谁发明了没有领导小组的面试？网民：这20分钟要用我的生命来治愈。

下面的文章来源于中国大学生在线。 ，作者小中

网上有中国大学生.

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面试前：

简历？OK！自我介绍？OK！

准备常见问题？OK！

这次一定要稳扎稳打！

面试结束后：

需要用我的一生来治愈。

"面试官请开始你们的讨论"

"我先谈谈我的想法"

"我建议讨论应该按照这种结构进行。

我想，“打断一下”

"这次面试还剩下××分钟”

"我简单总结了大家的看法"

……

看着大家“唇枪舌战”“各显其能”

只能礼貌地点头微笑“嗯！”

不敢半途而废插嘴

害怕导出不确定的观点。

不敢打断别人的say no

但通常是能够抢到演讲，表现积极的人。

更能得到面试官的青睐

(一个I人流下两行泪流满面。

）

而且个人陈述阶段

由于对话题不熟悉或没有意见？

看起来缺乏语言，脑袋空空的。

也是一句话也说不出来！

表达能力，合作能力，总结能力

而且我怀疑自己无能为力

(没关系，能去面试已经很厉害了！)

夜晚辗转难眠回忆面试出现了什么？

哦，只有我的无助和尴尬。

(半夜惊坐起来，大喊-)

到底是谁发明了没有领导小组面试啊！

别怕

前方攻略高能来袭

这个无领导小组面试秘籍

请务必收好

↓↓↓

无领导小组面试意味着什么？

无领导小组面试是一个由一定数量组成的小组。在不指定领导的情况下，通过分组讨论，在规定时间内对考题形成统一意见的评价方法。

面试过程一般为：自我介绍→思考考题→个人陈述→分组讨论→总结陈词→面试官提问。

有效的分工和角色

领导者（Leader）：构建逻辑框架的主要职责是构建逻辑框架 领导者讨论主线 控制整个节奏；

时间者（Timer）：工作职责分配每个部分的时间，帮助Leader根据时间控制节奏；

记录者（Note taker）：其主要职责是快速记录讨论思路，及时提炼，分享讨论结果；

报告者（Contributor）：团队讨论结果的工作职责汇报。

不要被自己的角色固定在小组讨论中。大胆地提出自己的新观点，或许可以被面试官注意到~

没有领导小组面试的题目类型

开放：例如：“你认为什么样的领导才是好领导？”

两难：例如：“你认为哪种能力和合作精神更重要？”

3.排名选择:比如“公司招聘CEO，有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个候选人。请列出优先录用顺序，并说明原因。”

资源竞争：例如“公司只有50万奖金，不同部门应该怎么分配？”

实际操作：根据存在的问题设计实际操作方案。

评价维度为无领导小组面试。

个人层面：语言表达逻辑逻辑，观点是否具有创新性，在讨论中是否具有说服力；

团队层面：有效分工组织，有效推进结果产出，有效合作，有效处理矛盾等。

如果将无领导小组讨论转化为原始模式，最终通过讨论在有限的时间内获得团队统一的结果。如图所示，无领导小组讨论的唯一目标是实现结果统一，无论最初的讨论有多混乱。

面试结束后的总结提升

做好面试复试工作

面试问题：记录面试官提出的所有问题，包括你认为答案是好是坏。

(2)我自己的回答:回顾这次面试中哪些问题我满意，哪些问题我不确定，有没有做好充分的准备，有哪些遗漏。用客观而不是判断的态度看待自己的回答。

调整求职心态

与面试技巧相比，在面试过程中保持良好的心态，其实更为重要。

(1)积极乐观：相信自己有能力克服困难，把每一次失败都当作一次学习和成长的机会。

(2)灵活适应，保持开放心态:求职市场充满变数，需要灵活适应的能力。不要局限于一个职位或行业，要敢于尝试不同的机会，保持学习新知识和技能的态度。

(3)自信和真实:对自己的能力和价值有一个清晰的认识，并在求职过程中展现出来。在面试中保持真实，不夸张，不虚构，自信而真实地表达自己。

无领导面试≠混乱或者没有准备

而是对面试官进行调查

团队中的合作能力

以及小组内部的竞争力

是否可以在有限的时间内

迅速找到位置并发挥作用

快速有序地推进问题解决

因此每个人都必须做好日常积累工作

带着积极的心态

在不断的总结中找到改进的方法

坚实的表达基础

真诚的个人特征

临场应变能力平静

积极进取的心态

就是成为“面霸”的绝技！

每个人都经历过吗？

没有领导小组面试？

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原题：“究竟是谁发明了没有领导小组面试的？网民：这20分钟要用我的一生去治愈”

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