学习走进湘雅三医院,深入探索SPD推广之道,手术室精益管理标杆医院!

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12 月 27 一天,一场聚焦手术室精益管理的盛典 ——中南大学湘雅三医院专场“手术室精益管理标杆医院” 中南大学湘雅三医院活动顺利开展。本次活动由手术室精益管理联盟主办,健康界与湘雅三院联合承办。德荣医疗特别支持,吸引了来自全国20多家医院的60多位嘉宾。,对手术室精益管理的创新模式和未来发展趋势进行了深入探讨。



在会议致辞中,中南大学湘雅三医院副院长朱利勇系统回顾了湘雅三医院。 35 多年来,医院在微创医学、移植医学和健康管理方面的特色优势得到了重点阐述。他特别强调手术室作为医院核心部门在医疗服务、技术创新和质量控制方面的关键作用,并分享了医院在医疗服务、技术创新和质量控制方面的作用 SPD 在精细化管理中取得的显著成果。



“手术室精益管理标杆医院学习基地”随后举行 在授牌仪式上,手术室精益管理联盟副主席、健康领域创始人赵红将牌匾授予副主席朱利勇,这也代表了湘雅三医院在手术室精益管理领域的创新实践得到了业界的认可。



中南大学湘雅三医院物流配送中心副主任龚妮主持了主题演讲阶段。专家们根据自己的行业,分享了丰富而深刻的实践经验和前沿观点。



何君主任,中南大学湘雅三医院物流配送中心, 手术室最后一米医用耗材精益物流延伸 作为主题,医院全面展示 SPD 整个施工结构和实施细节。从构建完善的角度 6 从大管理系统入手,实现手术耗材全过程的精细化控制,创新三级仓库管理机制,积极推进集中采购监控等一系列措施,有效提高了管理效率,降低了运营成本,为手术室耗材管理提供了一套科学高效的解决方案。



中南大学湘雅三医院医务部主任刘作良围绕 “夯基务实 以质致远 —— 新湘雅手术管理方法探索,对手术管理的核心价值和未来发展趋势进行了深入分析。在日间手术管理模式的创新实践和发展规划中,他详细阐述了术前、术中、术后各阶段风险管理的关键要点。在全身麻醉病人体温管理、术后麻醉复苏室管理、术后麻醉复苏室管理等方面,通过认真落实手术分级管理、病人风险评估、多学科讨论等措施,VTE 积极探索预防等方面,为手术管理的规范化、精细化发展提供了宝贵的经验。



从护理专业的角度考虑,中南大学湘雅三医院护理部严谨主任,带来了 “AI 赋能智慧护理” 精彩报告。在护理应用领域,她深入阐述了人工智能的现状和广阔前景,并产生了护理电子病历,VTE 详细阐述了智能预警、病人随访等方面的评估、监测数据。与此同时,她提出了投资数字数据,培养 AI 有前瞻性的发展建议,如劳动力,为护理措施借助人工智能实现智能化转型提供了全新的思路。



苏红辉护士长在中南大学湘雅三医院手术中心 “安全 效率 “手术室经验” 共享,全面展示了手术室管理的关键因素。她阐述了湘雅三院在确保患者手术安全方面的一系列措施,包括严格遵守十大安全目标、加强医院感觉防控、规范标本管理等。阐述了手术室精益管理的目标和实践成果,通过优化流程、合理配置资源来降低成本、提高效率;分享了提高手术室效率的关键策略,比如第一个按时开放,缩短连接手术间隔,加强信息化应用;同时,她还指出了资源配置、工作压力等手术室管理面临的问题,并提出了相应的对策,为手术室的高效安全运行提供了有效的经验参考。



周克明,德荣医疗运营总监 “SPD 帮助医院高质量发展” 在演讲中,阐述了 SPD 手术室管理中的概念、软件平台架构和全过程应用包括术前准备、术中紧急配送、术后物资清点核查等服务环节。与此同时,他对实施进行了客观分析 SPD 信息系统集成、智能产品稳定性、医务人员接受度等诸多挑战在过程中面临,阐述了德荣医疗在面对这些挑战时的独特优势和创新实践,为医院实施和优化 SPD 管理提供了重要的参考依据。



在朱利勇院长主持的圆桌对话阶段,与会嘉宾围绕主持人 如何做好智慧医院建设中手术室的精益管理工作? 和 “新医改背景下手术室医用耗材 SPD 新的管理模式带来的挑战和机遇 两个核心问题,进行了热烈而深刻的思想碰撞。


武汉市中心医院副院长胡轶分享了医院在智能手术室建设方面的积极探索,通过数字化流程优化提高了手术效率和安全性,但也提出了新老院区信息整合面临的技术问题和实践挑战。



赵阳副院长江南大学附属医院深入探讨了手术室 SPD 试点经验和管理混乱,特别注重合理分担运营成本和科学控制机制。


周杰副院长,西南医科大学附属医院,强调了手术室耗材管理在医院整体耗材管理中的关键权重,并阐述了 SPD 概念的核心价值在于优化流程,避免浪费。


绵阳市中心医院副院长杨培介绍了目前医院的规模和耗材管理情况,提出 SPD 在招标过程中,服务商选择和考虑的关键因素和实际操作问题。


中日友好医院医务处处长赵菁详细分享了医院 SPD 模式的发展过程和创新实践,包括手术室耗材管理中信息化管理模式的深度应用和服务提供商的综合评价标准。


中国医科大学附属盛京医院护理部张秀月主任就植入物赋码流程、介入手术室耗材管理、日间手术系统与住院手术系统的关系与差异等问题提出了专业思考。


科华悦主任分享了上海市儿童医院设备。 SPD 上线后的成本效率提升和管理效率提升经验,同时提出了使用后清算模式下的验收流程优化、收费码准确对应等实际问题。


南方医科大学珠江医院运营管理部主任张邈介绍了医院在耗材管理和手术室提高效率方面的工作措施和实践成果,强调 SPD 促进医疗保险收费精准管理的关键作用。


薛侃主任表示,北京大学肿瘤医院手术部门正在衡量医院 SPD 在积极学习借鉴其先进理念、探索合理应用路径的同时,对成本和合规性持谨慎态度。


河北医科大学第二医院日间手术中心主任苏彤分享了医院手术室管理的转型经验和新挑战,如达芬奇机器人在多个医院区的合理配置,从资源相对不足到资源合理分配。



在总结发言中,朱利勇院长强调,信息管理是现代医院发展的必然趋势,不仅要整合 SPD 物流系统数据还应与前端医疗数据、人力资源数据等多源信息紧密结合,构建全方位、一体化的医院信息管理生态。同时,要高度重视信息安全,通过数据驱动,保证患者隐私和医疗数据的安全可靠,全面提高医院管理效率和科学决策。


上午研讨会结束后,与会者前往德荣物流园参观了湘雅三医院的院外仓库。湘雅三医院专家和德荣医疗专家针对SPD助力手术室精益管理的相关问题,在现场详细解释了疑惑。




作为2024年手术室精益管理联盟系列活动的最后一次,手术室精益管理标杆医院学习中南大学湘雅三院专场活动在各方收获满满。嘉宾表示,本次活动搭建了一个高水平、专业化的互动平台,为手术室精益管理、改革创新提供了丰富多样的思路和方法参考,必将有效推动医院手术室精益管理水平的整体提升。



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