年终考核，不能作为“材料秀”！

根据12月13日《中国组织人事报》的报道，年终考核是吸收经验、发现问题、鼓励进步的有效工具。但是，在某些地方，年终考核已经成为“材料秀”。一些人坚持“成绩不够，笔尖来凑”的理念，试图用华丽的“纸面文章”来掩盖工作中的缺陷和不足。他们在报告结果时谈论很多，但在谈论问题时却轻描淡写，敷衍了事。有些人从事“数字成就”和“材料成就”，但实际工作成果很少。

临近年底，各级各部门逐步开展了下属单位的年终考核工作。如何让年终考核得到批准和考试，让上级认可，让基层信服，让群众满意，作为总结上一年工作成绩，设定下一年工作目标的重要依据，是一个重要而紧迫的课题。

在一些地方，年终考核偏离了初衷，成为下属编辑材料，上级阅读材料。到了考核周期，面对布局的考察规则，很多基层工作人员四处奔波，甚至日夜精心包装产品应对考核；有时候评估单位不去现场看问题，查质量。他们只是查资料，听报告。如果他们准备更多的材料，他们可以在评估中获得高分。

这种“以材料论英雄”的考核，给平日里脚踏实地做事的基层增加了不必要的负担，也给敷衍了事的单位留下了机会，仿佛只要材料准备得漂亮，平时的失职就可以一笔勾销。如何准备材料不能等同于关注度和工作效率。这种“形象工程”的出现不利于基层的有效发展，还会滋生形式主义、弄虚作假的歪风，必须及时遏制。

作为评估单位，要设定科学合理的评估指标，将评估与日常事务相结合，增加“平时成绩”的比例，对实际绩效进行更多的评估；还要去基层听相关单位服务对象的声音，把群众满意度纳入评估指标，促进干部多关注为人民服务，促进发展。身为考核单位，要摆正态度，多做实事，花时间提供材料，提高工作质量和效率，满足人民群众的需要。归根结底，手里有干货，迎考才能不慌张。

题目：“年终考核，不能成为“材料秀”！”

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com