绿色化的领导力，加速企业出海

"在过去的几十年里，全球化的历程波澜壮阔，但是有些底层逻辑不会改变，ESG 这就是其中之一。" 在长期观察全球企业增长趋势后，贝恩企业全球合作伙伴、大中华区高科技业务主席成鑫感叹，尤其是中国公司的全球化进程。

近几年，中国公司加快了出海速度， ESG 战略的价值内涵再次凸显。联想集团副总裁、全球计算机和智能设备首席质量官王会文也直言不讳地表示："海外市场的客户是对的 ESG 对合规性的需求越来越大，不做 ESG，连门都进不去。”

那么，推动全球化进程 ESG 战略，特别是绿色变革，公司应该注意哪些环节？正在推进 ESG 什么是价值落地过程中的新趋势？为了促进企业的可持续增长，如何构建“绿色领导力”？在最新一期《变革领导力》视频话题中，中国版《哈佛商业评论》新媒体主编麻震敏与王会文、成鑫进行了对话，在新的时代背景下再次讨论。ESG 战略价值和落地方式。

在全球航程中 ESG 浪潮

在出海过程中，ESG 受到各种企业的广泛关注。一家国际旅游零售企业曾公开表示，面向全球化的旅游零售企业 ESG 重点是建设符合当地规则。一家船舶运输企业的负责人也表示，ESG 已成为全球商业领域的共识语言，特别是在环境领域，已形成可量化的层次。

《出海》这本书也提到了这样一个故事，记录了联想的全球化历程。2023 年 1 月初，联想的销售部门开始频繁向公司内部求助。 ESG 专业人士，要求联想 ESG 该领域的详细数据及时回复客户的咨询。过去，挑剔的顾客关注的是产品特性、价格、质量和服务。现在，他们将更加关注产品的碳足迹，追求这到底是高碳产品还是低碳产品，是否使用可回收材料。"书上写着。

有些数据证明是贝恩提供的。 ESG 的价值：" 95% 公司确切地发现，他们的客户和他们的客户正在迅速增加相关绿色可持续商品的消费。”成鑫介绍，" 50% 最终，采购决策者认为绿色可持续性是他消费行为中最重要的因素之一。”

市场需求摆在我们面前，企业必然要做出回应。举例来说，联想已经连续存在 18 每年发布社会责任报告。2021 2008年，联想也已经把握住了 ESG 为确保企业能够跨越周期，实现可持续发展，与技术创新、服务导向转型并列为三大战略支柱。与此同时，联想也在公司内部建立起来。 ESG 结合全球产业链管理、技术创新、产品全生命周期管理的治理结构，构建了一套 ESG 实施体系。

当然，并不是所有的公司都有联想这样强大的资源支持和长期的经验积累。成鑫还承认，他正在观察中国海外企业 ESG 在建设过程中，会看到很多公司还缺乏系统化的能力。但是，这并不意味着中国公司会去。 ESG 在挑战中失去机会。“在后全球化时代，全球化意味着本土化，公司应该更加关注各个地区和社区的利益。只要中国公司认真拥抱当地社区，关注当地利益相关者的需求，倾听消费者的声音， ESG 这个领域仍然有很大的成就。”

ESG “极限左移”战略

王会文和他的团队作为联想全球计算机和智能设备的首席质量官，总结了一套“极限左移”的质量管理理念，即质量防御的重点不断向前端移动，从后端检验向制造、R&D甚至产品创意阶段移动。同时，这种极限追求也贯穿于整个供应链。本质上是提前识别和释放质量风险，追求质量可靠性的极端提升。

但在推动 ESG 在战略中，这种“极限左移”的概念也在发挥作用。“联想从产品创意阶段就融入了绿色概念，也将低碳管理‘左移’到供应链合作阶段，碳足迹管理将在产品的整个生命周期进行。”王会文说，“一般来说，‘左移’意味着 ESG 在企业经营的端到端过程中实施战略目标，使企业从一开始就对环境负责。”

举例来说，现在越来越多的企业开始使用先进的工具技术，帮助企业准确地识别商品的环境影响，从而优化设计，选择更环保的材料，甚至调整生产过程。对沃尔沃的观察也是如此，成鑫广泛使用回收措施。 PVC 材料，天然羊毛等材料。另外，沃尔沃的 CampX 通过技术创新，促进绿色目标的实现，创新中心还在推动互联、电气化、自动化、可持续发展和金融技术创新。

“这与联想的极限左移非常相似，因为它也将绿色概念植入到产品研发设计和供应链的各个方面。”成鑫表示，他还强调了拉通供应链一起进行绿色转型的重要价值。“可持续增长的一个关键点是共生共荣，理清内部共识和利益价值，让更多的内外合作伙伴加入进来，改革将更顺利地推进。”

从实践经验出发，王会文还强调了供应链绿色转型的重要性。为了实现，他指出了 2050 年净零排放的目标，联想面临着供应链绿化的巨大挑战。当前，联想的全球业务覆盖 186 30个国家和地区 多个工厂，近 50 一个物流中心，业务的复杂性很高，所以，要实现供应链的绿色转型，需要全球的合作和深度的创新。加快数字工具的推广是关键措施之一。联想正在开放供应链中的每一个数据节点，准确评估商品每一个阶段对环境的污染，从而找到减排和优化的空间。

建设中国公司的“绿色领导”

毫无疑问，ESG 作为企业的一把手工程，因此，在绿色变革的道路上，企业的负责人也需要建立绿色领导。

成鑫生动地描述了企业管理者在绿色变革中的作用，一个是文化价值观的传播者，一个是战略的传播者，一个是节奏的传播者。“在传播者、传播者和节奏的控制者下，我们实际上鼓励团队和底层的创新，管理者应该专注于鼓励团队根据自己的业务实践进行创造。”

另一方面，王会文强调，绿色领导直接关系到企业能否将绿色理念转化为核心竞争力，其中三点尤为关键：第一，明确方向；第二，管理者要塑造文化，使员工成为变革的力量；第三，建立机制，为绿色创新提供土壤。例如，联想正在通过创新竞赛、技术平台和项目来激发员工的绿色创新。“在供应链管理中，我们选择具有全生命周期管理能力的创新项目，进一步优化商品的绿色性能。此外，我们还鼓励员工开发具有先进绿色特征的概念产品，并在 CES 等待全球舞台展示。这一机制不仅使创新可持续，而且使绿色理念在公司内部扎根。”

而且从企业领导力塑造来看，ESG 战略也起着重要作用。正如成鑫所说，在中国企业真正推动绿色变革的同时，中国企业在世界范围内的形象也将呈现出新的面貌。，“做长期的价值创造，真正成为全球品牌，绿色转型实际上是品牌主张的重要组成部分。“此外，绿色变革也将推动整个产业生态供应链的升级。”企业的产品能力、供应链能力、组织能力，甚至每个人的能力，都应该在变革中得到很大的提升。到那时，我们不仅拥有真正的全球化品牌，而且还将形成一批具有全球竞争力的中国企业。"

刘玥 | 文

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