涟漪效应：领导力始于心中
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编者按:领导力是一种人气，不仅体现在团队合作和重大决策上，也体现在生活的方方面面。这篇文章来自编译，希望对你有所启发。
敲重点：
在自己的领域里，我们每一个人都是领导者，塑造了周围人的感情。
领导不仅与行动有关，而且与交流有关。
从情商开始，缩小意图与影响的差距。
图片来源:Tookapic / Pexels
领导力不仅体现在我们在股东大会或高风险时刻做出的决定上，也体现在我们对他人的日常影响上。不管你有没有意识到，其实每个人都是自己领域的领导者，塑造了周围人的感受。
但是如果我们不是故意的呢？如果我们行动或不行动，然后向外界发送错误的信息，我们该怎么办？如果领导力的培养是从自己开始的？
1. 涟漪效应：领导力始于自我意识
想象一下，把一块河卵石扔进一个平静的池塘，波浪以同心圆向外扩散，触摸沿途的一切。那块河卵石显示了你，波浪显示了你的影响力。无论是有意还是无意，你的每一个决定，每一句话，每一个行动都会影响到别人。
但这里的挑战是，许多人没有意识到他们正在创造的波澜。一个同事的热情可能会因为我们不经意的轻蔑而减弱。一个团队的认可可能会增强，因为他们在适当的时候说了善意和鼓励的话。这些事情每天都在发生，但我们很少停下来反思自己是如何表现出来的。
成为领导者的第一步是意识到自己创造的波澜。这是从自我意识开始的，换句话说，我们应该理解自己的方式、优势和盲点。
您可以问自己一个问题：别人怎么看我？
假如这个问题难以回答，试着反思一下：
在自己的领域里，我带来了什么样的情绪？
我的行为是否符合我的价值观？
在面对矛盾或挑战时，我的反应如何？
自我意识可以帮助我们看到我们正在创造的波澜，使我们能够更好地与我们作为管理者的目标保持一致。
2. 寻找领导者的声音
领导力不仅与行动有关，还与沟通有关。无论是引导对话、领导团队还是自我领导，我们如何使用自己的声音尤为重要。
然而，许多人在这里遇到了障碍:我们害怕使用自己的声音。我们担心说错话，被误解，或者看起来太强。这些恐惧往往会导致沉默，一种意想不到的涟漪效应，会导致混乱或停滞，而不是进步。
事实上，你的声音就是你的知名度。不管你是否有兴趣使用，它都在传递信息。例如：
面临矛盾时的沉默可以理解为冷淡。
即使事实并非如此，在做决定时犹豫不决往往意味着缺乏信心。
另外一方面，清晰而富有同情心的声音可以鼓励行动，建立信任。
寻找你的领导者的声音并不意味着要更高，而是要理解：
您所代表的：您的价值观和管理者的优先事项。
您所面临的：观众的需求和角度。
您想要呈现的形象：在寻求清晰度和保持同理心之间取得平衡。
我经常遇到一些人，他们在会上发言或者向高层领导表达自己的观点时挣扎，担心自己的话不会被认真对待，或者可能会说错话。然而，随着他们对自己价值观的清晰理解和有意识的交流，他们的声音成为了促进合作和创新的强大力量。这就是善用领导之声的潜力，它会创造信任、联系和行为的波澜。
3. 意图和影响之间的差距
即使他们有自我意识和清晰的声音，领导者经常面临的另一个共同挑战是他们的意图与他人实际收到的内容之间的差距。这时，情商就变得尤为重要。
情商就是识别和调节自己情绪的能力，同时理解别人的情绪。这是意图和影响之间的桥梁。没有它，即使是最好的意图也会导致误解或意想不到的结果。
例如，压力下的领导者可能会通过推动结果来激励团队。但是，如果他们表达的方式让人感到严格或不耐烦，影响可能会相反，导致士气低落或怨恨。另一方面，了解团队情感需求的领导者可以通过清晰和支持产生相同的效果。
从三个步骤开始，缩小意图与影响的差距：
识别你的情绪触发点。
看看你的话和行为会怎样被别人接受。
为了满足他人的需要，调整你的方法。
这一细微的变化可以产生涟漪效应，促进信任与合作。
4. 掌握你的领导时刻
归根结底，领导不在于完美，而在于进步。你们不可能每次都做对了，没关系。重要的是你愿意反思，愿意学习，愿意成长。
无论是挑战性的对话，还是倡导变革的时刻，每天都有领导的机会。问题是，你能意识到那些时刻吗？你会为这些时刻做好充分的准备吗？
领导力始于心。如果我们用自我意识、有意识的交流和情商来引导自己，就会产生波澜，激励别人也这样做。
所以，最后我想给大家留一个问题:你在日常互动中创造了什么样的波澜(无论是在家里、在工作中还是在所有的人际关系中)？
译者：Teresa
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