成长不需要共享办公空间。
我的职业目标已经超越了首席营销官的角色。虽然这个目标似乎超出了我的能力范围,但现在它已经成为我职业愿景的关键。有趣的是,突破限制不仅仅是爬上去,更重要的是,我意识到对我来说重要的指标和我想要的影响已经超越了首席营销官的角色。现在,我感觉到的天花板和我期待的天花板是一样的。
3. 带领团队前进
拆除这些自我设置障碍的过程不仅仅是关于个人,更是关于在整个组织和我们的家庭、社交圈和社区中创造连锁反应。在指导新兴领域的专业人士的过程中,我看到了一个人是如何突破自己的局限,然后鼓励别人这样做的。
对人工天花板的认识和拆除在积极鼓励的环境中要容易得多。类似地,这并不需要每个人的物理接近。在挑战哪里和如何完成工作的假设时,我们为人才、合作和成就开辟了一个新的概率。我们团队一直在证明,优秀的领导能力可以超越他们所在位置的限制。所以,为了你和你周围的人,无论你在哪里,我都强烈建议你带头创造这个环境。需要有意识地行动来激励员工突破自我设定的界限:
对传统职业轨迹的积极质疑
支持和鼓励有抱负的职业发展道路
激励团队中多样化的观点和方法
将专业知识与更广泛的领导技能相结合。
为他人创造机会,扩大他们的认知限制
你能想象每个人重新定义成功、质疑假设、打破界限、充分发挥潜力的集体力量吗?这对他们的个人成功和职业满意度有着惊人的潜在影响。另外,你可以把它和整个组织的影响结合起来,因为人们会更加关注追求卓越和成就。
即使你不能在自己的组织中带头进行文化改革,你仍然可以以身作则,为他人开辟新的道路。
4. 把不确定性转化为概率
对于一些质疑自己人为上限的人来说,可以从审视自己对职业机会的自动反应开始。你会立即排除一些职位吗?你认为有些职位遥不可及吗?挑战这些假设。考虑你是否在用过时的概率观念来限制自己。
不确定也没关系。当你处于一个新的环境中,寻求突破障碍时,这是很自然的。这意味着你得到了一些东西,你正在把不确定性转化为概率。
我的职业生涯始于安装信封。如果你想晋升到最高管理层,你必须面对许多新的情况,突破许多障碍。我还在努力。关键是要意识到这些自我强加的问题是什么。既然是人工建造的,就可以人工拆除。
下次,当你遇到一个似乎遥不可及的机会时,请停下来问问自己:这是真正的天花板还是我自己的天花板?答案可能揭示了你从未想过的概率,这是你超越自己,充分发挥潜力的第一步。
译者:Teresa
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