kimi滑向ofo困境？

文 | 新技术知识，作者 | 樱木，编辑 | 蕨影

深陷仲裁风波之中 Kimi 创始人杨植麟，仿佛在用自己的方式挽回整个形象。

11 月 16 日本，杨植麟发布了一个数学模型。 k0-math，并声称对比 OpenAI o1 系列，主要推广深度思考。杨植麟在新闻发布会上的化身技术讲师，从各个方面呈现 k0-math 能力。连续两个月，Kimi 仿佛按下了加速键，不断提高性能和产品实力。

简单直接地发布杨植麟的意图信息：Kimi 技术上仍然处于领先地位，而这背后想要暗示的是不断地获得资本的信任。单从资本的角度来看，Kimi 许多大工厂已经出现在牌桌上。

进入 2024 多年来，杨植麟似乎一直坐过山车， 月 Kimi 凭借长文本能力迅速爆红，浏览量月环比增长率达到 321.58%，甚至一度火到停机。高峰时间不长。随后 4 月亮传出杨植麟套现 4000 一万美元，后来公司虽然极力辟谣，但似乎 Kimi 与资本的纠缠开始显露出来。5 月亮，阿里披露财务报告显示，暗面投资约月亮 8 购买亿美元 36% 的股权。8 月亮，另一大工厂腾讯进入，协助 Kimi 完成 b 轮融资。

光环之下，杨植麟并不缺少子弹，但是光鲜背后的纷争从此开始加速。

10 月，Kimi 因 20 天烧钱 1 亿登上热搜，舆论指向 Kimi 我没有追求技术突破，只想成为用户增长，被批评。随后，在大厂的加持下，估值飙升，引发了创始人团队的仲裁风波，再次让步 Kimi 与杨植麟成为舆论漩涡的核心。

当然，麻烦不止于此。在业务层面，在最新报道中，杨植麟砍掉了多元化发展，从多种商品回归。 Kimi，这也成为他近年来个人认可的最大教训。“切割业务本质上是控制人数。在这些大型创业公司中，我们始终保持人数至少，始终保持卡与人的比例最高。我认为这一点非常重要。”

杨植麟已经足够谨慎了，但在行业快速发展和复杂的资本形势下，他似乎仍然感到无能为力。行业路线的摆动、股份纠纷、管理路线、资本博弈似乎都在成为影响公司发展的变量。

言必称 AGI 创始人也在技术理想和商业现实中不断挣扎。多年前，自行车共享的大败局告诉企业家，当技术变革进入平缓期，大厂商和资本开始关注效率时，对初创企业的影响和竞争将再次激烈。

在竞争更加激烈的海外，大量 AI 创业公司，面临着资金短缺和被收回的命运。对国内玩家来说，这是一个警告。Kimi 毫无疑问，走钢丝，对于能否顺利上岸，现在似乎还在迷雾中。

加快淘汰赛，Kimi 打一场不擅长的仗

进入 2024 年，AI 跑道已经开始走向明显的分歧。当英伟达不断创新高，大厂利润开始实现的时候，一大批曾经 AI 明星企业创业，正面临危机。

赫赫有名的 stability AI 以文生图模式风靡一时，累计融资 3.2 亿美元一度陷入核心研发跑路、资金困难、到处卖身的困境，直至前一次。 Facebook 总统投资输血才能得到缓解； 2017 年 D 实现轮中估值 18 亿美元 Afiniti，最近申请破产保护； E 轮估值达 10 一亿美元的垂直 AI 医疗独角兽 Forward health，近来突然宣布停止运营。

曾经的明星创业公司，在最初的辉煌之后，陷入了商业化的困境。技术突破带来的吸引力正在不断被市场考验。更残酷的是，从最终的角度来看，即使明星公司被收购，溢价也是相当有限的。

" Inflection 曾经是一家独角兽企业，微软几乎投入使用。 15 十亿美元。最近，他们的整个团队基本上都被微软挖走了。三 市值万亿美元的微软收购了一家公司，只给了投资者一笔本金加利息的退出收益。”著名投资者朱啸虎最近说。

激烈的淘汰赛，使商业化能力成为当今时代。 AI 企业的主要叙述。回到 Kimi 自己，商业化的压力似乎从未停止，

在今年，Kimi 先后进行了多重商业化试验，5 月，Kimi 推出奖励功能，用户可以支付。 5.20 元到 399 购买不同金额的礼品，从而在不同的高峰期获得优先使用时间。7 月 8 日，Kimi 浏览器插件已经上线，试图通过丰富应用领域来探索潜在的商业机会。8 月，Kimi 公布了企业级别 API，主要面向有一定规模业务的企业，为稳定性要求较高的大型企业用户提供服务 API 服务，据媒体报道，这是 Kimi 从专注 ToC 应用程序，变成同时兼顾 ToB 一个关键的业务信号。

但是从结果来看，这些尝试很难在短期内支撑公司的发展。而且造血能力不足 Kimi 然后改变策略，开始寻求成长。因此，有一个广告需要花费大量的预算来创新和保留。从最近的声明来看，杨植麟声称 Kimi 月活达到 3600 万 。这个数字似乎仍然让市场看到，AI 跑道尤其是 Kimi 对于当前因特网生态的颠覆。

商业化和增长不如预期，就像一个向下的螺旋，一直困扰着它。 Kimi。仲裁风暴的出现似乎从侧面反映了资本市场对这家公司的焦虑。一些业内人士猜测，在一定程度上，大工厂的进入表明了创始人试图制衡股东的策略，这意味着，Kimi 在过去的一年里，似乎很难达到预期。

怎样跳出 ofo 弃子命运？

同样是顶尖大学的创业新星，同样是热门赛道的迅速崛起，同样是大厂资本权力的博弈，今天 Kimi 与杨植麟的困境似乎可以从多年前开始。 ofo 类似于戴威身上的身影。而且这种困境，只要一根导线，就可以被点燃。

就技术路线而言，今天的 AI 虽然在快速发展的过程中，但仅从国内大型企业的角度来看，差距正在拉齐。

以 Kimi 最引以为豪的长文本能力，3 月亮，阿里宣布通义千问开放。 1000 万字长文本能力，用户可以通过通义千问网站和 APP 快速阅读研究报告，分析财务报告，阅读研究论文，判断案件，阅读医疗报告，解读法律规定等。同样在 3 月，360 宣布 360 智能大脑正式内测 500 万字长文本处理功能，并将进入 360AI 浏览器 4 月亮，百度文心一言开放。 200 万 - 500 万的长文本能力。

而无论是 Kimi 探索版本，或 k0-math 目前处于测试状态，难以大规模应用。技术没有重大突破，等待 Kimi 效率之争必然更加激烈。

在未来，商业需求很可能成为 Kimi 寻求突破的主要方向是杨植麟是否擅长商业效率管理。从目前的报道来看，好消息是杨植麟已经意识到了这个方向的重要性。采访中提到，“削减业务本质上是在控制人数。在这些大型创业公司中，我们始终保持至少数量，始终保持卡和人的比例最高。我认为这一点非常重要。”

而且除技术无显著特点外，Kimi 与当年 ofo 同样，作为管理层，大厂也有自己的相关业务。从某种意义上说，阿里的通义和腾讯的混合元都与之相关。 Kimi 竞争关系。大工厂是建立在竞争基础上的 FOMO(怕错过)选择多条线下注，饱和攻击，但如果跑道进入完全效率竞争，作为大股东，很容易投赞成票合并。

而且另一方面，越来越复杂的股权，以及许多大厂商的介入，都很容易使 Kimi 从整体发展到变形， 2024 多年来，这一变形已初见端倪。

在 3 在月初的采访中，杨植麟曾提到自己对于组织形式， AGI 路线有自己的理解，其中提到如同顾虑。 tob 和 toc、国际化、类 GPT-4 等待方向，但是到了 11 当月亮公开对外发声时，提到现在的核心任务对于 Kimi 说到这里，就是提高留存率。当然，工业的快速发展，促使了技术追随者，Kimi 更为明显，是一种高效的模仿能力，但是不难看出，目前的目标，已经和几个月前完全不同了。

随着技术路线的逐步调整，资本方的博弈，以及目标和方向的考验， Kimi 看起来疲倦而挣扎。

金沙江风险投资创始合伙人朱啸虎在最近的声明中指出，“在美国一线大模型公司中，前四家确实赚了不少钱，每家都抱着大腿。而且美国二线大型企业，今年也许还有收购团队的价值，明年也许就没有价值了。“而且在我们国家，情况似乎更加复杂，Kimi 虽然我们面前抱着两条大腿，但是没有好的商业模式的持续输血，大腿上有自己的子公司。竞争似乎并不容易，反而更加困难。

是否会成为 ofo 现在的大厂弃子，还为时过早，但是有些问题，杨植麟却需要明确的答案。

杨植麟必须回答的难题

从技术上讲，杨植麟是当之无愧的天才。他不仅来自顶尖大学，还在谷歌工作。与此同时，他与图灵奖获得者发表了一篇论文，这对于一个人来说。 90 之后，显然已经很突出了。

然而，在商业方面，到目前为止，杨植麟似乎还没有表现出作为独角兽企业创始人的商业决策，这似乎是一个障碍。 Kimi 继续快速发展的关键。

就数据而言，Kimi 早期爆发后，豆包等竞争产品不断被包围。

公开数据显示，5 自从月亮上线以来，豆包已经占据了好几个月。 App Store 免费排行榜的前列位置，6 月份更是长达一个月占据第一。即使到了 10 每个月，豆包仍然排在第四位。可以说，豆包在短时间内迅速吸引了大量用户。

不只是豆包，同样是大型创业公司 MiniMax 同时也迎来了爆发。从 9 月亮到现在，旗下 AI 智能化助手-海螺 AI 数据爆发式增长，月浏览量增加超过 8 倍，月活客户接近 500 万。

从有限的条件来看，打爆款是杨植麟不擅长做的事，但是豆包无形中，放大了。 Kimi 这个缺陷。

Kimi 打牌更倾向于技术，从国庆假期不休息赶工出来的牌更多。 Kimi 探索版和新推出的 k0-math 看来，确实实现了与主流大模型的差异化。Kimi 从多个平台的反馈来看，探索版的体验有很多积极的观点，根据业内人士的分析，搜索量也达到了普通版。 10 倍。但每天只有 5 二次使用频率，以及不方便使用的方法，似乎都指向了，公司仍然没有做好大规模推向市场的准备。

而 k0-math，对于 Kimi 另一方面，更像是展示其快速模仿能力的“秀肌肉”商品。所以，综上所述，两者似乎都很难与具有大厂赋能的豆包竞争。

如何打好一场大型商品战，杨植麟已成为他无法回避的问题。

另一方面，从内部来看，无论是资本仲裁的风波，还是大厂商的权力博弈，都在逐渐成为 Kimi 问题需要协调。

就今天的市场背景而言，国产 AI 跑道，仍处于红利期，融资水平平稳，仍有持续性。但是，尽管如此，技术和商业的平衡仍然是一个难题，现在已经融资了第二轮，估值已经达到。 33 亿美金的 Kimi，就收入而言，自我造血仍然很困难。将来需要更多的资金支持 Kimi，怎样回答上述难题？通过后发优势，可以填补技术的概率，那么商业化的能力，应该如何证明？

对走钢丝的人 Kimi 而且，似乎还不清楚。

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