如何制定企业的生产计划？

生产规划在制造业中的重要性不言而喻，它直接关系到企业能否高效地运作，满足市场需求。本文将深入探讨生产规划的含义，其对企业的价值，以及如何制定科学合理的生产规划。

一条生产线要经营好，离不开可靠的生产计划。

我见过很多车间，因为计划做得不好，要么订单积压，要么材料浪费，整个工作现场，那叫乱啊。

为了满足市场需求，保证生产活动的顺利进行，生产规划是企业经营管理的重要环节，涉及资源(如人力、材料、设备、时间等)的有效配置。

那么究竟什么是生产计划，为什么生产计划如此重要，生产计划又该如何制定？

01 生产计划是什么？

生产计划，是制造部门为生产产品而制定的计划，其核心内容是：何时何地生产多少产品。

商品：产品名称或零件名称，应具体到规格型号，例如：车型 CS75 – 左前门；

数量：要制造的数量或重量(因为如线圈、粗胚钢等，都是用重量来衡量产出的)，例如：10000 件；

时间：什么时候完成，具体交货日期如下：2024.12.25。；

位置：明确具体的部门、单位、车间，或生产线、工作站，如：生产 3 线；

例子的整个计划就是： 2024.12.25 前，生产 3 线生产 1000 件车型 CS75 – 左前门。

▲ 生产计划的主要内容

制定生产计划不仅仅是制定计划，更重要的是确保生产计划能够正常实施。

一项可以落地实施的生产计划，有很多前置约束。

比如原材料的采购数量，采购时间，需要投入多少人参与生产，如何准备和使用各种生产设备等。，这些都需要提前考虑，这是企业能够按时交货的重要前提。

比如一个生产汽车零部件的工厂，如果接到一家汽车公司的大量订单，要求在特定时间内交付一定数量的特定零部件，那么生产规划就要明确什么时候采购生产所需的钢材等原材料，安排哪些工人在什么时间段操作哪些设备进行生产制造。只有规划好这些，才能按时将合格的产品交付给客户。否则容易出现延误交货、产品供应不足等问题，从而影响企业的声誉和后续发展。

一般情况下，生产计划需要销售部门和生产部门共同努力。

销售部门更了解市场需求和客户对商品数量和交货时间的要求；生产部门知道自己的生产能力、设备状况和人员配备。

02 生产计划的价值

确保生产管理和资源配置。

生产计划就像一个清晰的计划。 “战斗蓝图”提前对生产任务进行了详细的规划，明确了不同阶段的生产目标、所需的人力安排、材料供应时间和设备运行计划。

根据生产计划，生产调度人员可以根据各工序的具体进展，科学安排人员的工作时间和设备的开启和关闭，协调材料按时准确地输送到相应的生产环节，确保整个生产过程的顺利高效运行。

也更有利于公司对各种资源的精细化管理，让每一个人力、每一台设备、每一批材料都能发挥最大的价值，优化资源开发，从而提高企业的整体生产效率。

确保材料的供应和交货期。

对于生产企业来说，能否按时交货是信誉和市场竞争力的关键因素，材料能否及时到货并投入生产对于按时交货起着关键作用。

实际生产中的一些异常现象，如供应商供应延迟、运输过程中物料发生事故、公司对物料需求估计不准确、库存不足等。，可能会导致生产无法按计划进行，最终影响交货日期。

生产计划的出现，可以很好地解决这些潜在问题。

根据过去的生产数据、订单需求和对未来市场情况的预测，可以提前分析计算出不同产品在每个时间段生产所需的材料数量，准确掌握材料的库存动态情况。

基于此，公司可以提前做好材料采购准备，与供应商协商供应时间，确保材料按时到货。即使遇到一些意想不到的情况，也可以通过生产计划及时调整生产安排，启用备用材料供应渠道或合理分配库存，避免材料短缺导致生产停滞，从而最大限度地保证准时交货，满足用户的期望，维护企业良好的商业形象。

帮助合理控制库存。

过多的库存占用了大量的资金，增加了仓储成本，也面临着商品过时积压的风险；但如果库存太少，很容易中断生产，无法及时满足客户的需求。

生产规划在这一过程中起着重要的作用，可以根据市场需求预测、生产过程和过去生产资源的使用情况，科学预测未来各种资源的用量和库存的动态变化。

通过生产计划，可以明确不同阶段应该储存多少原材料、半成品和成品库存，合理设置库存的上限和下限。

比如对于一些季节性需求明显的商品，生产规划可以提前规划，在淡季适当调整原材料库存，为旺季的生产高峰做好充分准备，同时在旺季严格控制成品库存，防止积压；对于一些市场需求相对稳定的商品，可以保持较低的水平，同时按照稳定的生产节奏满足日常生产和销售的库存。

这将使库存始终保持在较合理的水平，减少资金占用，提高资金周转效率，使企业的经营更加灵活高效。

03 制定生产计划

从系统的角度来看，生产计划是一个系统，这个系统是分层的。

按时间长度分类，分为长期计划、中期计划、短期计划：

长期计划：一般包括 5 2008年或更长时间，主要关注企业的战略发展方向或长期生产能力规划。

中期计划：一般为 2 至 3 2008年，计划公司在计划期间的生产类型、产量和质量，但不针对特定类型。

短期计划:一般以一年或更短时间为基准，根据中期计划的需要，编制具体类型的详细操作计划，包括生产进度、资源配置等。

按照内容分类，分为主要生产计划、材料需求计划、生产作业计划：

主生产计划（MPS）：确定每个特定产品在每个特定时间段的生产计划，是生产活动的关键指导。

材料需求计划（MRP）：按照主要生产计划，对所需的各种制造零件和采购零件进行网络支持计划和时间进度计划。

生产工作计划：包括机器、人力和其它资源的分配，以及具体的生产工艺和时间安排。

▲ 制造企业生产规划制定流程

一直认为：小步快跑，不断迭代，是一种很棒的思维方式。

对于大多数企业来说，前面提到的生产规划就是前进的方向，未来的画板，是自上而下的生产规划建设方式。

但是【生产运营计划】才是真正的现在。在大局不明朗，未来不明朗的时候，让自己的生意顺利转行，小步快跑是最好的选择。

【生产运营计划】可以锁定日常生产计划和明天的生产计划，让生产要素人机材料法(人员、材料、设备、工艺、环境、测量仪器)的环境测试在今晚做好充分准备。

每一个明天的计划都是锁定的，间接锁定一个星期，锁定一个月，形成一个通道。然后扩展周计划和月计划；然后减少库存和物料积压；再次预防性维护，保质保量生产。这是一种自下而上的生产规划建设方式。

04 总结一下

制定生产计划是一个复杂而细致的过程，要求企业充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等诸多因素。

企业可以通过全面收集信息、进行预测与综合平衡、制定详细的生产计划大纲、加强沟通与合作、不断改进与优化等措施，制定更加合理可行的生产计划，为企业的稳定发展提供有力保障。

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