设计赋能！油气储运建设产业链“进化”！

03-01 06:29

原创 CPP 中国石油天然气管道局有限公司

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使产业链协同发力

五指成拳

目前，管道局正处于发展的关键时期，各基层团结互助，充分发挥产业链优势，共同克服困难。近年来，管道设计院立足产业链前端，从思维模式、制度创新、项目实施等方面发挥设计优势，积极推动管道局产业链协同发展。

机制落地:“一盘棋”思维成为常态

能源储运工程产业链全生命周期的建设管理能力是管道局的核心竞争优势。形成和发挥这一优势，需要产业链相关单位的合作和合力。

设计在产业链中起着主导作用。根据管道局党委的要求，管道设计院于2022年9月启动设计、采购、施工相结合制度化建设。经过系统分析，形成了《设计、采办、施工一体化报告》，编制实施了《局管项目深化一体化管理办法》。为促进管道局产业链协同联动，通过技术、管理、管控、绩效等方式，将有关部门与采购、施工、投运等单位串联起来。

系统的落地带来了思维的转变，设计院各专业部门也从“一盘棋”的大局出发，寻找和解决自身存在的问题和与施工相关的问题。线路室通过数字平台增加扫线模块，为施工单位提供更准确的扫线指导；土建室研究QC项目关于“肥梁肥柱”的结构设计，形成标准化的设计成果，并在游戏项目中实施。

2024年7月，在管道设计院线路讲堂上，工程一线设计师作为讲师，从“第一视角”发现设计问题，总结施工经验，提出改进方向，促进设计与采购、施工现场的结合。

各单位联系日益紧密，协同作用突出。2024 2008年，国际公司与管道设计院联合开展了10次培训，共享技术，10多家局建筑企业前往管道设计院新能源业务部进行轮岗培训。

政策是基础，思维转变是关键。作为利益、工作和共同命运，每个基层都经常交流，设计、采购和施工紧密结合，取得实质性进展。

共同发展：“大市场”理念长根结果

近两年来，管道设计院市场开发部负责人张倩与管道局基层市场人员的联系越来越密切。依托前端设计优势，推动产业链联动开发，形成了每月向管道局市场开发中心报告市场和投标信息的机制。在许多项目中，设计院和施工单位共同跟踪、讨论和投标。

管道设计院编制的《管道项目深化整合管理办法》规定，以咨询设计为导向，在促进施工业务提前干预、拓展技术服务、油气运营等市场的同时，为用户提供提前服务。如今，设计院市场开发团队坚持 “大资源，大市场，大合作” 概念，围绕整体市场战略，配合产业链开拓市场推荐。

近几年来，以设计为主导的小型 EPC 业务非常受欢迎。在产业链协调、市场信息交流的机制下，管道设计院积极与各兄弟单位合作，成绩显著:

与大港石油建设公司联合承包的乌石陆地终端工程已经完成；

北方华锦原油库与管道一公司联合承包，福建LNG外输管道站场与管道三公司联合承包，正在建设中；

海南儋州金雨海洋智慧渔业产业园海上取水管道与管道四公司联合承包，双方正在与业主讨论后续项目。

除了传统业务，产业链市场的拓展也体现在新兴业务领域。近年来，管道设计院加快了新能源技术的研发，在新能源领域走在了前列，形成了“以技术创新促进项目合同，促进行业发展”的道路。

管道设计院在参与前期咨询设计时，不遗余力地推荐管道局整个产业链的建设管理能力，帮助局部单位赢得宁夏宁东天然气掺氢管道示范平台的建设和生产运行，济洛线氢气管道改造项目，国内首个新能源项目，如数百万吨级的龙东基地燃煤电厂CCS项目。管道设计院向业主推荐的新能源市场对局施工企业，大多获得后续工程项目。这些都是由于前期工作，管道设计院与对局单位的协同联动，对项目所涉及的施工技术，提前开发储备，获得先机。

技术保证：设计优化充分发挥创效优势

近两年来，管道设计院从管道局的共同利益出发，实行设计、采购、施工相结合的要求，在制定计划时提前联动采购，协助物资采购扩大源头，考虑价格、供应商名单范围短等因素，有效缩短采购周期；同时，促进设计方案与施工方法的结合，采纳施工企业的反馈建议，优化设计方案，提高项目整体效益。

在揭阳联通管道项目中，设计与采购人员合作，提前开展长期设备采购工作，确保项目顺利进行；在华锦项目中，设计师参与关键设备验证，在施工过程中完善了近10个设计方案，预计为施工企业节约了1000多万元；通过一系列设计优化，设计部门也为施工企业节省了数千万的成本。

国际化项目也是如此。在伊拉克马季努恩1703项目中，设计师成功增加了100多个锚固墩和锚固法兰，节省了4000多立方米的混凝土，大大节省了施工成本；在泰国第七天然气处理厂项目中，提高了连接冷火把的空置和管道的释放位置，降低了施工难度；在阿布扎比氮气管道项目中，实施了22项钢管长度和施工方案，缩短了工期，降低了成本。