如果CEO只关注眼前，高管团队如何保护企业的未来？

熊彼特曾经说过，创新是经济增长的主要动力，也是“维护资本引擎运行的基本动力”。只有不断高质量的创新，公司才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

怎样使企业具有长期的创新能力？

许多人认为，CEO是企业创新的关键。但是，我们是否忽略了高级管理团队中那些年轻成员的角色？

实践和研究证明，没有整个高管团队的共同努力，一个公司的成功是不可或缺的。虽然乔布斯被认为是苹果的灵魂，但是没有乔纳森·艾维森。（Jonathan Ive）Apple领导的设计团队，或许不能推出这么多革命性的商品。同样，亚马逊的创新也不仅仅是由于贝佐斯，沃纳·威格尔，前首席技术官（Werner Vogels）杰夫·威尔克·威尔克，前消费业务CEO（Jeff Wilke）对云计算和供应链的贡献同样巨大。

与CEO相比，年轻高管更关注公司的长远发展。

高级管理团队内部的合作和相互监督对企业的成功尤为重要。高级管理团队成员有不同的职场经验和不同的教育经验。一方面，他们可以互相帮助，促进合作；另一方面，这意味着他们的职业视野和利益导向可能会有差异，他们需要通过相互监督来规避道德风险，然后做对公司最有利的事情。

作为一名职业经理，首席执行官更注重短期业绩，以提高自己在市场上的声誉，为下一次职业转型铺平道路。他们可能不愿意做风险大、利润长的事情，比如创新。毕竟没有人知道明天和离职信哪个先去。

然而，其他高级管理团队的人通常在公司有更长的职业生涯，所以与CEO相比，他们更关心公司的长远发展。举例来说，有统计数据显示，许多企业将从高级管理团队中选拔首席执行官，这种晋升的可能性将推动高级管理人员做出更长远的决定。毕竟，公司未来的现金流将直接影响他们成为首席执行官后的工资。

高级管理团队成员不仅有能力鼓励监督CEO实施长期创新战略，还有能力这样做。从人力资源的角度来看，高级管理团队成员对公司有特定的洞察力和经验，这使他们能够有效地影响公司内部CEO的企业创新决策。

总得来说，当CEO专注于做短期决策时，高管团队的其他下属可能会出于自身职业发展的考虑，凭借自己的经验提出更长远的意见，最终形成对CEO的内部治理。（Internal Governance）。

内部治理机制尤为重要：减少短视，增加创新

为验证这一观点，我们计算了美国上市公司CEO及其下属之间的年龄差异，作为我们内部治理的主要衡量标准。我们发现高级管理团队成员的平均年龄比CEO小3~4岁。与CEO相比，高级管理团队更年轻，这意味着他们有更长的工作年限，然后他们有动力在任期内抑制CEO的短视行为，从而激发组织创新。

为了进一步验证这一假设，我们借鉴了创新领域的大量研究文献，选择专利申请和授权数量作为衡量创新的指标，并考虑了引用专利的次数来评估其质量。我们使用了1992年至2016年美国标准普尔1500指数公司的数据，约占美国股市市值的90%。

结果表明，内部治理机制对于减少企业管理层的短视行为尤为重要，并能有效地提高企业的创新成果。当内部治理得当时，平均专利数量增加了6.6%，专利引用次数也大幅增加。但更重要的是，只有当高管团队成员比CEO年轻时，这种创新和改进的效果才会显现出来。如果CEO比高管团队成员年轻，专利数量不会明显增加。随着年龄差距的增加，更换CEO的专利产出将进一步增加。

另外一个有趣的发现是：内部治理对创新的促进作用更为明显，因为内部高管接任CEO的概率更高。比如大公司或者财务状况健康的公司更倾向于从内部提拔CEO，而不是从外部雇佣CEO。我们发现，在这类公司中，年轻的高管团队可以更有效地激励创新。

高级管理团队的角色不均一，其监管和治理功能也不同。我们将高管分为“通才型”和“专业型”。通才型CEO一般不熟悉公司的具体业务，尤其是技术领域，这使得他们更加依赖专业型高管的支持。我们的研究发现，在通才型CEO领导的公司中，专业型高管对CEO决策的影响更大，治理效果更明显。

此外，薪水最高的高级管理团队成员通常对CEO有更强的监督能力。这是因为他们有更大的晋升空间和更大的动力来保证公司的长远发展。相比之下，财务总监等角色在监管CEO方面的影响力较弱，因为他们不太可能晋升为CEO。

最终，研究结果显示，管理团队的内部治理显著提高了企业的市场价值，尤其是在创新领域。通过监督和激励CEO实施长期创新战略，公司专利数量和质量的提高，证明了年轻的高管团队促进了企业创新能力的提高。

当今科技浪潮日新月异，创新对于企业的长远发展尤为重要，而有效的内部治理是激发创新活力的关键。这项研究的启示是，公司的内部治理可以通过“自下而上”进行。（bottom-up）实现的方法。通过在同一个团队中结合具有长期视野的下属和具有短期视野的上级，利用适当的晋升鼓励，有可能实现有益的“向上管理”，从而推动上级实施长期有效的战略，最终提升公司价值。

或许，下一次伟大的创新，源于那位辛勤耕耘的年轻高管的坚持。在这个时候。 CEO 只是在眼前，高管团队如何保护企业的未来？答案在于他们的合作和相互监督。

本文来源于微信公众号“复旦商业知识”（ID：BKfudan），作者：蒋肖虹，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com