1 周迭代 3~5 一个版本，这怎么可能？

下列文章来源于产品以外的文章。 ，作者好夕雷

如何在一周内实现 3~5 一个版本的快速迭代？这似乎是一项不可能完成的任务。然而，通过分享实践经验，本文作者揭示了版本管理的高效策略，包括版本拆分、模块分期和功能分级，为产品经理和R&D部门提供了宝贵的加速骗局。

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我曾公开分享过一项数据，团队 1 周大致要迭代 3~5 一个版本，大部分都需要需要文档才能开发。

有些人说，按照这个速度，敢情比撕日历快？

经过别人这样说，我才意识到，这个频率的确有点不正常。

个人觉得其实挺好的。我之前很幸运见证了一个笔记工具刚上线的时候。 ，基本保持 1 天 / 版，甚至 1 天 / n 疯狂迭代版本。

最近对这件事进行了总结和复盘，发现若要提高版本迭代效率，关键在于 2 要点：持续交付，减少熵增。

就产品经理而言，有需求文档，版本管理等等。

篇幅有限，本次重点关注版本管理，谈谈如何通过。 3 一种发布策略，可以加速研发。

版本拆分

拆分版本主要是指将一个大版本拆分成多个小版本，以持续交付。

例如，你现在的需求池包含了 200 功能性，常规的发版思路是，大概会 30 当前比较紧急的需求，打包成大版本开发上线，估计 3 周交付。

而且版本拆分就是把这个 30 需求，再细分成几个小版本，每一个版本花费 1~ 3 天上线。

这样做的好处是，花也一样。 3 周时间，由于版本拆分，后者大大提高了功能交付速度。

所以业务方需要实现感知，是一波又一波，持续实现理想期望。

而且前一种情况下，等待时间越长，业务方的愤怒值就越高，随时都有可能在老板那里，小声说出来。

模块分期

模块分阶段和版本拆分有点相似，都是把同样的事情拆下来继续完成。

不同之处在于，模块分期是针对大功能模块的。

比如老板突然说，要立即推出积分系统，才能实现。 XX 目标，时限 2 周上线。

按照这个时间限制，你我都知道不太可能实现。仅仅得到一个简单的积分任务，至少需要几天时间。

此时正是考验一个产品经理，综合能力的时候了。

产品经理的能力之一，就是不可能成为可能，把概率 0% 变成 80% 甚至更多。-好夕雷

遇到这种比较棘手的情况，该怎么办？

NB 产品经理应该这样做 3 要点：向上管理预期，控制业务节奏，合理分期模块。

就积分而言，一个完整的积分系统至少包括：积分任务、积分记录、积分商城、积分兑换、积分扣除等。

您需要做的是与业务方澄清需求，并告诉他，如果积分系统正常开发， N 按月完成，按此期限技术难度较大。

接着理解为什么要求 2 一周内上线？是因为配合营销节点，还是老板随口一说，还是其它问题。

而且在这个过程中，什么要做，什么延迟，什么不做，确定一个优先事项。

得到上述重要信息，或许问题已经解决。 把积分分成80% X 一个版本，剩下的就是分期上线。

至于你 X 什么时候完成，留给下一个接盘者去想吧？ ~

谁知这个功能是否重要，或许当事人都不记得了。

功能分级

在排期紧张、系统重构时，通常采用功能分级。

具体来说，在项目验收阶段， DDL 对功能和缺陷进行分级处理，减少部分验收要求。

比如

P0：必须解决，保证闭环的主要功能。

P1：根据情况，降低成本功能，不影响主要功能的使用。

P2：可以忽略，提升用户体验的细节，可以延迟处理

P3：直接忽略，使用边缘功能的次数极低。

如果您在验收过程中完成了功能分级，那么可以根据情况，延迟处理一些不重要的内容。

本发布策略，用于系统重构特别好，可以帮助您节省一半以上的时间。

总结

身为产品经理，如果觉得团队迭代频率太慢。

试试我的原创 3 一种发布策略，可以加速研发。

拆分版本：将一个大版本拆分成多个小版本，持续交付；

模块化分期：针对复杂功能，根据业务节奏，合理分期上线；

功能分级：在排期紧张、系统重构时，对功能和缺陷进行分级处理。

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作者：好夕雷，大家都是产品经理专栏作家。

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