第二个“项目四论”｜优化“大抓项目、大抓项目”的环境。

优化“大抓项目、大抓项目”的环境。

□本报特约评论员

水和鱼聚集在一起，木头和鸟聚集在一起。良好的发展环境就像来自近悦的强磁场。环境优越，生态好的地方，资源就会流向哪里，项目就会建在哪里，发展制高点就会转向哪里。

从提交申请到开工，鲁油鲁炼项目创下了同类项目审批记录，跑出了项目建设的“加速度”。没有中国有关部委、省委、省政府的关心和支持，项目的快速顺利推进离不开我市的关心和支持，也与我市的优质服务、全力保障和良好的发展环境密切相关。这个充分说明，项目建设的速度和速度，好坏，发展环境是关键。抓项目，抓大项目，一定要用好抓环境的“硬招数”，做好生态、服务、保障，让项目建设成本更低，推进速度更快，发展势头更好，努力以环境的“无尽”促进项目建设的“稳步前进”。

对项目来说，产业链就像葡萄藤对果实一样，只有根深蒂固，枝繁叶茂。完善的产业链条，完善的产业配套设施，是吸引项目的最大优势，也是最大的自信。要优化“大抓项目、大抓项目”的环境，就要加强“链式思维”，促进产业链式集群发展，让项目“链上盛开”、产业“顺藤挂果”。聚焦支柱产业，看产业链上下游精准吸引，不断推进产业延链、补链、强链，扩大产业链上的每一个关节、每一块骨头，串珠成链，集链成群，打造上下游完整、左右岸藕合、大中小企业紧密合作的配套生态，推动更多项目在这片产业沃土上取得丰硕成果。

工程建设，注重保障，成为服务。从立项审批到建成投产，一个重点项目涉及多个阶段，能否顺利推进，关键在于保障是否到位，服务是否及时。要优化“大抓项目、大抓项目”的环境，就要加强“用户思维”，完善服务保障体系，让“好马吃好料”。坚持项目前、项目前、项目前、项目周边的服务，围绕项目转移、项目工作、要素跟随项目，建立更高效的指挥调度体系，深化务实服务企业专员制度，积极满足项目需求，一线办公解决问题，为项目提供全生命周期的贴心服务，以实际行动保驾护航项目。

经营环境是项目建设中的“肥沃土壤”和“阳光雨露”，短期影响项目质量和效率，长期影响投资预期。要优化“大抓项目、大抓项目”的环境，就要加强“生态思维”，做好商业生态圈，让项目如鱼入海，如鸟归林。坚持把优化经营环境作为“永不完成”的项目，深入把握和深化，积极标准世界一流、国家领先标准，迭代升级优化经营环境“一号改革项目”，不断深化“精简行政、下放权力、加强监管、改善服务”改革，深化法治建设，加强诚信政府建设，有效创造更高效的政府环境，创造更公平的市场环境，创造更好的社会环境，形成“热带丛林”使投资者来得安心，工作顺心，生活舒适。

筑巢引凤栖，花开蝶来。努力营造一流的发展环境，让投资者一个接一个地投资，实现从“追项目”到“项目来了”的转变。

原标题：“项目四论”之二｜优化“大抓项目、大抓项目”的环境”

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