改革微案例｜华润集团江中药业“双栖优聘”招聘最优解决方案

小新说

为推进国有企业改革深化推进行动，聚焦改革重点和难点，整理生动的经验和有益的探索，国有企业小新推出了一系列关于“他山之石”国有企业改革深化推进行动的微案例集报道，供国有企业学习和复制推广。

党的二十大报告指出，人才是“第一资源”。国有企业一直面临着人才引用的问题。今天就和大家分享一下第十一期的案例《华润集团江中医药“双栖优聘”方式聘请最优解》，看看华润江中医药如何吸引高端人才加入公司。

在人才引用方面，国有企业面临着许多困难。

首先，目前高层次的科技人才

由于身份、编制等因素，

多留在大学、科研院所；

第二，国有企业往往存在高层次的科技人才。

“难找”、“难用”、“难留”等问题。

要解决这些问题，

实施“双栖优聘”方法的华润集团江中药业，

采用“企业提供工资，高校提供编制”的新机制，

以自主自愿、开放共享、合作共赢为准则，

吸引了一批国家和省级的人。

高级人才加入公司。

创新雇佣方式

“双栖优聘”政策规定

三方协议由学校、公司、双聘人员签署，

约定工作内容、期限、

奖励、奖励等权利义务，

以及权益分配内容，如成果转让、收益开发等。

公司负责人员工资、评估和管理，

人员编制、社保、公积金等。

学校负责福利政策，

企业承担费用额度，

由学校提供政策、标准和支付证明，

费用由公司转移到学校。

对于委派到企业的企业，学校给予

独立审查双聘人员，单列指标，

对双聘人员进行单独考核的权利放松。

公司招生为学校独立研究生招生单位，

并且建立了研究生人才培养基地。

加强监管培训

需要双聘或共同引进的人员

公司人事管理政策要求在合作期间执行

以及学校的人事管理方法，

与此同时，遵循雇佣公司的管理制度，

完成学校招聘专业技术技术

岗位职责规定的教学任务；

在企业中，双聘人员的工作表现应该作为他们的工作表现。

职称评定、职位竞争、评价奖励等主要依据，

根据有关规定，学校可以

在岗位竞争中，业绩突出的人会倾斜。

值得注意的是，

没有达到双聘人员的工作表现

企业评估目标的基本要求，

公司可以通知学校撤回决定，

学校根据实际情况进行调整安排。

三方合作期满后，

按照双聘人员的自我意愿，

双职员工可选择返校工作。

实践中，

华润集团江中药业开通

高层次人才引进堡垒，

加强科技人才引进培养，

九位高层次的科技人才成功引进，

骨干人才队伍得到了极大的拓展，

更加促进了药物管道的扩展，

特别是在1类、2类和3类管道中。

在R&D方面取得了显著进展。

2023年，

双聘教师荣登我国

“万人计划”教师名单并成功入选

“赣鄱俊才支持计划

高层次、高技能领军人才培养项目，

在人才管理培养方面取得了重大突破。

推进技术创新

建设华润集团江中药业

国家重点实验室，

为培养校企联合人才提供了良好的平台。

九位双聘教师利用自己的科研经验，

借助于实验室平台进行研究，

为企业带来新的研究视角和创新动力。

这样不但提高了公司在中医药领域的水平。

R&D能力和市场竞争力，

同时也为实验室的高效运行提供了有力的保证。

理清科技创新成果的归属关系非常重要。

双聘人员的研究成果遵循

“谁完成，谁拥有，谁受益”的基本原则，

所有学校和公司都有签署研究成果的权利，

技术创新转化收益

分配“一事一议”，

实现企业与学校合作共赢。

目前，

双聘人员团队聚焦经典名方传承。

以及创新中的关键共性技术难题，

它构成了28项新技术，

为企业科研创新提供有力支持。

采用“双栖优聘”的方式

得到以下启示的华润集团江中药业：

通过“双栖优聘”政策，帮助企业解决人才引进和留任问题，促进双聘人员进一步聚焦科技创新，享受社会工资水平，共享公司科研鼓励，进一步实现科研抱负，帮助学校建设一流学科，实现学校、公司和双聘人员稳步发展。

原标题：改革微案例｜华润集团江中药业“双栖优聘”方式聘请最优解

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