像刘强东这样的企业家，还是太少了！

在提前给员工发放年终奖之后，东哥最近又放大了。

1 月 7 日本，刘强东在一封写给家乡人的新年信中承诺:在光明村读小学的时候，所有的老师都准备好了。 10 红包一万元。与此同时，刘强东今年仍将向家乡人民发放现金和年货。除了老年手机、电瓶车、助听器等助老暖心的年货，村里 60 每个人都会收到一岁以上的老人 1 红包一万元。

要知道这已经不是刘强东第一次给老家乡亲送钱、送年货了。2024 年 1 月份的时候，有网友发现，在网上购物的时候，发现一个叫“东哥”的账号同时下单超过了一次。 1000 件羽绒服和 1000 送到宿迁来龙镇的多个超市礼盒。经核实，该客户为JD.COM创始人、董事局主席刘强东本人。这批年货将送到他家乡所在的光明村，1300。 每个村民都有一份多户村民。

早些时候，在那里 2015 春节期间，刘强东曾与妻子章泽天携手回到家乡，给全村人。 650 多名 60 超过10岁的老人在春节期间发了一万元的特别红包。2018 春节期间，刘强东也是当时全村人。 800 许多人送去春节礼包，包括鸡、鸭、鱼、家用电器等。

上个月，东哥除了用实际行动回馈村民外，还“撒钱”给兄弟们。

去年 12 月 25 日，JD.COM宣布 2024 年终奖发放计划，计划对员工年终奖结构进行调整。据了解，从今年开始，JD.COM年终奖结构升级。为了将固定年终奖与目标年终奖相结合，目标年终奖将是与年度绩效水平相对应的固定月薪倍率。表现越好，鼓励越多，高绩效员工将在企业范围内公示。例如，今年升级为 17 在薪酬部门中，年度绩效等级为 A＋员工，将得到 8 年终奖倍月薪，全年工资将达到年终奖 20 工资；年度绩效等级为 B＋员工将获得 5 双月工资年终奖，即全年工资。 17 薪。

最终，JD.COM的大部分员工都能拿到。 5 到 8 月度年终奖，采销甚至平均值都可以获得 11 个月，而少数年度表现为 B- 员工可以得到 3 个月。

另外，在过去的一段时间里，JD.COM也进行了多轮加薪。去年 5 月亮，京东宣布，自己 2024 年 7 月 1 从一年半开始，JD.COM零售、JD.COM健康、JD.COM工业全体采销人员年度固定工资由 16 薪提升至 20 薪水，表现鼓励上不封顶。JD.COM零售、JD.COM健康、JD.COM工业的所有采销业务经理将获得平均涨幅 30% 现金加薪。

粗略统计，过去 3 2008年，JD.COM公布了五轮大规模涨薪，三轮围绕零售系统。

马云曾公开提到员工辞职的根本原因之一。钱少了，人委屈了。东哥当然知道这个道理，所以默默给“兄弟”加薪。

从加薪到慰问村民，刘强东只是在年底用自己简单粗暴的方式拿回了一个热搜。“不要和雷军比较营销。”这句话是刘强东对别人说的，也是对JD.COM自己说的。

营销赢不了雷军，低价也赢不了黄铮。来自农村的刘强东选择回馈“兄弟”和村民。毕竟目前头部企业做生意，除了做好产品本身，创始人的口碑也同样重要。这种损失，我吃过，前阵子也挣扎过。受了重伤后，我还在努力恢复。刘强东早些时候踩过坑，所以他更清楚自己想要什么，应该做什么。

事实上，从财务数据来看，JD.COM集团仍然可以实现营收和净利润的双重增长。2024 年前三季度，JD.COM的利润分别是 2868 亿元、3192 亿元和 2887 亿元，增速分别为 7.04%、1.2% 和 5.12%；净利润为 78.65 亿元、138.54 亿元和 130.09 亿元，增速分别为 13.88%、92.13% 和 47.82%。

山姆的最高管理层总结了为什么在中国市场取得了巨大的成功。原因是他们以足够低的价格出售真货。胖东来的不断流行也是为了保证质量，同时做低价，全员分红。雷军总结造车成功的原因是他真的在造车。

回过头来看，抛开创新不谈，扎根商业本身，做好产品和服务，把员工福利和底层人民利益放在第一位，我们做得远远不够，而刘强东早就明白了这些事情，并在努力实践。也许并不是所有的行业都需要不断的所谓创新才能让大家买单。我们更需要的是像刘强东这样真正做实事的企业家。

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