在工作中，产品经理如何更好地与开发合作？

最近在大家都是产品经理的时候看到了一个很有意思的问题，其实挺常见的。所以作者写了这篇文章，给出了自己的方法和意见，供大家参考。

近来我比较活跃在“人人都是产品经理”这个网站上。

其中一个原因就是这个平台汇集了各行各业的产品经理，专业性很高，在这个平台上我可以学到很多经验和知识；

另外一个原因是，通过这个平台，我也可以看到不同的产品经理面临哪些问题，给我很多启发和启发；

另外一个原因是，我也在上面推广一些我的工作方法。

在过去的几天里，我看到了一个非常有趣的问题，产品设计师写道：

我对自己的问题进行了总结。

1. 不要半途而废，不要做好留痕记录，也不要把需求写得模糊(尽管时间不够)

2. 需求不应优化和优化 bug 混淆开发(耍小聪明)

3. 应该直面自己的错误，挨打立正，大不了就劝退开除，还有更糟糕的情况吗？

4. 不要再给自己找借口，不要总是躲避，直接面对就行了。

5. 精神承受能力差

问问诸位 pd 老大哥，在面对挫折和失败时，如何缓解恐惧和抑郁，从而使自己的内心更加强大？

事实上，这一幕相当普遍，无论是产品经理还是产品设计师，都需要与开发团队合作。

一旦涉及到打合作，就会出现沟通问题，

今日还发表了一篇关于“水”的文章，发表了我对这位同学的一些建议。

假如你也遇到过这样的情况，希望对你有所启发。

游戏工作，心态放好。

说起来容易做起来难，但本质就像你自己写的那样，大不了被解雇，还有什么更糟的结果？

被解雇了，还有 N 1 怎么样，美滋滋。

假如你的心态一直很糟糕，那就不是被解雇的问题，也许还会影响你未来的发展。

把工作当成一个游戏，像电视剧一样玩，把跨部门沟通和对齐需求当成一个游戏。当你逐渐把它当成一个游戏时，当你遇到问题时，你会想如何解决它，如何把它玩好。你会很感兴趣；但是当你把它当成工作的时候，你会感到压力和焦虑。

假如要知道最坏的结果，并且可以接受，那就把它当作游戏来玩，尽量玩，玩不好就回去睡觉。

在玩耍的过程中，尽量提高自己的水平和经验(让自己成长)。

第二，减少工作耍小聪明。

当你遇到一个更有经验的领导和同事，你的小把戏是没有用的，也会表现出你不端正的态度，这是完全没有必要的。

尤其在面对开发团队时，每个人都会因为具体的编码实现而实际扣除细节。

举一个最近的例子：

一位项目经理一开始觉得自己接了一份大工作，跨部门对接需要资源协助时，就对外说：“我是， xxx 项目负责人”。后来，这个项目有风险，可能做不到。他改变了对外界的看法。“我只是说。 xxx 这个项目中的一个 pm，这项工程不全是我的责任啊。”

结果呢，有人存了音频证，那你觉得这件事，公司会怎么想？

首先，业务没有完成，失败了，这个项目经理不行；

第二，态度有问题，失败了，遇到问题就开始退缩甩锅。

接着被分配到边疆，最近一两年应该没有好的发展前景。

所以，不要耍花招。你可以说话，但不要做事。如果你没有耍花招，被看穿，你会显得“愚蠢”。如果你留下不好的印象，品态不端正，只能换公司。

第三，做一些保护自己的事，向上管理

我觉得第一点提到的懒惰，没有痕迹，需求没有完成(工作量)。留下痕迹非常重要。口头留下痕迹是没有用的。如果时间不够，就要反馈。一般来说，如果你不能完成它，你只需要三把斧头:添加、延迟和切割需求。

如果变形了，无非就是，有些需要晚点之类的。

尽管没有开发，但是有风险，仍然需要同步清除。

即使不能清除，也要同步，否则你的上级也可以扔锅。“我不知道有风险。他总是说他能做到，但他做不到。如果我尽快说出来，我会投资资源帮助他。”

四是总结一下

“水”写完一篇文章，我对“小聪明”这件事有些感触。

在你耍小聪明的时候，你会不会觉得自己可以欺骗对方？有些心存侥幸。

好像，你和几个朋友去打麻将，结果你说：“今天我必须满载而归。”

那么今天别人来和你打麻将，是准备输钱的吗？

那个绝对不是。

所以，很多小聪明人都不推荐玩，很容易得到相反的效果。

本文由大家作为产品经理作者【鹏鹏工作日记】，微信微信官方账号：【鹏鹏工作日记】，原创。 / 授权 发布于每个人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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